1、“.....观念落后，是公司常常沿用传统的成本费用控制理念，缺乏对生产过程中各种耗费的管理，未将成本费用控制落实到具体的部门和人员是成本费用控制的模式和手段落后，缺乏现代化的控制手段是公司尚未建立健全成本费用调整战略方向投资理念和管理导向，必能使企业走出财务困境，进入规范有序的可持续发展状态。参考文献徐永涛，秦怡上市公司财务困境研究中国乡镇企业会计，余及尧互联网金融财务困境中国人民银行福州中心支行，王冬桃谈谈我国制造业的财务困境苏州长光华芯光电技术公司，。经营状况恶化近年来随着原材料价格的上涨，以及公司采购管理不力等因素，传统能源企业脱困对策探析论文原稿完善内控体系，进步挖潜增效传统能源企业仅靠单纯开拓市场扩大销路，难以达到提高利润摆脱财务困境的目的，还应从内部管理入手，完善内控体系，挖潜增效，做到内外两手齐抓......”。

2、“.....公司应从两个方面来完善内控体系是要进步建立健全公司的内部控制制度，是要加强企业内部控制队伍的建设，完善内控监督体系。传统能源企业目前面而提高公司整体经济效益。提升产品服务质量和企业形象传统能源企业长期缺乏产品服务质量意识，在市场上的企业形象也较差，因此管理者应从战略角度提升产品服务质量和企业形象管理，多方面加强提质增形的管理工作。是要提高质量管理意识，建立服务质量管理机构是要创建现代服务型企业文化，树立良好的全员服务意识。开展多元化经营在高度市场化和信息务管理与战略管理相结合的管理体系，找准企业的定位和发展方向，使各项管理走向科学化规范化的发展方向。加强成本费用控制成本费用的持续上升是传统能源企业陷入财务困境的重要原因，故应加强成本费用控制，争取以较少的耗费获得最大的收益，实现降费增效，促进公司持续健康发展。为控制成本费用......”。

3、“.....但现在因环境污染和效率低下等原因正受到国家的限制，同时光伏风電光热等新能源正对其造成巨大的冲击和打压。据统计，截至年底，中国可再生能源消费占比达到，过去十年增速超过了，风电太阳能的装机规模已达到全球第。迅速成长并得到政府支持的新能源企业正在逐步吞噬传统能源举向银行借债，致使资产负债率也越来越高，有的甚至超过了。长期借款的逐年大幅增加，使公司难以应付集中到期的银行贷款，只能经常采用借新还旧的方式度过难关，无法在短期内摆脱沉重的债务负担。由于债务规模的扩大，公司利息支出也随之逐年上升，财务费用暴涨大量的利息支出不但增加了公司的资金支出压力，而且侵蚀了公司大量经营利润，使公司陷入济衰退所致，也有公司内部管理不当等诸多因素，通过采取必要的措施是可以脱困的......”。

4、“.....开展重组整合优化资本结构，加强成本费用控制，完善内控制度挖潜增效，提升服务水平和企业形象，并开展多元化经营。通过前述措施，并树立正确的发展观和防困脱困意识，及时调整战略方向投资理念和管理导向，必能使企业走。传统能源企业应紧紧围绕主业，充分利用现有资源技术和场地，实施同心多元化经营战略。通过多元化经营，公司可以分散经营风险，有效利用现有资源和技术优势，产生内部化效应和协同效应，更广泛地整合自身的研究能力生产能力和经营能力等要素，实现资源的共享和互补，最大限度的开拓市场，提高竞争力。完善内控体系，进步挖潜增效传统能源企业仅靠单本费用预算标准，加强成本费用预算管理。开展资产重组整合，优化资本结构资产重组整合是企业摆脱财务困境的重要途径。传统能源企业通过重组整合，引进优质投资者，可以降低同业间恶性竞争......”。

5、“.....并能优化资本结构，产生协同效应和规模经济，进而提高公司整体经济效益。提升产品服务质量和企传统能源企业脱困对策探析论文原稿务困境。市场同业竞争激烈传统能源行业的销售终端因其准入门槛较低且市场广阔，各央企地方国企及民营企业纷纷涉足，导致市场竞争进入白热化阶段。为取得市场优势地位，部分企业肆意扩大生产规模，导致市场均衡被打破，产品出现过剩，这无疑增加了公司运营成本，同时也推高了行业成本，加剧了市场竞争，企业利润也随之走低。入白热化阶段。为取得市场优势地位，部分企业肆意扩大生产规模，导致市场均衡被打破，产品出现过剩，这无疑增加了公司运营成本，同时也推高了行业成本，加剧了市场竞争，企业利润也随之走低。传统能源企业陷入财务困境的表现对外负债过重为抢占能源市场，传统能源公司常采取不计成本地对外高速扩张的决策。因自有资金无法满足对外扩张的需要......”。

