1、“.....货源稳定，保供及时。通过集中采购，与供应商建立了长期合作关系，减轻了订货催货交货环节的协调工作量，且通过长期合作，供应商也同时参与到我公司的进度规性，但却没有真正建立起来预期的互信关系，经常威胁供应商，有意识的扩大供应商之间的竞争，以寻求眼前最合理的买卖关系。企业短期获得了好处而将损失转移给了供应商，此时供应商只有两种选择是降低成本来补偿损失，是将等价的损失再以其他隐蔽的方式转移回采购方，结果可能导致获得劣质的产品或者服务。浅析集中采购模式下签约供应商选择的策略与方法论文原稿公司的进度规划和库存盘点，保证及时供应。寻求稳定合作策略传统上采购方倾向于选择多个供应商，不断变换供应商，让各个供应商之间进行低级的价格竞争以便压低采购价格的策略逐渐被抛弃......”。

2、“.....采购方与供应商之间建立较长期的紧密合作伙伴关系，在这种合作伙伴关系下，采购方选择的供应商总体数，需要在集中采购目录的供应商中再进行精简，并与选中的供应商建立良好合作关系，对于些供小于求的物资，甚至需要与供应商建立战略合作关系，以便在市场的变化中，能优先得到供应商的支持。因此，正确地制定选择合作供应商的策略就成为了采购人员及管理者必做的功课之。争取到较优的价格。通过集中采购的供应商，在此基础上可以适当考虑增加费用。这是种解决疑难杂症科学客观切实可行的方法。层次分析法层次分析法是种定性与定量分析相结合的多目标决策方法，其基本原理是根据具有递阶结构的目标和子目标以及约束条件等对供应商进行评价和选择。降低采购成本。通过集中采购......”。

3、“.....采购时间紧迫市场竞争度大的情况，采购方向所有或者部分有过合作的集中采购目录供应商发出综合报价邀请函，请供应商分别就技术服务供货周期进行描述，如有必要可以提供保供方案。采购方分别与供应商进行磋商，最终确定合适的供应商。优点是通过综合比选，充分利用市场优势，。对于般产品，则侧重价格。科技含量高的产品，侧重点为技术与服务，价格适中即可。供小于求的产品，侧重交货期，价格相对次要。供应商的选择方法在执行选择策略的基础上，企业需要采用些科学和严格的方法选择合乎要求的供应商，具体情况具体分析。在实际使用中，有以下几种方法可供参考。直接选择法针对企业常用评价供应商的方法。关键词集中采购模式供应商策略近年，相对于传统的多级分散采购，物资集中采購优势很明显......”。

4、“.....降低物资采购价格，减少物资储备占用，加速流动资金周转，供货渠道稳定，减少了流通中间环节，供货质量有保证，有利于规范采购行为，扩大物资采购规模资质要求技术要求的优质供应商，可以根据经验选择合作意愿强烈在买方所在地业绩优秀保供能力较强无不良使用业绩售后服务响应时间短的长期合作伙伴。优点是采购流程简单，缺点是供应商味接单导致最终供货不及时。浅析集中采购模式下签约供应商选择的策略与方法论文原稿。摘要本文着重讨论在集中采购模量分析相结合的多目标决策方法，其基本原理是根据具有递阶结构的目标和子目标以及约束条件等对供应商进行评价和选择。针对性策略类似于医疗手段中的标靶治疗，在采购中，也应当针对特殊产品采取定向采购策略。对于般产品，则侧重价格。科技含量高的产品......”。

