1、“.....出现了超挖的现象。其次施工中普遍存在材料的浪费问题，尤其是在钢筋结构的施工过程中，些钢筋余料的长度本可以在其它工序得到利用，但是由于没有剩余材料的回收等管理制度，这部分材料被弃臵。影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及料的采购计划，规划施工临时设施水电设备以及施工材料的储存地点等施工准备工作方面，从成本控制的角度提出合理的建议和要求。在施工期间要将管理的重点放在监督施工组织计划的执行方面，对各个分项工程的成本控制目标及时进行核算，做好有关施工工艺方案施工计划变更情况下的成本核算与控制。最后在工程项目竣工后需要做好项目的结算，影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及相关控制策略论文原稿车站，上街站至金屿站以及金屿站至福大站两个区间。区间总长公里。影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及相关控制策略论文原稿......”。

2、“.....时间跨度从项目的勘查设计阶段，直持续到工程竣工结算。在勘查设计阶段首先需要评估项目建设的线路设计方案，选择符合实际运营需，很快就会出现比较成熟的成本管理体系。参考文献刘星，何金，王德兵，等影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制水利水电施工，陈庆章，钱应苗地铁工程施工成本费用作用机理研究铁道科学与工程学报，白雪对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索低碳世界，梁顺地铁工程施工现场管理存在的问题与对策工程技术全文版，现的现象发生。加强合同管理由于地铁项目施工过程不确定因素多，因此签订承包合同前需要借鉴同类型工程的承包合同条款，请专业的律师机构拟定合同内容并代为负责各种补充协议的拟定签署。确保合同条款的严谨，避免在竣工结算时在关键问题上出现纠纷，造成经济损失或增加索赔的风险......”。

3、“.....科学的划分施工分项和施工工序，将存在交叉重叠作业的项目整合为个招标项目。既可以化解施工中设备和人员调度的矛盾，保障施工进度。又能够减少大中型设备的进场费用，设备可以得到更充分合理的利用，削素考虑周全。而地下施工环境由于地质条件复杂多变，施工工艺必须符合现场地质水文状况，以便工程质量达到设计的预期，确保地铁线路的运营安全。工程项目工序的划分和分包导致的成本管理问题在工程招标阶段通常会将工程分项或按工序划分成若干个招标项目，发包给不同的施工方。但是由于这些施工方的作业存在交叉重叠部分，在工序衔接方面地铁工程成本控制制度复杂适应性分析及管理范式项目管理技术......”。

4、“.....。工程项目工序的划分和分包导致的成本管理问题在工程招标阶段通常会将工程分项或按工序划分成若干个招标项目，发包给不同的施工方。但是由于这些施工方的作业存在交叉重叠部分，在工序衔接方面和控制目标，必须在施工的准备阶段就充分利用已建成项目的成功经验。针对可能出现的引起成本增加的工程变更材料的替换等做好准备，将由此产生额外支出的责任在招标阶段的合同条款中进行明确。此外在施工现场管理环节也要不断学习和总结，加强对施工现场成本管理要素的有效控制。隨着我国地铁项目施工经验的不断积累，很快就会出现比较成熟工过程中现场的管理地铁项目施工各工序衔接紧密，因此在施工现场尤其要加大巡查管理力度。对施工材料的领料使用和剩余材料的回收应建立奖罚分明的管理制度对于分属不同施工单位负责的工序衔接过程要制定权责分明的管理措施，明确验收交接流程，实现责任的可追溯性......”。

5、“.....加强合影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及相关控制策略论文原稿和施工组织调度方面容易出现问题，影响工程进度和施工资源的使用效率，增加工程的成本支出。例如本文案例中将围护结构施工地基加固施工降水井施工土方开挖施工土方外运施工主体结构施工盾构施工工程分别进行了招标，加上后期增加的钢支撑结构的安装与拆卸工程，整个项目在两个车站和两个区间段的工程中，有多达家施工队伍参与施工。目施工及其成本管理地铁项目施工概述地铁项目的施工场地在地上部分处于闹市区，由于涉及到征地拆迁等问题，因此地面施工场地空间紧张，施工的组织和管理需要注意尽量减少施工过程给周边市民生活和出行带来的影响，夜间施工的噪音以及大型工程车辆的进出都需要符合当地政府颁布的相关管理规定。因此在施工组织计划的编制方面需要把这些因控制要素......”。

