1、“.....改变传统的管理方式，真正从员工的利益角度出发，让后员工感受到企业的温暖。国有企业后员工的管理及发展的思考研究论文原稿。后经历过计划生育，他们的生长环境大多是，所以后的性格特征中难免会出现以自我为中心的情况。后在工作中，不甘于随大流，乐于创新，敢于质疑，爱表现，他们的思想道德中已深深打上了市场经济的烙印。但是国有企业都有自己的文化，国有企业中宣扬集体利益至企业中宣扬集体利益至上的观念，并不那么容易被他们接受。因此，在工作中他们难以表现出严谨的工作作风和团结协作的工作习惯，甚至出现不够担当的情况，容易给管理者留下不够合群的印象。国有企业后员工的管理及发展的困境在后员工逐渐成为国有企业的中坚力量，后员工已经步入成长的快车道的当前形势下，对于国有企业的管理者来说，如何管理好后员工，更好地为国有企业长远发展储备人才，是项长期的课题......”。

2、“.....他们并不会选择直在国有企业中发展。旦他们认为国有企业没有达到他们预期的薪资水平或觉得不能够融入到企业文化中来，只要外部出现较好的机会，他们就会考虑离职，从而获得更高的收入或者实现自己的人生价值。智联招聘调查显示后职场新人成为闪辞族的代言人，他们在入职个月内跳槽的比例是所有时代中最高的，有的甚至在入职后的几天内就离职。智联招聘年度的春季白领跳槽指数调研报告指出，在励与管理人力资源管理，丁志浩浅谈后员工之管理上海化工，陈钰企业后员工工作价值观现状及管理策略研究企业改革与管理，孙美佳后后新生代员工的价值观透视及有效激励石油人力资源，孙美佳后后新生代员工的价值观透视及有效激励领导科学，薛瑱后员工的管理有效性探究商场现代化，刘瑛，范蔚琳知识员工特征及管理对策研究以后知识员工为例商，吴松浅谈后员工的管理与发展中国商论，李适后知识型员工的教育活动......”。

3、“.....进步提高员工的政治素养。再比如，企业的群团组织可以组织青年琴棋书画比赛，歌咏比赛，让员工充分展现自己的才艺，等等。总之，要通过开展系列活动，丰富后员工的工作形式和业余生活，不断增强使命感。结束语毛主席曾经说过，世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。后员工在职场上的时间虽然不能和后相比，但是他们终究有天会走上重要的工作岗位，成为企业中的中给予后员工更多的人性关怀每个国有企业都有自己的工作制度，需要每个员工都必须严格遵守。后员工关注的点不仅仅是企业的管理制度，他们往往更加看重企业的人文关怀，这也是很多后员工选择继续留在个企业的重要原因。所以，国有企业要在工作上生活中给予后员工更多的关心和关注，对他们开展人性化的管理模式。例如要及时了解并解决他们生活上的困难，及时疏导他们在工作中面临的压力等等。当然这种人性的关怀并不是搭建成长的平台......”。

4、“.....同时要加强对后员工的选拔任用，要从中挑选政治素质高业务能力强的员工进入到企业的主要岗位中，及时给企业中层补充新鲜的血液，让员工切实发挥自己的能力和水平。另外，要加强企业人才库的建设，将后员工纳入到企业的人才库中，以便于及时发挥他们的特征和优势。帮助后员工建立职业发展规划企业要给后员工树立发展的信心和勇气，在了解他们对企业的渴求后，务能力强的员工进入到企业的主要岗位中，及时给企业中层补充新鲜的血液，让员工切实发挥自己的能力和水平。另外，要加强企业人才库的建设，将后员工纳入到企业的人才库中，以便于及时发挥他们的特征和优势。帮助后员工建立职业发展规划企业要给后员工树立发展的信心和勇气，在了解他们对企业的渴求后，帮助员工建立适合自己的职业发展规划。在这方面，国有企业要聘请专业人员指导员工......”。

5、“.....孙美佳后后新生代员工的价值观透视及有效激励石油人力资源，孙美佳后后新生代员工的价值观透视及有效激励领导科学，薛瑱后员工的管理有效性探究商场现代化，刘瑛，范蔚琳知识员工特征及管理对策研究以后知识员工为例商，吴松浅谈后员工的管理与发展中国商论，李适后知识型员工的职业特征与激励方法问题研究中小企业管理与科技，李文侠后知识型员工激励研究的群团组织可以组织青年琴棋书画比赛，歌咏比赛，让员工充分展现自己的才艺，等等。总之，要通过开展系列活动，丰富后员工的工作形式和业余生活，不断增强使命感。结束语毛主席曾经说过，世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。后员工在职场上的时间虽然不能和后相比，但是他们终究有天会走上重要的工作岗位，成为企业中的中流砥柱，甚至成为企业的主要负责人。他们虽然个性张扬，追求自我......”。

