1、“.....避免财务与业务脱节情况的发生。与此同时，编制预算过程中，还要根据企业全面预算管理在财务内控应用中存在的问题及解决方案论文原稿因素的影响，企业内部缺乏合理的沟通交流，预算编制与实际情况是存在差距的，业务部门无法认同预算的现状，从而影响了预算执行的效果。同时，大部分企业都是通过人工手段来全面预算管理手段比较落后缺乏对全面预算管理手段的正确认知......”。

2、“.....企业管理者缺乏对全面预算管理的了解，编制人员缺乏学习的积企业对其了解度不够准确，因此对全面预算管理的应用投入也比较少。很多企业缺乏完善的全面预算管理系统，采用人工手段处理问题，因此导致预算管理的流程无法按照规范开展，参考文献王君全面预算管理在制造企业财务内控中的应用理财，沈剑英全面预算管理在制造企業财务内控中的应用分析财经界......”。

3、“.....制定合理的解决方案。小结全面预算管理的作用优势在很多企业都有极大的体现，但是受到各种因素的影响，全面预算管理在企业应用中还存在很多的问题，需要制定更加完善合理的应对方案，对提高企业经济收益有重要意义。关键词全面预算管理财务内控应用存在的问题解决方案全面预算管理属于现代企业管理体制的重要组成之，对企业的财务管理水平当代会计......”。

4、“.....小结全面预算管理的作用优势在很多企业都有极大的体现，但是受到各种因素的影响，全面预算管来因此不能及时的构建风险预警机制全面预算管理在财务内控应用中存在的问题及解决方案论文原稿。参考文献王君全面预算管理在制造企业财务内控中的应用理财，沈剑英全全面预算管理在财务内控应用中存在的问题及解决方案论文原稿的对策......”。

5、“.....积极应对全面预算管理在应用中存在的问题，制定合理的应对方案，对提高企业经济收益有重要意义。优化企业资源配置，控制好企业经营成本，有效降低企业经营的风险，促进企业实现战略目标，对提高企业在市场中的竞争力有重要意义。本文针对全面预算管理在财务内控中存在的单的增量预算法。全面预算管理信息化管理水平较差企业全面预算管理在我国的发展起步比较晚......”。

6、“.....因此对全面预算管理的应用投入也比较少。很多企业持续发展都产生重要影响，也因此得到企业管理者的高度关注。有效的管理模式对提高企业收益规避风险等有重要意义，全面预算管理能够将企业在发展中遇到的问题归纳总结，理在企业应用中还存在很多的问题，需要制定更加完善的对策。企业管理人员工作人员等都要加强对全面预算管理的了解和重视度......”。

7、“.....制定面预算管理在制造企業财务内控中的应用分析财经界，何晨试论全面预算管理的企业财务内控体系构建经济研究导刊，郭云飞制造业企业基于财务内控下的全面预算管理优化策略企业缺乏完善的全面预算管理系统，采用人工手段处理问题，因此导致预算管理的流程无法按照规范开展，工作效率较差，还会影响全面预算管理的准确度......”。

8、“.....业务部门无法认同预算的现状，从而影响了预算执行的效果。同时，大部分企业都是通过人工手段来实施全面预算编制工作，采用以往的数据作为基础，编制简认知，很多企业的全面预算管理都是财务部门负责完成的。企业管理者缺乏对全面预算管理的了解，编制人员缺乏学习的积极性，专业技术不过关，实际工作基本是在财务人员完成销各部门的实际业务情况，选择最佳的管理手段......”。

9、“.....根据业务重要性等针对成本费用支出进行有效评估，然后根据企业发展的目标，针对各项支出贡献度进行排序，然后实施全面预算编制工作，采用以往的数据作为基础，编制简单的增量预算法。优化编制手段编制手段的优化原则就是切从企业实际出发，预算编制不能仅仅依靠财务部门，企业其他部极性，专业技术不过关，实际工作基本是在财务人员完成销售生产技术等部门工作计划整合后......”。