1、“.....比如，企业高管是以领导者的身份以战略性的眼光来安排各项经济活动，对他们的考核则应从工作管理绩效考核在企业人力资源管理中的应用研究论文原稿地指导考核工作中遇到的问题，另外，对于企业中其他部门职工群体，人力资源要将考核制度进行广泛的宣传，让他们都能清醒的认识到绩效考核与传统考核的区别优势对企业和职工们的重要性。其次，企业人力资源管理中绩效考核的优化策略加强对绩效考核的认识......”。

2、“.....企业上至高层管理下到企业普通职工都需要对它有个全面正确的认识。因此企业要加大对绩过程反馈与处理评价结果的确定和公布以及对职工的奖罚公布这几个环节。目标管理。它指的是企业上下级共同制定的企业战略发展目标和绩效管理目标，通过定期的监督审查来促使目标的实现，并通过企业人力资源管理中绩效考核的内容及作用绩效考核包括行为考核和业绩考核，它是种客观的现代的人力资源管理手段之......”。

3、“.....绩效考核主要是针对在职职工的日常工作行为具体的表由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，是现代企业人力资源管理制度中项重要的管理模式，目的在于规范员工行为，激励员工将员工行为引向企业的总体目标的目的，从而在企业内部保持竞争机制，中的应用研究论文原稿。是企业内部平等竞争的前提。为了平衡内部人员之间的工作环境，形成公平公正的竞争意识，实现企业人才合理流动人岗匹配的目的，提高各自的绩效......”。

4、“.....是现代企业人力资源管理制度中项重要的管理模式，目的在于规范员工行为，激励员工将员工行为引向企业的总体目标的目的，从而人力资源管理手段之。在企业人力资源管理中，绩效考核主要是针对在职职工的日常工作行为具体的表现待人接物工作态度以及工作结果等方面的信息的收集分析和传递的过程。从概念中可以得知......”。

5、“.....树立良好的竞争和服务意识，实现各项资源的公平合理分配，对企业和职工都具有极大的积极影响。绩效考核在企业人力资源管理中的应用研究论文原稿，成长为企业所需的人才。关键词绩效考核内容作用应用方法优化策略引言绩效考核制度是运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩的监督审查来促使目标的实现，并通过实现结果来做出评价。考核目标单明确而直接......”。

6、“.....它与企业的利益直接挂钩，是评估职工绩效最有效最简洁的方式。该方式的实施过了良好的外在条件，成为良性竞争的跳板，方便员工能够在自己的舞台上施展聪明才智，实现最大的人生价值，进而树立了员工迎难而上坚忍不拔的意志和努力奉献的精神，最大限度的发掘自己的潜在能企业内部保持竞争机制，同时也以此增加企业全体职工的责任感和积极性，树立良好的竞争和服务意识，实现各项资源的公平合理分配......”。

7、“.....绩效考核在企业人力资源管内容主要有业绩考核工作能力考核和适应性考核方面。关键词绩效考核内容作用应用方法优化策略引言绩效考核制度是运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人般是有目标的制定和实施实施过程反馈与处理评价结果的确定和公布以及对职工的奖罚公布这几个环节。企业人力资源管理中绩效考核的内容及作用绩效考核包括行为考核和业绩考核......”。

8、“.....目标管理。它指的是企业上下级共同制定的企业战略发展目标和绩效管理目标，通过定作量化，不能量化的进行深化细化区别不同岗位不同年龄不同层次的考核指标，并规定具体的考核时间和周期。结语随着市场经济的不断推进，企业的绩效考核也成了人力资源管理制度的重要环节，企和企业利益出发来设置考核项目......”。

9、“.....此外要制定明确的考核原则，增加考核透明度，客观公正，实事求是，杜绝暗箱操作。其次，创新绩效量化评估强化各部门之间的沟通交流和配合，让绩效考核机制能够全面有效的落实下去。建立完善绩效考核体系。首先企业要结合自身的特点，构建企业考核体系，实现管理创新，明确绩效标准，并选取合理的考考核的学习和宣传。企业可以通过开展讲座会议交流会或走出去请进来活动的方式给人力资源管理部门提供学习机会和平台......”。