1、“.....而资源回收企业的物流和价值流是循环周转的分配不同的比重。公司在实施考核奖罚制度时应做到多种奖罚方式并存，公司应当将物资和精神方面的奖罚方式共同实施，如事业发展学习培训物质奖励旅游奖励等形式的奖惩应结合使用，而且要基于环境变化来选择奖惩方式。结论对于我国绝大多数应用资源价值流成本会计的企业来说，也应当做到完善内部价格体系，完善预算指标及责任预算管理体系，加强责任监督考核，完善责任管理相关制度这些措施，才能有效完善资源价值流成本会计的应用。参考文献黄韵环论循环经济视角下资源价值流成将这个部门分别确定为收入中心，成本中心以及利润中心。此个机构，明确分工，责任易辩。在保证公司总体发展目标致的情况下，各责任部门自主决策本部门的经济活动事宜。同时各部门在执行预算的过程中，要对各项经济活动发生的经济信息，进行及时可靠的计量记录计算并反馈给公司，以便及时发现问题以及制定应对方案......”。

2、“.....公司职能部门度总经理负责，权力比较集中，各层级部门间平级关系信息沟通较少，使得成本管理中沟通协作也相对较少。川攀枝循环经济视角下资源价值流成本会计应用研究论文原稿变化来选择奖惩方式。结论对于我国绝大多数应用资源价值流成本会计的企业来说，也应当做到完善内部价格体系，完善预算指标及责任预算管理体系，加强责任监督考核，完善责任管理相关制度这些措施，才能有效完善资源价值流成本会计的应用。参考文献黄韵环论循环经济视角下资源价值流成本会计的应用中国商贸，王雨晴，侯义昕基于生态设计的工业园区资源价值流会计合作经济与科技，李世辉，林依瑞，曾辉祥绿色供应链视角下的水资源价值流转分析财会月刊，金友良，彭满如，李对产品生产各环节耗用的成本进行核算的种方法，来量化可能影响资源流动的因素。因此，资源价值流成本核算所获得的数据结合了会计核算以及企业管理......”。

3、“.....在企业的运营和发展实践中起着重要作用。资源价值流成本核算方法的优势分析能够符合循环经济下企业对成本核算的基本要求资源价值流成本核算法结合了资源回收企业的物质流和价值流周转特点，以便更好的适应循环经济视角下企业的成本核算的基本要求。循环经济视角下，成本核算的对象不仅仅是生产阶段的生产立经济责任预算制度是评价企业绩效的最有效途径。公司定期通过对各责任预算中心的综合考核评价，了解责任预算中心日常经营的得失。并以此为依据，做到奖罚分明。循环经济视角下资源价值流成本会计应用研究论文原稿。摘要循环经济是我国现阶段倡导的项重要内容，包括资源再利用和废弃物回收利用。然而，我国现行的会计核算方法并不能很好地应用于循环经济。本文以川攀钢股份有限公司为例，阐述了什么是资源价值流成本，分析了我国资源价值流成本核算的优势及其局限性......”。

4、“.....应当注重事后的综合分析，并将责任分配到各个归口部门中，细化到具体岗位设置内部结算价格分析指标，如内部结算价格与定额消耗指标绝对指标的差额，也可以参照财务指标设置相对指标，分析内部结算价格背后的影响因素，从实际支出责任岗位的内部调研入手，搜集价格的影响因素并汇总整理，按照零基预算方法来制定内部结算价格。还有产品合格率市场占有率等管理指标。设定完指标后，控制，对于责任预算环境变化不够敏感，责任预算编制完就不调整。而且公司责任预算编制及相关文件照抄照搬现象严重，缺乏专业的责任预算管理人才，责任预算形式化严重，缺乏全体员工参与责任预算工作，在制定责任预算指标上过于偏重营收指标，缺乏基于不同业务部门工作的责任预算指标制定，导致责任预算工作激励效果较差。责任考评不公平公司在责任考评上，局限于对管理层的考核，并没有将员工纳入责任考评中，而且......”。

