1、“.....刘平信，杨建玲人力资源结构调整优化提高人力资源效率研究企业改革与管理，。企业管理生产经营状况与升。通过调整人力结构，使从业人员的年龄结构文化结构技能结构以及岗位配置结构得到了定改善，人力结构不断得到优化，初步实现了人尽其才各得其所。工作落实力加强。通过刚性兑现考核结果，各层级管理人员压力和责任意识得到增强，有效促进各项工作的落实。团队意识增强。通过调整劳动组织退危接管煤矿人力资源优化配置体系的建立及应用论文原稿资。充分发挥典型示范引领作用，有效发挥人力资源管理的典型标杆激励作用。利用广播微信等平台，精心策划高温下的劳动者最美劳动者专题采访，利用先模论坛劳模座谈会等形式......”。

2、“.....使典型选树成为提升人力资源管理效能的实用工具。是注重职工感恩创效投资。从感恩职工关，对不同类别的人才实行差异化薪酬分配形式，以完善的薪酬分配体系和收入调节机制，实现由等级分配办法逐渐向创造效益的程度转化，由基础分配手段逐渐向贡献程度方向转化。发挥人力资本效能是注重职工素质提升投资。建立科室区队培训包保网络，注重教考分离实践教学岗位练兵，全面推进全员才需求的大学生创业服务平台，以发挥高技能人才在推动矿井发展中的示范引领作用，进步激发职工的创新热情和创造活力。盘活人力资源存量是优化用工需求配置。持续开展瘦身计划，科学配置人力资源，缓解井下线缺员辅助和地面超员的结构性矛盾，把控制总量调整结构和减员增效统起来，深入挖掘。接管时......”。

3、“.....受过去管理体制管理机制企业文化的影响，思想上管理模式上差别明显，人员融合較为困难。退危接管煤矿人力资源优化配置体系的建立及应用论文原稿。摘要本文在分析了企业管理生产经营状况与山能枣矿集团管理格局存在不足的基础上，探讨了退危接管煤矿人力资创造性地实施大人力管理模式。按照线精干线精炼线精简的原则，走小科室大服务大区队少管辅精干高效的机构设置之路，避免臃懒散，深化机关科室改革大力压缩人力资源成本支出，实行包岗制定员管理，严格总量控制，增人不增资减人不减资，在施工队伍人力资源配置上，实行切块承包，分区进行兼顾了职工与企业的共同需要，团队战斗力得到明显增强。企业效益提升。上半年，矿井完成商品煤销量万吨精煤回收率达到实现营业收入万元......”。

4、“.....超集团公司考核指标。参考文献聂伟雄郭家湾煤矿人力资源管理体系构建研究西安科技大学，支永东新柏煤矿人力资源情，密切企业与员工的关系，有效培养员工对企业的归属感。取得效果快速实现人员融合。稳定了职工思想，促进了和谐企业建设。人员动态转换提升。通过调整人力结构，使从业人员的年龄结构文化结构技能结构以及岗位配置结构得到了定改善，人力结构不断得到优化，初步实现了人尽其才各得其所。级技师技术状元评选和奖励机制，技师培训鉴定动态测评与月度考核常态化运作，按月发放技术津贴，鼓励职工技术进步。是注重职工效能发挥投资。充分发挥典型示范引领作用，有效发挥人力资源管理的典型标杆激励作用。利用广播微信等平台......”。

5、“.....利用先模退危接管煤矿人力资源优化配置体系的建立及应用论文原稿中优势兵力，以外部包干等短平快措施，确保生产辅助地面人员梯次配置精干高效，压缩人力资源成本支出。退危接管煤矿人力资源优化配置体系的建立及应用论文原稿。与国内优秀煤炭企业相比，高层次人才不足，企业的人才评价和人才选拔机制迫切需要深化和拓展。理体制管理机制企业文化的影响，思想上管理模式上差别明显，人员融合較为困难与国内优秀煤炭企业相比，高层次人才不足，企业的人才评价和人才选拔机制迫切需要深化和拓展。工作目标面对上述劳动组织状况，矿班子坚持稳中求进稳中求新稳中求突破工作主基调，以踏石留印抓铁有痕的劲头，员的清理整顿，提高了职工出勤率和劳动工效......”。

6、“.....按照效率优先，兼顾公平的分配原则，树立减人才能提效，提效才能增收理念，对不同类别的人才实行差异化薪酬分配形式，以完善的薪酬分配体系和收入调节机制，实现由等级分配办法逐渐向创造效益的程度转化，由基础分配手段逐理体系设计与实施西安科技大学，刘平信，杨建玲人力资源结构调整优化提高人力资源效率研究企业改革与管理，。摘要本文在分析了企业管理生产经营状况与山能枣矿集团管理格局存在不足的基础上，探讨了退危接管煤矿人力资源优化配置体系的建立及应用接管时，人员素质参差不齐，受过去作落实力加强。通过刚性兑现考核结果，各层级管理人员压力和责任意识得到增强，有效促进各项工作的落实。团队意识增强。通过调整劳动组织结构优化岗位配置......”。

7、“.....实现了由伸手要人向内部挖潜转变结合职工生理特点和知识结构，与岗位需求进行优化匹配，做到人尽其才论坛劳模座谈会等形式，营造学先进当先进的氛围，使典型选树成为提升人力资源管理效能的实用工具。是注重职工感恩创效投资。从感恩职工关爱职工的角度出发，牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，强化员工职业健康，坚持为员工定期健康查体，让员工在温馨舒适的氛围中体味浓浓的企业关怀向贡献程度方向转化。发挥人力资本效能是注重职工素质提升投资。建立科室区队培训包保网络，注重教考分离实践教学岗位练兵，全面推进全员培训技术培训专项培训标准培训，加快提升干部员工安全素质和业务技能。坚持定期举办技术比武活动......”。

8、“.....持续开展瘦身计划，科学配置人力资源，缓解井下线缺员辅助和地面超员的结构性矛盾，把控制总量调整结构和减员增效统起来，深入挖掘生产管理技术后勤辅助等各个环节的减员潜力，降低入井人数。是强化用工清理整顿。严格执行人力资源管理制度，开展长病长伤长旷长期学习长期借用等长人能枣矿集团管理格局存在的不足，因退危政策影响生产再投入严重不足，机械化作业能力和水平维持在极低水平。退危接管煤矿人力资源优化配置体系的建立及应用论文原稿。主要做法搭建人才发展平台是优化环境，打造人才集聚平台是加强培养，打造人才成长平台，创办大学生联合会，组织大学生结构优化岗位配置，改变了发展就靠增人的旧观念......”。

9、“.....与岗位需求进行优化匹配，做到人尽其才，兼顾了职工与企业的共同需要，团队战斗力得到明显增强。企业效益提升。上半年，矿井完成商品煤销量万吨精煤回收率达到实现营业收入万元职工的角度出发，牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，强化员工职业健康，坚持为员工定期健康查体，让员工在温馨舒适的氛围中体味浓浓的企业关怀之情，密切企业与员工的关系，有效培养员工对企业的归属感。取得效果快速实现人员融合。稳定了职工思想，促进了和谐企业建设。人员动态转换训技术培训专项培训标准培训，加快提升干部员工安全素质和业务技能。坚持定期举办技术比武活动......”。