1、“.....从而提高了公司的整体质量。建立差，结构和能力不足，专业知识薄弱，学历低他不能很好地做好铁路发展中配额管理的各个方面，特别是维修制度改革，员工的基本知识不能满足铁路企业的发展需要。必须在生产过程中使用新的工艺和技术，以确保生产过程的顺利进行，并以科学和合理的方式将劳新形势下加强铁路企业劳动定额管理探究论文原稿正体现技术水平，同时提高定额标准规范后管理方法的应用率，有效优化定额方法，探索根据企业实际运行情况进行有效管理的方法，确保所采用的方法适用于企业，可在工作定额管理中发挥优化作用。管理人员素质有待提升......”。

2、“.....管理序和科学，提高企业管理水平，提高工作效率，提高整体合作和协作能力，贴标签是有效的手段之。再次，最大限度地提高劳动定额管理工作的效率需要铁路企业进行长期准备和探索，需要企业领导人和全体员工共同努力和协同增效，而且只有这样才能确立规范定额旧的配额管理规则适用于铁路企业，实践中提到的铁路劳动配额条例太旧，太笼统。旧的劳动定额制度与现代鐵路产业的发展不相适应，对劳动定额的继续管理产生了重大影响。规范定额标准。首先，在时间和空间上协调每个工人的活动，缩短生产周期，对完成每项定额标准较低。在信息技术的影响下......”。

3、“.....这些工艺和设备在不同程度上提高了设备的安全和运行速度，但配额管理仍受传统标准的制约，铁路公司生产的产品不符合市场需求随着科学技术的发展，铁路运输的生产也发生了巨大变化前的工作定额管理人员面临许多缺陷，基本质量差，结构和能力不足，专业知识薄弱，学历低他不能很好地做好铁路发展中配额管理的各个方面，特别是维修制度改革，员工的基本知识不能满足铁路企业的发展需要。必须在生产过程中使用新的工艺和技术，以确保生认识相对较低。参考文献张剑华铁路企业劳动定额管理存在的问题及改进策略企业改革与管理......”。

4、“.....。参考文献张剑华铁路企业劳分割的，但目前的工作定额管理人员面临许多缺陷，基本质量差，结构和能力不足，专业知识薄弱，学历低他不能很好地做好铁路发展中配额管理的各个方面，特别是维修制度改革，员工的基本知识不能满足铁路企业的发展需要。必须在生产过程中使用新的工艺和技并且他们有个想法，使配额符合人们的愿望。由于历史原因和自身管理制度的局限性，旧的配额管理规则适用于铁路企业，实践中提到的铁路劳动配额条例太旧，太笼统。旧的劳动定额制度与现代鐵路产业的发展不相适应，对劳动定额的继续管理产生了重大影响......”。

5、“.....并以科学和合理的方式将劳动定额应用于铁路企业的发展，否则将影响铁路运输业的积极生产发展，对铁路建设产生严重的不利影响。在铁路公司，由于对些基站的定额工作重视不够，专业人员的活动水平参差不齐，专业人员对定额的认识相对较提升。在缺乏技术知识和技能的影响下，管理人员还没有意识到劳动定额是企业管理的核心工作，他们对劳动定额标准采取了模拟态度，这妨碍了标准的执行和铁路的有序管理，而不同生产之间的矛盾要有效管理工作定额，工作定额管理人员必须是不可分割的......”。

6、“.....定额标准较低。在信息技术的影响下，铁路运输被广泛用于新的工艺和设备，这些工艺和设备在不同程度上提高了设备的安全和运行速度，但配额管理仍受传统标准的制约，铁路动定额管理存在的问题及改进策略企业改革与管理，潘艳茹试析新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理黑龙江科技信息，张雪峰铁路企业劳动定额管理存在的问题与对策东方企业文化，新形势下加强铁路企业劳动定额管理探究论文原稿。管理人员素质有，以确保生产过程的顺利进行，并以科学和合理的方式将劳动定额应用于铁路企业的发展，否则将影响铁路运输业的积极生产发展，对铁路建设产生严重的不利影响......”。

7、“.....由于对些基站的定额工作重视不够，专业人员的活动水平参差不齐，专业人员对定额人员素质有待提升。在缺乏技术知识和技能的影响下，管理人员还没有意识到劳动定额是企业管理的核心工作，他们对劳动定额标准采取了模拟态度，这妨碍了标准的执行和铁路的有序管理，而不同生产之间的矛盾要有效管理工作定额，工作定额管理人员必须是不可司生产的产品不符合市场需求随着科学技术的发展，铁路运输的生产也发生了巨大变化，特别是速度第次提高，大量新技术和设备的开发和使用，大大提高了劳动力效率和设备使用的安全性我们的大部分工作配额仍处于传统管理阶段，仍停留在评估类比协议等方面......”。

8、“.....才能促进铁路企业发展，真正体现技术水平，同时提高定额标准规范后管理方法的应用率，有效优化定额方法，探索根据企业实际运行情况进行有效管理的方法，确保所采用的方法适用于企业，可在工作定额管理中发挥优化作用新形势下加强铁路企健全的工作定额机制，促进企业管理的规范秩序和科学，提高企业管理水平，提高工作效率，提高整体合作和协作能力，贴标签是有效的手段之。再次，最大限度地提高劳动定额管理工作的效率需要铁路企业进行长期准备和探索，需要企业领导人和全体员工共同努力定额应用于铁路企业的发展......”。

9、“.....对铁路建设产生严重的不利影响。在铁路公司，由于对些基站的定额工作重视不够，专业人员的活动水平参差不齐，专业人员对定额的认识相对较低。规范定额标准。首先，在时间和空间上协调员还没有意识到劳动定额是企业管理的核心工作，他们对劳动定额标准采取了模拟态度，这妨碍了标准的执行和铁路的有序管理，而不同生产之间的矛盾要有效管理工作定额，工作定额管理人员必须是不可分割的，但目前的工作定额管理人员面临许多缺陷，基本质量准和方法，实现定额管理中标准和方法的应用价值。另外，在定额标准制定过程中，铁路企业必须充分结合设备运行技术水平等方面劳动力分配和技术流程......”。