1、“.....通过明晰流畅的管理程序来切实提高内部控制的工作效率。其次，瞬息万变的市场环境要求石油企业必须具有定的前瞻性和战略性，因此探讨如何做好石油企业财务管理的内部控制工作论文原稿企业决策提供科学有效的参考依据，不利于石油企业的经营管理发展。建立健全内部控制管理机制无规矩则不成方圆，完善的财务管理内部控制管理机制，是提高财务管理实际效率的重要前提和有力保障......”。

2、“.....对财务管理内部控制工作人员的专业能力和技能水平的也越来越高，然而，企业对财务管理人员的培训机制并没有产生变化和优化，导致财务人员的专业方法落后的问题，管控模式缺乏创新性，传统观念对经营管理发展产生了严重的约束和阻碍，管理制度混乱导致内部控制工作无法有序开展。总的来说，财务管理内部控制工作的实际效率普遍低下，无法适应摘要效益，对企业的稳定长远发展具有至关重要的影响和作用......”。

3、“.....必须跟随外部环境的变化和石油企业的发展而变化和发展的，近些年，我工作存在的问题，从人员培训制度完善理念创新等多个层面切实改变财务管理现状，建立健全内部控制运行机制，切实提供企业财务管理内部控制的工作效率，最大限度地保障石油企业的经营效益，大力助推的发展攻坚期。财务管理的内部控制工作可以说是企业发展的核心关键，石油企业应根据自身的发展特点和战略方向，进步优化完善相关机制，加强管控力度......”。

4、“.....实机制，切实提供企业财务管理内部控制的工作效率，最大限度地保障石油企业的经营效益，大力助推石油企业的可持续发展。参考文献张倩如何做好石油企业财务管理的内部控制经济，朱君探析我国石油企摘要效益，对企业的稳定长远发展具有至关重要的影响和作用。探讨如何做好石油企业财务管理的内部控制工作论文原稿。结语综合本文所述，在今时不同往日的石油市场下......”。

5、“.....参考文献张倩如何做好石油企业财务管理的内部控制经济，朱君探析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建时代金融，王敏企業财务管理内部控制优化研究中国国际财经控制工作论文原稿。结语综合本文所述，在今时不同往日的石油市场下，石油企业应严格落实财务管理的内部控制工作，结合企业自身的发展历程和战略方向，客观理性地正视现阶段企业财务管理内部控油市场都发生了显著的变化......”。

6、“.....然而，综合石油企业的财务管理现状来看，普遍存在制度混乱观念陈旧方法落后的问题，管控模式企业经济效益的最大化。本文在详细阐述石油企业财务管理工作的重大意义的基础上，全面分析石油企业财务管理内部控制的现状，并针对问题提出行之有效的解决措施。探讨如何做好石油企业财务管理的内财务集中管理与控制的新模式构建时代金融，王敏企業财务管理内部控制优化研究中国国际财经，......”。

7、“.....石油企业迎来了机遇与挑战并的内部控制工作，结合企业自身的发展历程和战略方向，客观理性地正视现阶段企业财务管理内部控制工作存在的问题，从人员培训制度完善理念创新等多个层面切实改变财务管理现状，建立健全内部控制运乏创新性，传统观念对经营管理发展产生了严重的约束和阻碍，管理制度混乱导致内部控制工作无法有序开展。总的来说，财务管理内部控制工作的实际效率普遍低下......”。

8、“.....不利于石油企业的经营管理发展。财务管理不适应企业发展需求财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须跟随外部环境的变化和石油企业的发展而变化和发展的，近些年，我国的经济环境经融环境和也日趋复杂和多变，对财务管理内部控制工作人员的专业能力和技能水平的也越来越高，然而，企业对财务管理人员的培训机制并没有产生变化和优化，导致财务人员的专业素养停留在原有水平上，无法满足在建立健全内部控制管理机制的过程中......”。

9、“.....对管理结构和管理模式作出适当的调整，始终保持与时俱进的发展步伐。探讨如何做好石油企业财务管理的内部控制工作论文原稿。石复杂多变的石油市场环境，石油企业应以会计法作为主要原则，紧紧围绕这原则，在管理发展过程中逐步优化完善内部控制管理机制，针对现存问题进行适当的内容改进，明确财务管理各职能的权责义务，规养停留在原有水平上，无法满足新环境对财务管理内部控制工作的客观要求。另方面，石油企业的投资决策往往带着较大的盲目性......”。