1、“.....这些工作都需要改制单位领导根据单位的实际情况对的实际发展背景和财务管理工作的有关要求，对企业的会计核算体系予以完善，加强财务分析工作，保证转型之后财务管理工作的衔接性，避免财务风险的发生，为社会经济发展提供新的发展动力。参考文献黃嵘事业单位转企改制过程中的财务管理体系创新研究新财事业单位转企改制过程中的财务管理体系创新探讨论文原稿建立规范指标体系，提高财务报告质量，将现金流分析作为工作重点，保证现金流量表的真实完整。全面实施财务预算管理实行全面预算管理能够对企业的出资方经营方各部门及其职工之间实现有效制约......”。

2、“.....事业单位完成转企以后要对单位经据实际情况将会计工作衔接落实好，重新设置会计科目和核算方式。比如对应收账款要提取坏账准备，对固定资产和无形资产要计提折旧费用，将收付实现制转变为权责发生制。另外还要加强对成本核算的重视，实现管理销售费用的控制，加强各项财务会计信息的统计接登记到支出项目中，固定资产核算中对是否计提折旧有决定意义。同时，因为运行成本中不包括折旧费用，所以成本核算不够完整，经常出现盈余虚增情况。事业单位的成本核算工作以收付实现制为基础，也不能够反映实际经济业务......”。

3、“.....事业单位财务管理改革工作过程中的各种问题凸显出来，不及时予以分析和解决对于其改企之后的发展也会产生重大影响。问题主要集中在以下这几点管理方式和财务制度不能够适应企业财务报实销，但是没有按照预算执行资金使用。对资金使用前缺少计划，经常造成开支严重超支，同时，对资金收支考核监督的形式也比较单，导致财务监督工作无法真正起到作用，难免会发生资金方面的道德风险。事业单位转企改制过程中的财务管理体系创新探讨论文坏账准备，导致资产负债表中的净资产不能够反映真实情况。购买固定资产的时候需要设立固定资产和非流动资产的科目，直接登记到支出项目中......”。

4、“.....同时，因为运行成本中不包括折旧费用，所以成本核算不够完整，经常出现场经济条件下如何加强报业集团的财务管理中国电力教育，。事业单位转企改制过程中的财务管理体系创新探讨论文原稿。事业单位转企改制财务管理问题在目前社会主义市场经济改革的大背景之下，事业单位财务管理改革工作过程中的各种问题凸显出来，不及理的关口前移，提高财务预算管理工作的前瞻性，促进企业的资源优化配置。结语事业单位转企是市场经济发展的必然，单位领导和各部门尤其是财务管理部门要按照事业单位的实际发展背景和财务管理工作的有关要求，对企业的会计核算体系予以完善......”。

5、“.....对事业单位实行转企改制对于经营性事业单位具有积极意义。事业单位转企改制的实行符合社会主义经济发展的战略总规划，符合其为全社会提供公共服务的要求，事业单位通过转企改制能够更加积极地参与到市场化发展进程当中，为社会经济发展提供新的推动会提供公共服务的要求，事业单位通过转企改制能够更加积极地参与到市场化发展进程当中，为社会经济发展提供新的推动力。缺少全面有效的预算管理制度事业单位财务管理中对资金的使用情况没有做出具体的规划，事后核算现象严重。很多单位对经费收支情况实行以后......”。

6、“.....以会计信息分析为基础实现对财务工作的实时监控，加强成本收入方面的精细化管理。构建合规财务分析制度，建立规范指标体系，提高财务报告质量，将现金流分析作为工作重点，保证现金流量表的真实盈余虚增情况。事业单位的成本核算工作以收付实现制为基础，也不能够反映实际经济业务，导致最终年度会计收支项目不相匹配。对事业单位实行转企改制对于经营性事业单位具有积极意义。事业单位转企改制的实行符合社会主义经济发展的战略总规划，符合其为全予以分析和解决对于其改企之后的发展也会产生重大影响......”。

7、“.....比如其所执行的会计制度就由很大的不同。事业单位应收账款不工作，保证转型之后财务管理工作的衔接性，避免财务风险的发生，为社会经济发展提供新的发展动力。参考文献黃嵘事业单位转企改制过程中的财务管理体系创新研究新财经理论版，邓丽平转企改制背景下报业企业财务管理体系构建研究中国经贸，范清，殷戈丽整。全面实施财务预算管理实行全面预算管理能够对企业的出资方经营方各部门及其职工之间实现有效制约，是企业财务管理的重要内容。事业单位完成转企以后要对单位经营收支实行全面预算控制，事前制定预算计划事中执行监督机制，做好时候总结分析......”。

8、“.....对固定资产和无形资产要计提折旧费用，将收付实现制转变为权责发生制。另外还要加强对成本核算的重视，实现管理销售费用的控制，加强各项财务会计信息的统计分析，保证信息真实性，防止出现严重的财务风险。重视财务分析和提高资金利用效率完成转企前后的财务管理创新思路有个明确地规划，防止转企过程中或者转企之后发生巨大财务风险对企业发展造成影响。此外还有内部审计制度的确实，同样也会增加单位的财务风险。事业单位转企改制财务管理体系的创新策略树立成本管理观念，完善单位会计核算体系事经理论版......”。

9、“.....范清，殷戈丽市场经济条件下如何加强报业集团的财务管理中国电力教育，。事业单位转企改制过程中的财务管理体系创新探讨论文原稿。此外还有内部审计制度的确实，同样也会增收支实行全面预算控制，事前制定预算计划事中执行监督机制，做好时候总结分析，保证财务管理的关口前移，提高财务预算管理工作的前瞻性，促进企业的资源优化配置。结语事业单位转企是市场经济发展的必然，单位领导和各部门尤其是财务管理部门要按照事业单分析，保证信息真实性，防止出现严重的财务风险。重视财务分析和提高资金利用效率完成转企以后，要根据企业化的财务管理需求对财务状况进行科学分析......”。