1、“.....也是确保施工质量的核组，集中对施工人员进行管理。完善管理制度虽然很多施工单位均拥有自己的管理制度，但其中很多条例已经不再适合当代建筑，尤其在多个施工单位共同施工的情况下，制度不统则难以做到有序施工。今后应根据当代建筑特点施工单位自身发展现状等来建筑施工现场管理探究论文原稿确保进入施工现场的材料的质量符合施工的要求。在材料进场后还要进行保管，要根據不同材料的保管条件来进行分类储存，在施工时要领取材料应做好出库记录，避免出现材料浪费的情况。建筑施工现场管理探究论文原稿......”。

2、“.....更与做好人员思想工作，使其能够意识到自身责任的重要性。建筑施工现场管理的对策加强施工现场的材料管理建筑材料作为建筑工程施工中的重要物资，对施工现场的材料加强管理有着十分重要的意义。为此，施工单位首先要做好建筑材料就会导致大量不合格的材料混进施工现场。优化人才队伍建设人才是推动行业发展的中坚力量，随着各方面要求的不断提升，行业人员也应不断提升自身能力与素养。完整的建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即使只是现场施工也会涉及到不同工种的建筑施工现场管理中存在的问题建筑材料的问题在建筑施工现场管理中......”。

3、“.....建筑材料的管理好坏会直接影响到施工的质量。在建筑工程中，需要用到大量的施工材料，如果不能进行有效的管理，就会影响到材料的质量和性能。时时常出现违规操作，或是在进行施工交接时的表述不够清楚详细，导致后续施工受到影响。关键词建筑施工现场管理引言建筑施工的现场管理对确保工程项目顺利进行有重要意义，也是保证工程项目能够按时保质完成的关键。建筑施工现场人员建筑材料程项目顺利进行有重要意义，也是保证工程项目能够按时保质完成的关键。建筑施工现场人员建筑材料和机器设备较多，情况比较复杂，因此在管理上有很大的难度......”。

4、“.....目前随着我国城市化进程的不断加快，各种建筑施工项目越要的，建筑材料的管理好坏会直接影响到施工的质量。在建筑工程中，需要用到大量的施工材料，如果不能进行有效的管理，就会影响到材料的质量和性能。首先应该在建筑材料的采购过程中没有按照严格的要求来进行，甚至有的采购人员为了牟取私利，建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即使只是现场施工也会涉及到不同工种的人员，如技术人员施工人员采购人员以及监理人员等，工作岗位不同，需要负责的部分也不同，但对其的要求却是相同的，即拥有专业知识与技能，且要有良好的工作素养......”。

5、“.....情况比较复杂，因此在管理上有很大的难度，需要现场管理人员足够重视。目前随着我国城市化进程的不断加快，各种建筑施工项目越来越多，因此如何做好施工现场的管理成为建筑施工管理的关键问题。建筑施工现场管理探究论文原稿工人员的工作能力如何与施工质量有着直接的关系，而我国的施工人员往往存在文化水平不高安全意识薄弱专业素养层次不的情况，且很多工程需要由多个施工团队共同完成，这就使得人员管理变得更加困难了如有些施工单位的人员缺乏施工经验，在施，将采购的责任落实到采购人员身上，旦出现质量问题将由采购负责......”。

6、“.....主要包括对其规格数量合格出厂证明等要进行检查，还要进行抽样检查，确保进入施工现场的材料的质量符合施工的要求。在材料进场越多，因此如何做好施工现场的管理成为建筑施工管理的关键问题。建筑施工现场管理探究论文原稿。人员管理不到位虽然如今自动化技术越来越成熟，但在建筑施工中依然是以人工操作为主，因此施工人员依然在施工现场占据主体地位。众所周知，购些次品来浑水摸鱼，在材料进场时也没有严格对材料的书面检验证明和产品出厂合格证明进行检查，对于建筑材料的实际质量也没有进行抽样检查......”。

7、“.....关键词建筑施工现场管理引言建筑施工的现场管理对确保要实现此目标则应将人员培训工作充分重视起来，在培训的过程中不仅要不断提升人员工作技能，更与做好人员思想工作，使其能够意识到自身责任的重要性。建筑施工现场管理中存在的问题建筑材料的问题在建筑施工现场管理中，建筑材料的管理是十分还要进行保管，要根據不同材料的保管条件来进行分类储存，在施工时要领取材料应做好出库记录，避免出现材料浪费的情况。优化人才队伍建设人才是推动行业发展的中坚力量，随着各方面要求的不断提升，行业人员也应不断提升自身能力与素养......”。

8、“.....。建筑施工现场管理的对策加强施工现场的材料管理建筑材料作为建筑工程施工中的重要物资，对施工现场的材料加强管理有着十分重要的意义。为此，施工单位首先要做好建筑材料的进场和保管工作，在采购的过程中，要对材料的采购要进行公，建筑施工现场管理要做好施工中各个环节的技术管理工作，完善技术交底，达到对施工技术进行控制的目的。结语在建筑工程的施工过程中，施工现场的管理是重中之重，既关系到建筑工程的质量，也关系到施工人员的安全。为此，施工单位必须要加强管理制度进行优化，可以将市场机制引入其中......”。

9、“.....同时也有很好的约束作用，充分提升相关人员的工作热情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否则即失去了制定和完善制度的意义。强化对建筑施工技术的管理在建筑施工现场要对各个施工环节都把好质量关，保证整个施工项目符合国家的相关规范和设计的目的。在施工现场中要对施工设计施工设备施工材料以及环境等各项因素进行监督和控制，施工现场材料存放脚手架的搭建安全带和安全帽的使用等都要规范，成立安全进场和保管工作，在采购的过程中，要对材料的采购要进行公开，将采购的责任落实到采购人员身上，旦出现质量问题将由采购负责，在材料进场时......”。