1、“.....样品标志具有唯性及可追溯性，可区分样品的测试状态部门流转情况主检工程师信息等。规范样品及档案管理各种样品进出样品库及实验区流转导则开始，认证委员会分别在年年和年分次对导则进行了修订，随后改导则为国际标准形式后发布。年，和两个组织发布了检测和校准实验室能力的通用要求，取消并代替了导则。年，和两个组织对外发布了的新版准则优化实验室质量管理体系策略论文原稿参看文献朱广实验室认可的发展与体会化学分析计量，李风良著实效质量管理中国标准出版社，丛黎明，丁钢强，张双凤主编实验室管理体系应用指南浙江大学出版社，。优化实验室质量管理体系策略论文原稿。实验室内所有设备耗材样品均应有标志......”。

2、“.....环境管理责任到人每个实验区域设定负责人，负责区域内的环境管理，督促工程师按照现场管理规定做好仪器日常维护，仪器表面管路清洁等工作。结语总之，实验室现场管理的重点是定置管理标识管理及安全管理，管理的核心和精髓是素养。良好的实验室现场管理，如果没有员工素质的签样品进入实验室。同时要加快实验室样品流转速率，避免不必要的样品留存在实验室。所有档案文件柜应加以标识，明确责任人。文件夹都要按顺序有相应的标识，并统规格，用电脑打印。文件夹分色放置，同类文件尽量用相同颜色，每份文件都应有相应的编号。文件处理完后要放入文件夹，且摆放整质量管理体系和其他的管理体系没有有机的融合除了我们常规的实验室质量管理体系......”。

3、“.....如产品管理财务管理人事管理客户关系管理等，常规的质量管理更多的关注产品的实现过程，但其他的管理如果不到位，最终也会影响对客户总体服务质量，这些要素从广义上来说，皮情况建立质量管理体系文件时，如果没有深入了解实验室的内部架构业务流程，资源状况，而是机械的套用质量体系的条款，建立千篇律的质量体系文件，就会导致质量体系文件可操作性差，从而导致质量体系和实际运作两张皮的现象，这不但会严重影响实际的质量管理效果，还会大大加重质量管理成管理有序的实验室，工作效率往往会提高。测试过程中，测试工位不固定使用仪器设备不固定，工程师需要在工作中安排试验现场，获取测试需要的各种资源，以搭建测试平台......”。

4、“.....而提高员工的自身素质科学地确定物品在工作场所的状态及位置，实现人与物的就会导致质量体系文件可操作性差，从而导致质量体系和实际运作两张皮的现象，这不但会严重影响实际的质量管理效果，还会大大加重质量管理成本。缺乏长效的质量监控质量核查和质量改进体系质量管理的工作很多停留在保证的层次，每次审查的时候突击进行相关的查漏补缺，审查的时候求审查员高有机的融合除了我们常规的实验室质量管理体系，其实还有其他诸多方面的管理体系，如产品管理财务管理人事管理客户关系管理等，常规的质量管理更多的关注产品的实现过程，但其他的管理如果不到位，最终也会影响对客户总体服务质量，这些要素从广义上来说，也是属于质量的范畴......”。

5、“.....缺乏长效的质量监控质量核查和质量改进体系质量管理的工作很多停留在保证的层次，每次审查的时候突击进行相关的查漏补缺，审查的时候求审查员高抬贵手，并没有深刻的理解并贯彻质量管理体系的精髓，建立有效的质量监控质量核查和质量改进的体系，致使质量长期停留在较低的水平。别是在安全管理方面，实验室还要制定安全管理制度及安全预案，配有专职安全员，定期进行安全检查。坚持特种作业人员应持证上岗，按规定使用劳保防护用具。各类操作必须遵守安全操作规范。优化实验室质量管理体系策略论文原稿。质量管理体系存在问题及原因分析存在体系文件和实际运作两室现场管理，如果没有员工素质的相应提高......”。

6、“.....因此，要加强对实验室人员进行定置管理与标识管理等现场管理知识的培训，形成常态化，同时鼓励员工积极提出建议，对管理有明确改善的，予以表扬或奖励。以此持续完善现场管理的检查考核等制度，实现管理制度的长期佳结合的管理方法是最适合实验室的现场管理方法。结合实验室实际，具体可以从以下方面开展试验现场管理常态化要搞好现场管理首先要开展好活动，所谓，就是整理整顿清扫清洁素养安全。实验室要形成工作开展及监督机制通过激励考核等各种方式，持续深入按的具体要求落实各项工作。特贵手，并没有深刻的理解并贯彻质量管理体系的精髓，建立有效的质量监控质量核查和质量改进的体系，致使质量长期停留在较低的水平......”。

7、“.....实验室的效率低下往往与实验室现场管理混乱有关系，寻找样品耗材以及仪器设备的调用往往花费了很多时间现场将这些管理很好的有机融合，导致管理的成本高，或者管理不到位的情况比较严重。质量管理体系存在问题及原因分析存在体系文件和实际运作两张皮情况建立质量管理体系文件时，如果没有深入了解实验室的内部架构业务流程，资源状况，而是机械的套用质量体系的条款，建立千篇律的质量体系文件，和标准化，推动实验室全面改善。参看文献朱广实验室认可的发展与体会化学分析计量，李风良著实效质量管理中国标准出版社，丛黎明，丁钢强，张双凤主编实验室管理体系应用指南浙江大学出版社，。优化实验室质量管理体系策略论文原稿......”。

8、“.....保持文件夹整齐。环境管理责任到人每个实验区域设定负责人，负责区域内的环境管理，督促工程师按照现场管理规定做好仪器日常维护，仪器表面管路清洁等工作。结语总之，实验室现场管理的重点是定置管理标识管理及安全管理，管理的核心和精髓是素养。良好的实验续应齐全，账物应相符。禁止无标签样品进入实验室。同时要加快实验室样品流转速率，避免不必要的样品留存在实验室。所有档案文件柜应加以标识，明确责任人。文件夹都要按顺序有相应的标识，并统规格，用电脑打印。文件夹分色放置，同类文件尽量用相同颜色，每份文件都应有相应的编号......”。

9、“.....是各个国家开展实验室认可活动的基础。它既有管理要求，又有技术要求，同时对这些要求进行了细致的注释和说明，对于指导检测实验室建立自己的质量管理体系具有很强的可操作性。色鲜明能充分反映物品状态。实验室样品待检已检试毕区域划分设置合理标志鲜明规范。实验室质量管理体系发展历程实验室质量控制的基本要求和准则是检测和校准实验室能力的通用要求，它是随着全球质量标准的不断完善而发展起来的。从年开始发布导则評审测试实验室技术能力应提高，管理活动就难以开展和坚持下去。因此，要加强对实验室人员进行定置管理与标识管理等现场管理知识的培训，形成常态化，同时鼓励员工积极提出建议，对管理有明确改善的......”。