6、“.....在这方面，国有企业要聘请专业人员指导员工，让他们对职业的发展有着清晰的认识，同时也有着明确的目标。在帮助员工制定职业发展规划的同时，企业要营造良好的传帮带氛围，让老员工尽可能地帮助和支持新员工的成长。除此之外，企业要结合岗位的实际情况，制定切实可行的轮岗工作制度，对后员工进行经常的轮岗锻炼，让他们在各个岗位中都能得到有效的锻炼，锻造自己过硬的职业品岗位上的重要力量。后员工的界定后是指在年到年出生的群人，他们的年龄普遍已经达到岁，而且他们是当今中国发展中主要的力量之，在具体的工作岗位上，他们已经起到了承上启下的作用。后来此词被广泛的作为年年出生的人群代名词，也由此出现了后等些类似词汇。要加强后员工的培养和选拔国有企业要针对后员工的实际情况，制定相关政策和制度，完善企业关于加强年轻干部的培养政策，加强企业年轻后备干部的培养，给他们须严格遵守......”。

7、“.....他们往往更加看重企业的人文关怀，这也是很多后员工选择继续留在个企业的重要原因。所以，国有企业要在工作上生活中给予后员工更多的关心和关注，对他们开展人性化的管理模式。例如要及时了解并解决他们生活上的困难，及时疏导他们在工作中面临的压力等等。当然这种人性的关怀并不是意味着和企业的管理制度相冲突，相反地，要与企业的管理制度有机结合起来，让认识，同时也有着明确的目标。在帮助员工制定职业发展规划的同时，企业要营造良好的传帮带氛围，让老员工尽可能地帮助和支持新员工的成长。除此之外，企业要结合岗位的实际情况，制定切实可行的轮岗工作制度，对后员工进行经常的轮岗锻炼，让他们在各个岗位中都能得到有效的锻炼，锻造自己过硬的职业品质。后员工的界定和特点后员工是改革开放以后，国家经济发展步入快车道之后成长起来的代。如今他们已经成长为各个中外企业家......”。

8、“.....肖杨后知识型员工离职管理探究基于工作嵌入理论沈阳师范大学学报，。要加强后员工的培养和选拔国有企业要针对后员工的实际情况，制定相关政策和制度，完善企业关于加强年轻干部的培养政策，加强企业年轻后备干部的培养，给他们搭建成长的平台，将他们身上所有的青春活力尽情释放出来。同时要加强对后员工的选拔任用，要从中挑选政治素质高业的实现，但是囿于国有企业的体制因素，对他们的管理和发展带来定的困扰。文中结合他们自身的特点，分析了在国有企业中对他们的管理中暴露出来的问题，结合这些问题，文章给出了针对性的建议。参考文献李亦亮，孙金涛关于企业后员工管理问题的思考嘉应学院学报，宋施伟能源公司管理的新课题和后员工共事能源，路伟莉浅谈后员工的激励与管理人力资源管理，丁志浩浅谈后员工之管理上海化工，陈钰企业后员工工后员工既能够认真遵守企业的管理制度......”。

9、“.....发挥国有企业党组织工会和团委等群团组织的作用后员工是国有企业的新生力量，他们希望自身的价值被体现。国有企业要充分发挥党组织工会和团委等群团组织的作用，积极开展青年员工喜闻乐见的活动，给后员工提供良好的活动平台。例如企业党组织可以开展针对后员工的主题教育活动，在活动中采取多种多样的形式，进步提高员工的政治素养。再比如，企业国有企业后员工的管理及发展的思考研究论文原稿成为闪辞族的代言人，他们在入职个月内跳槽的比例是所有时代中最高的，有的甚至在入职后的几天内就离职。智联招聘年度的春季白领跳槽指数调研报告指出，在全国共收回份的有效问卷中，后有实际跳槽行为的比例最高。这样就导致企业的员工流动率较大，不利于企业的长远发展。国有企业后员工的管理及发展的思考研究论文原稿。给予后员工更多的人性关怀每个国有企业都有自己的工作制度，需要每个员工都必上的观念......”。