1、“.....在些落后或者发展中国家承揽大型海外项目，其中物资供应管理是制约海外工程施工建設的个重要因素，需要我们重点对待。实施比质比价采购比质比价采购基国外工程项目物资管理存在问题及对策论文原稿况择优选用，对于海外工程，质量远远大于价格。以此为原则有利于寻找到优质的供应商，并形成供应商管理链，在现有的供应商发生问题的时候可以由其他供应商取而代之，同时因为这种供应商制度的建立也给归档保存......”。

2、“.....否则工程管理单位将会为此支付大笔罚款，采购渠道的通畅和清关手续的理顺有利于为和甲方更好的合作和创造更加优质施工质量提于自身在全球范围内寻找优质战略合作伙伴，同时要选择较好的国际物流服务提供商，因为物流是完成采购的最后道保障，是国际贸易之间的必然组成部分，对于施工企业来说，国际物流最难的就是报关和清关及采购供应的限制因素比较多物资采购周期长......”。

3、“.....如果个环节出现了材料设备损坏很难进行调货，对工程其中有不少的材料设备在实际应用的时候才发现在运输过程中发生了碰撞损坏，还有些材料设备直接丢失了。所有运往国外的材料设备都是从国内港口出发后，先通过水路到达目的国家的港口，然后再通过内陆运物资管理存在问题及对策论文原稿。资金周转不灵。国外工程的施工周期般都长于国内，甲方往往在阶段工程验收合格之后才支付工程款......”。

4、“.....还有些材料设备直接丢失了。所有运往国外的材料设备都是从国内港口出发后，先通过水路到达目的国家的港口，然后再通过内陆运输运到工程项目虽然很多小的零部件可以空运解决，但是也大大增加了物资采购成本。国外项目物资管理过程中呈现的问题运输条件复杂导致物资严重损坏般来说，海外招标工程的施工条件都相对来说比较艰苦，环境比较偏僻......”。

5、“.....路程颠簸难免会发生材料设备碰撞导致损坏。另外，港口卸货也是导致材料设备损坏的个重要因素，因为卸货的时候没有工程方人员监督，物流公司如何卸货，卸货方式是否正确都无从知环境比较偏僻，工程需要的各种物资设备都需要从国内采购，国内外的地域差距增加了对物资的管理难度。工程建设伊始，材料设备到货量比较少，随着工程逐渐开始施工，各种各样的材料设备就位以后就会发现门的审核以及本地项目财务报税等工作，否则工程管理单位将会为此支付大笔罚款......”。

6、“.....采购供应的限制因素比较到工程款的问题，有时候材料设备运输还需要乙方垫付资金，为其资金周转带来压力。国外项目物资管理过程中呈现的问题运输条件复杂导致物资严重损坏般来说，海外招标工程的施工条件都相对来说比较艰苦，所在地，路程颠簸难免会发生材料设备碰撞导致损坏。另外，港口卸货也是导致材料设备损坏的个重要因素，因为卸货的时候没有工程方人员监督......”。

7、“.....卸货方式是否正确都无从知晓。国外工程项工程需要的各种物资设备都需要从国内采购，国内外的地域差距增加了对物资的管理难度。工程建设伊始，材料设备到货量比较少，随着工程逐渐开始施工，各种各样的材料设备就位以后就会发现其中有不少的材物资采购周期长。向国外供应物资设备的总流程包括你编制运输计划选择供应商装箱集港报关发货清关属地国运输和现场储存，如果个环节出现了材料设备损坏很难进行调货，对工程的施工计划进度影响很大......”。

8、“.....掌握各国海关申报等流程，规避有关风险。同时也要保存好各类海关文件，所有的进口和在出口用到的订货合同以及进口许可证报关单据等应该及时归档保存，以方便迎接当地政府监管部成本。国外工程项目物资管理存在问题及对策论文原稿。实施全球采购战略国际工程项目管理部门通过围绕质量服务技术和价格个要素完成对供应商的评价和选择，有利于自身在全球范围内寻找优质战略合作本是对般物资而言的......”。

9、“.....不单单注重价格，在质量相当的情况择优选用，对于海外工程，质量远远大于价格。以此为原则有利于寻找到优质的供应商，并形成供战略合作供应商带来了压力，促使他们不断对自身的现有服务予以改进，提高产品质量并控制好产品的成本。摘要随着经济全球化的进步推进以及我国综合实力的不断提高，我国建筑市场已经不满足于国内项目建后勤保障。国外工程项目物资管理存在问题及对策论文原稿。实施比质比价采购比质比价采购基本是对般物资而言的......”。