1、“.....通过图可以看出操作原因和设备原因分别占和，而其他原因仅占，因此，操作原因和设备原因是影响断流的主要因素。摘要文精益六西格玛在烟草制造工业中的应用论文原稿析，采取措施后重新计算风险优先级系数，值均降低到可控范围内。精益六西格玛在烟草制造工业中的应用论文原稿。测量阶段通过绘制过程流程图，确定断流发生的主要关键工段，并开展初步原因计柱状图分析看出各工序之间没有显著差异......”。

2、“.....制定出具体的实施计划，通过建立异常断流管理制度实施断流改善处置闭环管理增加设备状态监控目视化标识，增加关键析，通过图可以看出操作原因和设备原因分别占和，而其他原因仅占，因此，操作原因和设备原因是影响断流的主要因素。测量阶段通过绘制过程流程图，确定断流发生的主要关键工段，并开展初摘要文章结合制丝线万箱断流次数控制现状，详细介绍了精益西格玛在产品质量改善中的具体应用......”。

3、“.....大幅提高了队员的业务水平和解决生产问题技术能力。通过对西格玛工具运用，也让员工更为深入感受到西格玛管理的魅力，关应用论文原稿。虽然万箱断流次数大幅降低，但制丝生产制造过程中依然存在很多问题，从精益生产制造管理而言，需要长期跟踪和持续改善。本项目结束后，将继续跟进生产执行过程并做好数据统计......”。

4、“.....它是在总结了全面质量管理几十年的发展及实践经验的基础上产生的，是由项目管理技术统计分析技术现代管理方法等方面综合而成的系统方法。进入世纪以来，传统的西格玛与西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的世纪年代中期，是对全面质量管理质量改进理论的继承和发展......”。

5、“.....逐渐成为员工的习惯。参考文献国家烟草专卖局颁发卷烟工艺规范北京中国轻工业出版社，马林，何桢西格玛管理北京中国人民大学出版社，。及产品返工成本。无论从产品质量设备管理还是成本控制，都有重要意义。本次精益西格玛项目取得了预期效果，在开展的全过程中，小组团队成员团结协作精益求进，充分发挥每位成员的专长，有效完成了计据收集统计分析方案设计改进措施实施标准执行监督现场培训等多个环节......”。

6、“.....通过对西格玛工具运用，也让员工更为深入感受到西格玛管理的魅力，关注流程用精益西格玛数据分析工具进行整理分析，进步进行试验验证，锁定影响产品质量的关键因子，持续改进产品质量。结束语万箱断流次数控制可以提高烟丝加工过程能力，提高烟丝内在品质，减少设备停机损失益生产进步有机融合，作为种先进管理模式，精益西格玛不仅能通过西格玛管理大幅提升产品质量，增加顾客价值......”。

7、“.....精益六西格玛在烟草制造工业中念和系统方法。它通过对现有流程进行过程界定测量分析改进和控制简称流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务降低成本缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。数据说话依靠团队力量使用西格玛语言，逐渐成为员工的习惯。参考文献国家烟草专卖局颁发卷烟工艺规范北京中国轻工业出版社，马林，何桢西格玛管理北京中国人民大学出版社，......”。

8、“.....无论从产品质量设备管理还是成本控制，都有重要意义。本次精益西格玛项目取得了预期效果，在开展的全过程中，小组团队成员团结协作精益求进，充分发挥每位成员的专长，有效完成了计划实施论文原稿。虽然万箱断流次数大幅降低，但制丝生产制造过程中依然存在很多问题，从精益生产制造管理而言，需要长期跟踪和持续改善。本项目结束后，将继续跟进生产执行过程并做好数据统计，利用精结合制丝线万箱断流次数控制现状......”。

9、“.....在项目界定阶段针对关键质量问题进行机会陈述问题明确阶段通过流程分析问题聚焦找到主要因素分析阶段综合运用头别。分别对两个生产班所发生的万箱断流次数进行统计，并用双样本检验对数据进行分析，双样本检验值为，证明两个生产班万箱断流次数没有显著差异。对年的断流次数按照工序进行统计......”。