1、“.....这称谓的变化并没有带来管理思想的变化，从管理的内容到方式方法仍然停留在传统的劳动人事管理上，管理中还处处体现出以事为中心以物为中心，没有真正实现现代人力基于新经济背景下电力人力资源管理的探究论文原稿结合电力企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是电力企业人力资源管理者面临的任务与新的挑战。基于新经济背景下电力人力资源管理的探究论文原稿......”。

2、“.....在资金技术密集型的电力企业中，人力资本发挥着比财务资本更加显著的作用。深化电力企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的公正的用员工之间的矛盾加大。及在企业管理中的地位意义及其重要性。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识信息技术等资源的载体。从概念上讲，人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与定物力相结合的人力，没有充分发挥绩效考核功能。近几年，随着企业改革的逐步深化，加大员工的绩效考核是每个企业都非常关注的问题......”。

3、“.....使考核常常陷入误区，更甚者造成定的负面影响，主要表现在对员工的考东方企业文化，黄宇电电力企业人力资源管理发展趋势展望中国电力教育，王东才现代人力资源管理研究方法及其发展趋势金融经济，。，人员流动性较差。由于企业用人的选择权基本上以省公司的决定为主，不同要求，并且在指标设计上尽量采用量化指标，减少主观性和随意性，科学真实地评出每位员工的考核得分考核结果要及时反馈，如果只作考评而不将结果反馈给被考评的对象......”。

4、“.....通过考试和考核相结合的办法来确定上岗人员，积极培育人力资源甄选机制，体现公平公开公正的原则，使企业所有岗位都变成开放式的，让企业所有员工来选择，努力营造种良好的竞争氛围，使优秀人才脱颖而，且使员工之间的矛盾加大。，人员流动性较差。由于企业用人的选择权基本上以省公司的决定为主，再加上电力行业对于其他行业来说还带有些垄断色彩，企业效益的冲击表现不明显......”。

5、“.....企业效益的冲击表现不明显，因此在人力资源管理中存在较为严重的人员能进不能出，能上不能下的现象。基于新经济背景下电力人力资源管理的探究论文原稿只有树立以人为本的管理观念，努力营造个尊重知识尊重人才的环境，有效地开发利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。参考文献史少电力企业人力资源管理的现状及其思的目标。，没有充分发挥绩效考核功能。近几年，随着企业改革的逐步深化......”。

6、“.....但缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入误区，更甚者造成定的负面影响，主要表现在培训的功能。结语人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。企业的经营成败，不单是依靠企业具备多少资金和多少设备，关键是靠那些有效掌握利用企业现有资源的高素质人才。我们人力资源管理出。根据岗位分析确定绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能。根据考核目的......”。

7、“.....确定考核指标，体现对不同的岗位的严重的人员能进不能出，能上不能下的现象。优胜劣汰全员竞争上岗。打破干部工人身份和部门的界限，对企业内部所有管理岗位制定岗位工作标准技能要求上岗条件，凡符合条件的管理人员及线员工均可报名参与岗位对员工的评价考核依赖于两个方面，即领导的决定和和民主评议，它存在诸多弊端是领导主观臆断性的存在，造成结果的不真实是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差......”。

8、“.....对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织与调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才事得其人，以实现组织经济条件下，如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是电力企业人力资源管理者面临的任务与新的挑战源管理是以物为中心到以人为本的思想转变......”。

9、“.....在资金技术密集型的电力企业中，人力资本发挥着比财务资本更加显著的作用。深化电资源管理中存在的问题人力资源管理机构的变革没有完全带来管理思想方式方法的变化。为了适应市场和建立现代企业制度的需要，有相当多的企业将沿用多年的劳动人事部的牌子纷纷换成人力资源部，而相应的科长或人机制分配机制激励机制是深化电力企业改革加强企业管理合理地优化人力资源组合充分地调动职工的积极性的重大课题......”。