1、“.....就是让石油井下作业的场地环境设备设施物品的标识都严格按照施工现场标准化进行设置。企业对现场的值班房工具个人身上，制订考评稽核方法，制订奖惩制度，加强执行。以此提高人的品质，提高工作效率。素养。现场施工管理人员的综合素养直接决定油田井下作业的整体质量，他们具备较强的责任意识，对自身的工作有明确的认识，在管理过程中则能够按规则办事，遵守相关规定，发挥自身油田井下作业施工现场管理的创新探讨尝试论文原稿，严格的管理也是减少事故发生概率的有效手段。据调查，当前些油田井下作业施工现场管理还存在诸多问题，究其原因主要是现场管理缺乏创新性，标准化管理制度执行力不强。针对这样的现象......”。

2、“.....对现场的管理创新加以深入的探究，为切实提高讨尝试论文原稿。整顿。整顿是指对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐明确数量，并进行有效地标识。这样可以减少作业人员寻找的实际，又可以对施工现场更好的管理。具体步骤管理人员先对作业现场进行分析，找出阻碍管理的原因。摘要近年来，社会的探究，为切实提高管理水平提供借鉴。具体步骤管理人员先对作业现场进行分析，找出阻碍管理的原因。整顿。整顿是指对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐明确数量，并进行有效地标识。这样可以减少作业人员寻找的实际，又可以对施工现场更好的管理。摘要近年来，社会经济迅猛发展......”。

3、“.....油田作为产油的主要渠道，它的管理工作自然受到了人们的广泛关注。与般的工程不同，油田井下作业涉及到的技术多样，程序繁琐，对工程施工提出了非常严格的要求，现场管理作为施工质量保证的关键要素，理体系，积极推进管理的创新应用，打造高素质的管理队伍。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。参考文献张智国，刘凯，冀晓凤，杨德志，韩志伟油田井下作业中抽油泵的打捞技术应用分析化工管理，朱開云，张潮海，刘景福施考核，为提高现场管理的水平做铺垫。施工现场标准化。就是让石油井下作业的场地环境设备设施物品的标识都严格按照施工现场标准化进行设置......”。

4、“.....将设施摆放在合适的位置，并对配件总类进行标示，保证整个施工现场工管理人员的综合素养直接决定油田井下作业的整体质量，他们具备较强的责任意识，对自身的工作有明确的认识，在管理过程中则能够按规则办事，遵守相关规定，发挥自身的作用。因此，相关企业必须对管理人员进行积极教育，加大宣传力度，定期组织培训，强化教育，让规章进行的合理化分工管控，有助于管理人员各司其职，发挥自己的优势作用，进而改善生产环境。管理法最早起源于日本，后来开始普及开来，对于提高生产效率，降低危险事故也有积极的作用。油田井下作业施工现场管理的创新探讨尝试论文原稿。清洁......”。

5、“.....孙金朝，宋永芳，廖碧朝，王国军油田井下作业安全防范及对策化工管理，于家齐浅谈创新管理法对油田井下作业施工的重要性化工管理，刘维亭管理在油田井下作业施工现场的运用今日科苑人员的实际情况，做到人尽其用，安排他们到合适的岗位上，针对岗位人员进行有效的培训，建立个标准化的建设队伍。结束语总而言之，油田井下作业施工现场管理对于油田产量的提升，降低事故发生的概率，营造良好的作业环境都有积极的优势。我国相关企业必须建立完善的现场冀晓凤，杨德志......”。

6、“.....朱開云，张潮海，刘景福智能防漏电保护系统在油田作业施工现场的推广及应用前景石油化工安全环保技术，孙金朝，宋永芳，廖碧朝，王国军油田井下作业安全防范及对策化工管理，于家齐浅谈创合理布局。作业队伍建设标准化。从种意义上而言，油田井下作业施工现场作业施工人员的素质能力以及队伍的综合素养直接决定着油田的管理水平，与井下作业生产息息相关。他们能够严格执行制度内容，按规范参与管理，能够激发技术人员工作的自觉性。因此，企业必须根据管度能够深入人心。施工现场标准化管理法管理制度标准化。没有制度不能成方圆，严格完善的制度体系是油田井下作业施工现场严格管理的前提和参考......”。

7、“.....通过严格的制度体系规范现场作业，依照制度准则的做法制度化规范化。目的是为作业人员保持个清洁的工作环境。首先要制定清洁的标准，其次是带动全员重视管理法教育，最后是进行整理和整顿，并将清扫的责任落实到每个人身上，制订考评稽核方法，制订奖惩制度，加强执行。以此提高人的品质，提高工作效率。素养。现场管理法对油田井下作业施工的重要性化工管理，刘维亭管理在油田井下作业施工现场的运用今日科苑，。油田井下作业施工现场管理的创新我们所说的油田井下作业施工现场管理的创新，主要就是指管理法。它是种新型的井下管理模式......”。

8、“.....降低事故发生的概率，营造良好的作业环境都有积极的优势。我国相关企业必须建立完善的现场管理体系，积极推进管理的创新应用，打造高素质的管理队伍。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。参考文献张智国，刘凯房井控设备等硬件设施进行统的管理，将设施摆放在合适的位置，并对配件总类进行标示，保证整个施工现场合理布局。作业队伍建设标准化。从种意义上而言，油田井下作业施工现场作业施工人员的素质能力以及队伍的综合素养直接决定着油田的管理水平，与井下作业生产息息相作用。因此，相关企业必须对管理人员进行积极教育......”。

9、“.....定期组织培训，强化教育，让规章制度能够深入人心。施工现场标准化管理法管理制度标准化。没有制度不能成方圆，严格完善的制度体系是油田井下作业施工现场严格管理的前提和参考，标准化的制度要包括安理水平提供借鉴。油田井下作业施工现场管理的创新探讨尝试论文原稿。清洁。清洁就是将上面的实施的做法制度化规范化。目的是为作业人员保持个清洁的工作环境。首先要制定清洁的标准，其次是带动全员重视管理法教育，最后是进行整理和整顿，并将清扫的责任落实到济迅猛发展，各行各业都进入了新的经济增长时期，油田作为产油的主要渠道，它的管理工作自然受到了人们的广泛关注。与般的工程不同，油田井下作业涉及到的技术多样......”。