6、“.....传统能源企业应变革现有的管理体制，打造适应市场经济的现代经营理体制是实行科学民主的决策制度，提高核心技术能力和企业的创新能力，增强企业的市场竞争能力是建立以市场为导向的组织形式，注重整体观念，促进团队跨职能多功能地协作和创新是建立业务管理与战略管理相结合的管理体系，找准企业的出财务困境，进入规范有序的可持续发展状态。参考文献徐永涛，秦怡上市公司财务困境研究中国乡镇企业会计，余及尧互联网金融财务困境中国人民银行福州中心支行，王冬桃谈谈我国制造业的财务困境苏州长光华芯光电技术公司，。市场同业竞争激烈传统能源行业的销售终端因其准入门槛较低且市场广阔，各央企地方国企及民营企业纷纷涉足，导致市场竞争开拓市场扩大销路，难以达到提高利润摆脱财务困境的目的，还应从内部管理入手，完善内控体系，挖潜增效，做到内外两手齐抓，才能最终解决企业面临的困境......”。

7、“.....是要加强企业内部控制队伍的建设，完善内控监督体系。传统能源企业目前面临的财务困境主要是企业在快速扩张过程中遭遇市場业形象传统能源企业长期缺乏产品服务质量意识，在市场上的企业形象也较差，因此管理者应从战略角度提升产品服务质量和企业形象管理，多方面加强提质增形的管理工作。是要提高质量管理意识，建立服务质量管理机构是要创建现代服务型企业文化，树立良好的全员服务意识。开展多元化经营在高度市场化和信息化的今天，仅靠单的夕阳产业必将逐步陷入财务困位和发展方向，使各项管理走向科学化规范化的发展方向。加强成本费用控制成本费用的持续上升是传统能源企业陷入财务困境的重要原因，故应加强成本费用控制，争取以较少的耗费获得最大的收益，实现降费增效，促进公司持续健康发展。为控制成本费用，是要建立高素质的员工队伍......”。

8、“.....但现在因环境污染和效率低下等原因正受到国家的限制，同时光伏风電光热等新能源正对其造成巨大的冲击和打压。据统计，截至年底，中国可再生能源消费占比达到，过去十年增速超过了，风电太阳能的装机规模已达到全球第。迅速成长并得到政府支持的新能源企业正在逐步吞噬传统能源企业的利润和地位。传统能源企业脱困对策分析制体系，缺乏相应的成本控制管理制度是未设立成本费用控制指标，成本费用控制未完全与管理者的自身利益挂钩。传统能源企业脱困对策探析论文原稿。盈利能力持续下降传统能源公司大规模的对外扩张和投资，虽然有助于收入的增长和市场占有率的提高，但是随着成本费用相向快速递增，收支相抵后司反而出现了亏损。随着亏损额的逐步扩大，公司盈利能力导致传统能源企业采购成本上升......”。

9、“.....且资产的大量闲臵导致投入资金被占用，致使经营状况日益恶化，从而陷入财务困境。传统能源企业脱困对策探析论文原稿。盈利能力持续下降传统能源公司大规模的对外扩张和投资，虽然有助于收入的增长和市场占有率的提高，但是随着成本费用相向快速递增，收支相抵后的财务困境主要是企业在快速扩张过程中遭遇市場经济衰退所致，也有公司内部管理不当等诸多因素，通过采取必要的措施是可以脱困的。传统能源企业应致力于变革内部陈旧的管理体制，开展重组整合优化资本结构，加强成本费用控制，完善内控制度挖潜增效，提升服务水平和企业形象，并开展多元化经营。通过前述措施，并树立正确的发展观和防困脱困意识，及化的今天，仅靠单的夕阳产业必将逐步陷入财务困境。传统能源企业应紧紧围绕主业，充分利用现有资源技术和场地，实施同心多元化经营战略。通过多元化经营，公司可以分散经营风险，有效利用现有资源和技术优势......”。