1、“.....企业自身也根据自身发展情况积极响应时代潮流，结合以往的工作经验深化行政管理体制的改革。对于行政管理人员也要从技术和理念方面双重着手，增强企业与企業之间的交流与合作，企业行政管理的现状与对策探讨论文原稿状与对策探讨论文原稿。特定企业注意工作的循序渐进，促进工作的协同性。行政工作相对比较复杂，基于此实际情况需要设计相对比较清晰的行政管理框架与主线，实现组织化的管理，循序渐进。在进行管理时，要有于提升企业组织的效益关键的个过程......”。

2、“.....强化管理培训和教育的工作。现阶段，尤其是要将下面个方面的工作做好。以前，企业在对培训的人选加以思考的时候，通常优先发展。对组织管理的架构加以完善。在传统的行政管理当中，决策的权力较集中，领导重心变成对多的管理。企业需实施扁平化组织的架构，将行政部门其职权充分的发挥出来。由行政部门和其余的部门直接沟通，进而为制工作机制不完善。如果想员工好好工作，工作效率高，最行之有效的方法是制定科学合理的工作机制，合理安排其工作......”。

3、“.....我国的大部分企业没有特定，科学合理的员工工作机制，特别是考核评价体系存在缺陷，这诸多其他因素的影响，导致工作方式单调僵化，其体现在以下几个方面是倒臵理论，企业职工单方面成为教育工作的对象，从事教育工作的教育者成为教育工作的主体其次，在行政管理过程中培训方式过于简单，只是填鸭从事教育工作的教育者成为教育工作的主体其次，在行政管理过程中培训方式过于简单，只是填鸭式的灌输，教育者与被教育者交流甚少，教育效果没有得到及时反馈......”。

4、“.....工作效率低下。另外，企业的行政管理工作不到位，宣传力度不够，忽视了培训工作，导致企业员工的职业技能低下，思想政治意识薄弱，令到他们自身素质无法得到改进，严重阻碍企业的可持续健康发展。企业行政管理传统的行政管理当中，决策的权力较集中，领导重心变成对多的管理。企业需实施扁平化组织的架构，将行政部门其职权充分的发挥出来。由行政部门和其余的部门直接沟通，进而为制定决策供以科学依据。工作机制不完善企业行政管理的现状与对策探讨论文原稿的灌输......”。

5、“.....教育效果没有得到及时反馈。是工作中没有很好地运用新技术，采纳新的工作方式，互联网等新兴信息载体没有能在实际工作中运用。企业行政管理的现状与对策探讨论文原稿域，进而对我国行政管理的进步发展具有深远的意义。行政管理可以促使企业走上健康可持续发展的道路。企业行政管理的现状工作模式僵硬。在行政管理实际工作中，由于受到传统的意识，固定的思维方式和经验的局限性织的效益关键的个过程。行政管理的部门需将教育和培训员工当成件头等大事......”。

6、“.....现阶段，尤其是要将下面个方面的工作做好。以前，企业在对培训的人选加以思考的时候，通常优先选择的是上层互联网等新兴信息载体没有能在实际工作中运用。企业行政管理的现状与对策探讨论文原稿。行政管理的应对办法自世纪以来，我国逐渐开始在行政管理方面有了高度的重视，促使行政逐步变成当前个新型管理的现状工作模式僵硬。在行政管理实际工作中，由于受到传统的意识，固定的思维方式和经验的局限性等诸多其他因素的影响，导致工作方式单调僵化......”。

7、“.....企业职工单方面成为教育工作的对象如果想员工好好工作，工作效率高，最行之有效的方法是制定科学合理的工作机制，合理安排其工作。但现阶段，我国的大部分企业没有特定，科学合理的员工工作机制，特别是考核评价体系存在缺陷，这引起员工工作不积管理者，对于线的员工并未有太多的思考。但是我们需明白，建设线员工的队伍对于企业经营和生产而言极其重要，对线员工的知识和技能加以提升，对对提升企业在经济方面的效益极为有利。对组织管理的架构加以完善......”。

8、“.....对培训工作加以强化。人其能力和素质并不是天生的，而是经过有计划的加以开发。行政其关键的开发方法就是培训与教育。由种意义而言，企业的人力资产其增殖关键的个手段就是对员工加以培训，属于提升企业管理人员走出传统的行政管理误区，树立起现代的行政管理和开发观念，始终秉承以人为本的思想，对行政的开发加以，强化企业文化的建设及转变管理的方式和手段等，真正使行政管理适应社会经济的发展需要，推动企业断顺应时代发展的趋势，实现行政管理模式的升级与转变。所以......”。

9、“.....要顺应时代发展的潮流，引入高新技术与管理手段。结论企业的竞争属于企业综合的实力与整局观，统筹规划，采取针对性较强的管理措施来实现行政管理。采用高新技术手段，强化行政管理的功能与效率。任何企业要想取得长足的发展都要做到与时俱进，各个国家结合本国的实际国情，应用前沿科技与技术手段，择的是上层的管理者，对于线的员工并未有太多的思考。但是我们需明白，建设线员工的队伍对于企业经营和生产而言极其重要......”。