6、“.....分析地铁项目施工的成本管理影响因素。此项目含有上街站与金屿站两个车站，上街站至金屿站以及金屿站至福大站两个区间。区间总长公里。影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及相关控制策略论文原稿。地铁施工项目成本管施工组织调度方面容易出现问题，影响工程进度和施工资源的使用效率，增加工程的成本支出。例如本文案例中将围护结构施工地基加固施工降水井施工土方开挖施工土方外运施工主体结构施工盾构施工工程分别进行了招标，加上后期增加的钢支撑结构的安装与拆卸工程，整个项目在两个车站和两个区间段的工程中，有多达家施工队伍参与施工。地铁项的成本管理体系。参考文献刘星，何金，王德兵，等影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制水利水电施工，陈庆章......”。

7、“.....白雪对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索低碳世界，梁顺地铁工程施工现场管理存在的问题与对策工程技术全文版，张转林，霍艳华，丁山茗管理由于地铁项目施工过程不确定因素多，因此签订承包合同前需要借鉴同类型工程的承包合同条款，请专业的律师机构拟定合同内容并代为负责各种补充协议的拟定签署。确保合同条款的严谨，避免在竣工结算时在关键问题上出现纠纷，造成经济损失或增加索赔的风险。结束语地铁工程项目的施工特点决定了其成本管理过程的复杂性，要想实现预期的理的控制策略控制施工协作队伍数量提高机械设备使用效率在工程分项承包过程中应充分借鉴相似工程项目的成功经验，科学的划分施工分项和施工工序，将存在交叉重叠作业的项目整合为个招标项目。既可以化解施工中设备和人员调度的矛盾，保障施工进度。又能够减少大中型设备的进场费用......”。

8、“.....削减施工成本。加强施影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及相关控制策略论文原稿合理的建议和要求。在施工期间要将管理的重点放在监督施工组织计划的执行方面，对各个分项工程的成本控制目标及时进行核算，做好有关施工工艺方案施工计划变更情况下的成本核算与控制。最后在工程项目竣工后需要做好项目的结算，仔细核对实际施工的工程量增减项的签证验证以及施工方合同履约情况。本文重点分析地铁工程施工中的成本管理相关控制策略论文原稿。地铁施工项目成本管理基本原则地铁施工项目的成本控制是个动态的过程，时间跨度从项目的勘查设计阶段，直持续到工程竣工结算。在勘查设计阶段首先需要评估项目建设的线路设计方案，选择符合实际运营需要投资规模合理的项目设计方案其次是根据选定的设计方案进行工程造价预算并开展招标工作......”。

9、“.....本文重点分析地铁工程施工中的成本管理控制要素。原材料的用量控制地铁项目施工中经常出现原材料用量超出预期的情况，出现这种问题首先是施工计划的变更导致工程施工量超出预期或者由于施工方的失误导致原料的消耗增加，例如福州地铁金屿站的主体工程施工中，混凝土的垫要投资规模合理的项目设计方案其次是根据选定的设计方案进行工程造价预算并开展招标工作，选择具备足够专业实力和良好信誉的承包商。基于控制成本的原则上尽量选择最低中标价。在地铁项目施工前，有关成本管理工作的内容是要依据工程施工组织计划将工程成本控制目标细化，对安排机械设备人员的进场时间，在包工不包料的情况下制定施工材张转林，霍艳华，丁山茗地铁工程成本控制制度复杂适应性分析及管理范式项目管理技术，岳武地铁工程项目合同管理中常见问题及解决措施分析建筑工程技术与设计，......”。