5、“.....价格适中即可。供小于求的产浅析集中采购模式下签约供应商选择的策略与方法论文原稿大于求技术简单采购周期相对宽松的通用产品，集中采购目录中的供应商都是通过招标产生，均是符合资质要求技术要求的优质供应商，可以根据经验选择合作意愿强烈在买方所在地业绩优秀保供能力较强无不良使用业绩售后服务响应时间短的长期合作伙伴。优点是采购流程简单，缺点是供应商味接单导致最终供货不及的采购合同。般情况下种物资的集中采购目录下有好几家实力雄厚的供应商可供选择。本文着重讨论在集中采购模式下，采购方为更好地处理买卖双方的关系，满足委托采购方的采购预期而对合作供应商进行选择的策略和方法。针对性策略类似于医疗手段中的标靶治疗，在采购中，也应当针对特殊产品采取定向采购策略合报价邀请函......”。

6、“.....如有必要可以提供保供方案。采购方分别与供应商进行磋商，最终确定合适的供应商。优点是通过综合比选，充分利用市场优势，从潜在供应商中选择最适合自己的供货单位，缺点是流程相对复杂。采购成本法针对供小于求，或者集中采购目录价格明显低于市。比如将公司分为总公司级物资集中采购和所属分公司或部门级物资集中采购，简单来讲，就是集中采购分散执行，具体由物资采购小组集中采购，确定采购供应商名单和价格，统对外签订框架协议在物资采购平台上发布供应商及其对应的物资采购价格，我们称之为集中采购目录，由所属分公司或部门再与供应商签订具式下，采购方为更好地处理买卖双方的关系，满足委托采购方的采购预期而对签约供应商进行选择的策略和方法......”。

7、“.....采取何种思路来有效的选择签约供应商，并借助供应商的优质服务和保供能力来保障自身和委托采购方的稳定合作关系。选择方法主要讨论目前大中品，侧重交货期，价格相对次要。供应商的选择方法在执行选择策略的基础上，企业需要采用些科学和严格的方法选择合乎要求的供应商，具体情况具体分析。在实际使用中，有以下几种方法可供参考。直接选择法针对供大于求技术简单采购周期相对宽松的通用产品，集中采购目录中的供应商都是通过招标产生，均是符场价格暂未启动调价机制的产品。企业可以分析产品的实际成本构成，包括价格程本库存成本运输成本风险成本，并通过定量计算产品的各种成本进而得到其综合成本，据此选择综合成本最低的供应商，在此基础上可以适当考虑增加费用。这是种解决疑难杂症科学客观切实可行的方法......”。

8、“.....能优先得到供应商的支持。因此，正确地制定选择合作供应商的策略就成为了采购人员及管理者必做的功课之。浅析集中采购模式下签约供应商选择的策略与方法论文原稿。综合报价比选法针对技术复杂，采购时间紧迫市场竞争度大的情况，采购方向所有或者部分有过合作的集中采购目录供应商发出划和库存盘点，保证及时供应。浅析集中采购模式下签约供应商选择的策略与方法论文原稿。降低采购成本。通过集中采购，不仅在采购价格上获得了较大的折扣，而且通过协调，较为科学地选择库存地点，缩短调拨时间，控制物流程本。规范采购行为。通过集中采购，为更多的供应商提供了公平竞争的机会，采购当供应商被逼无奈采用第种方式时......”。

9、“.....供应商不愿意站在客户的立场去思考，不积极供货不改进产品，采购方也对供应商越发失去信心和耐心，这样长久以来双方为之付出的努力就白费了。买卖双方又需要大量的时间和精力寻求新的合作伙伴。争取到较优的价格。通过集中采购，提高采购规量大幅下降，采购合约周期延长，相互之间共享的信息和资源增多。许多企业逐渐认识到选择供应商，是在选择互相帮助的合作伙伴而不是相互对立尔虞我诈的敌人。建立稳定合作关系，既可以有效地帮助供应商降低成本又能使自己采购到性价比高的产品，互相提升整体优势。其实现在许多企业都明白与供应商合作的重，提高采购规模来取得价格折扣。减少库存，加速流动资金周转。通过集中采购，充分利用社会库存，实行零库存与少库存，且避免了分散采购重复采购造成的资金积压。货源稳定......”。