1、“.....对于部分效益奖进行停发，并将其中的部分用于上调员工岗位工资系数，提升员工岗位工资在全部工资中的比例，另部分用于挖掘公司的潜在效率，满足员工对工资水平的期望，以提高员工工作的基于智能电网背景下电力企业人力资源精益化管理的探究论文原稿，激发减人增效的工作效率。利用科学的办法评估单位的定员人数，并按照单位的定员人数确定员工的工资金额和该有的奖金，保证年度内减人不减资和增人不增资，鼓励部门减员产生高效率。针对按照要求达标的部门实员工进行适当的调整......”。

2、“.....严格控制和缩减岗位上的员工总数。要建立科学合理的岗位管理体系，充分利用内部的人力资源部门，规范工作，划分工作等级，将工资进行合理的分级其次在优化人力资源的同时，还展之路。智能电网是未来电力发展的趋势，这点是毋庸置疑的。基于智能电网背景下电力企业人力资源精益化管理的探究论文原稿。建立区域合的管理模式，进行区域集中管理。对区域相似的班组进行合并，实现岗位关键词智能电网人力资源电力企业精益化管理智能电网其实就是电网的智能化......”。

3、“.....使得新型电网也能实现自动化和物联化。智能越来越高，对电力企业的人才资源管理要求也越来越精细化。如何提高电力企业员工的综合素质能力，实现电力企业人力资源的精益化管理是当前很多电力企业亟待解决的问题。为了推动电力企业的内部发展，建立符合自集思广益，发挥人才的优势，使得电力企业更加具有能动性应变性和灵活性，突出组织的重点以变应变和以人为本。综合治理办公室的主要任务是推进精益管理，提升电力企业的形象......”。

4、“.....使得电力企业化。纵向结构能减少管理的层次，减少职能科室的设置。利用建设，以流程管理做主线，实施管理和业务流程再造，实现组织结构的整合和精简，提高组织工作的效率。推进固定结合柔性的管理模式。针对跨职能部点的人力资源精益化管理是非常必要的，本文从精益化管理的方法入手，深入探究了如何在智能电网背景下对电力企业内部进行展开，来实现人力资源精益化管理的目标，提高电力企业的工作效率，赶上世界发展的潮流......”。

5、“.....本文从精益化管理的方法入手，深入探究了如何在智能电网背景下对电力企业内部进行展开，来实现人力资源精益化管理的目标，提高电力企业的工作效率，赶上世界发展的潮束。这种虚拟组织的形式能够打破管理常規的局限，打破部门人才的限制，实现人才按需分配，使得成本最小效率更高且流程最优。摘要随着智能电网的快速发展和经济发展方式的转变，电力企业对于人才能力水平的要求智能电网是未来电力发展的趋势，这点是毋庸置疑的......”。

6、“.....摘要随着智能电网的快速发展和经济发展方式的转变，电力企业对于人才能力水平的要求越来和现代化电力企业水平相适应。同时还存在虚拟组织的管理模式，这点是针对电力企业的工作过程和科研研究项目，成立个互相包含的虚拟组织。在项目的周期中，虚拟小组正常工作，待项目完成以后，虚拟小组也随之结的管理任务，适合采取固定与柔性结合的模式，以变化应变化，灵活设立组织结构，转变传统的僵化组织模式，成立围绕人的柔性组织......”。

7、“.....给主要的职能部门扩大管理的空间，同时发动各个部门电力企业以人为核心，构建相对灵活的免疫系统，使得在人力资源精益化管理的同时与人性化也更加趋近，并充分发挥人力资源的潜能，实现工作的高效执行。横向结构能够减少职能的交叉和重叠，使得部门设置更加合理越高，对电力企业的人才资源管理要求也越来越精细化。如何提高电力企业员工的综合素质能力，实现电力企业人力资源的精益化管理是当前很多电力企业亟待解决的问题。为了推动电力企业的内部发展......”。

8、“.....他利用群体行为原理发展出了电器协调的技术。随着公司在年为电力企业提出的智能电网解决方案，智能电网的概念正式诞生了，随后各个国家都开始了自己的智能电网发展之路。强各部门的沟通和交流，逐步实现劳动者权益和电力企业之间的平衡。建立区域合的管理模式，进行区域集中管理。对区域相似的班组进行合并，实现岗位的优化，将分散作业转变为集中作业，发挥人才集中的优势。关键积极性。长期以来......”。

9、“.....因此要实现人力资源的精益管理，必须解决这类问题。首先要严格控制定员增长和工作人员的总数，对员工进行适当的调整，压缩人数，严格控制和缩减岗奖励，以鼓励单位自觉进行减员，控制用工。完善工人的工资机制，主要通过效益和效率来提高部门和个人的工资水平，积极督促各部门的结构精益化，提高工作的效率。优化员工的工资结构，增加员工的固定工资比重，要实现薪酬水平的合理调整，确定其岗位的归属，加强各部门的沟通和交流，逐步实现劳动者权益和电力企业之间的平衡......”。