5、“.....比如侧重對部长局长等部门负责人的考核。在考务也缺乏管理，导致原材料采购及销售工作难以为规范的全面预算管理工作提供数据基础。责任预算管理资料应当由各职能部门提供，全预算管委员会负责预算的监控协调，并负责预算执行报告的审查调整反馈等重要职能工作。责任预算管理委员会要保持独立性，提高权威性，在预算管理组织体系中制定各级工作内容和职责，制定预算管理责任部门和相关协调部门。其中责任预算管理责任中心在预算指标分解后具体负责预算工作的执行，应用预算指标与企业管理相结合，并且及时递交信息数据相关预算编制看成是简单的表格填制工作，而且缺乏对责任预算的分析，也不重视其中的过程控制，对于责任预算环境变化不够敏感，责任预算编制完就不调整。而且公司责任预算编制及相关文件照抄照搬现象严重，缺乏专业的责任预算管理人才，责任预算形式化严重，缺乏全体员工参与责任预算工作......”。

6、“.....缺乏基于不同业务部门工作的责任预算指标制定，导致责任预算工作激励效果较差。责任考评不公平公司在责任考评上，局限于对管理层的考核，并没有将员工法，应结合系统中的全面预算模块，实施预算数据实时更新和动态化，有利于实施滚动预算法。基于公司实际情况，本文建议采用每季度都编制下季度的预算，并且永续向前编制滚动预算，这样有利于及时发现期间费用问题以重新调配相关资源。科学编制责任预算建立经济责任预算制度是评价企业绩效的最有效途径。公司定期通过对各责任预算中心的综合考核评价，了解责任预算中心日常经营的得失。并以此为依据，做到奖罚分明。目前公司管理层非常看重营收及利润目标，对于资源价值流循环经济视角下资源价值流成本会计应用研究论文原稿核内容上侧重于经营指标工作计划客户管理预算费用控制等，指标较少。公司并没有将对员工的责任考评纳入预算管理考核中......”。

7、“.....而且奖励设置的门槛过高，对于金额比例等具体奖励细节并没有做出规定，这导致处罚多奖励少。因此，员工不清楚获得奖励的条件，自然缺乏努力的方向，不利于充分发挥员工的积极性。而且公司对于供应商与客户也没有实施考核，对供应链管理业务也缺乏管理，导致原材料采购及销售工作难以为规范的全面预算管理工作提供数据基都是走过场，不仅制定的不够规范全面而且没有有效落实。对于资源价值流成本会计业务没有指定流程手册和业务指导手册等文件，过度照抄照搬其他公司成型的预算规章制定和流程。而且指标制定不合理，存在着过于粗放不切合实际的问题。相关制度衔接不到位公司对于责任预算业务认知欠缺，全面责任预算管理其实是个围绕战略规划的动态的过程，然而公司没有将全面责任预算管理看成是动态的工作，将责任预算编制看成是简单的表格填制工作，而且缺乏对责任预算的分析......”。

8、“.....循环经济视角下，成本核算的对象不仅仅是生产阶段的生产步骤和价值流循环，还要考虑资源企业的物质以及资源价值的流入流出及循环利用情况，然后对产品进行计量经济学分析，以便更清楚地认识产品成本与价值流成本的关系。企业资源价值流成本核算应用分析及改进对策科学制定内部结算价格公司在制定内部结算价格方面，应当注重事后的综合分析，并将责任分配到各个归口部门中，细化到具体岗位设置内部结算价格分析指标，如内部结算价格资料并及时追踪信息给预算管理部门以提高编制质量与效率。规划部门不仅要负责收入的创造，而且要对收入资金后入到位情况做好控制，为此规划部门制订了系列针对项目资金回收的控制制度，任何事情都是福祸相依，业务员在项目承接过程中，每个环节都应该做好预测和应对，防微杜渐。循环经济视角下资源价值流成本会计应用研究论文原稿。目前公司管理层非常看重营收及利润目标......”。

9、“.....所以很多资源价值流成本会计制度制定文件纳入责任考评中，而且，考核指标很少，比如侧重對部长局长等部门负责人的考核。在考核内容上侧重于经营指标工作计划客户管理预算费用控制等，指标较少。公司并没有将对员工的责任考评纳入预算管理考核中，这导致员工对于预算执行积极性不够。而且奖励设置的门槛过高，对于金额比例等具体奖励细节并没有做出规定，这导致处罚多奖励少。因此，员工不清楚获得奖励的条件，自然缺乏努力的方向，不利于充分发挥员工的积极性。而且公司对于供应商与客户也没有实施考核，对供应链管理成本会计管理业务并没有当做重点业务来抓，所以很多资源价值流成本会计制度制定文件都是走过场，不仅制定的不够规范全面而且没有有效落实。对于资源价值流成本会计业务没有指定流程手册和业务指导手册等文件，过度照抄照搬其他公司成型的预算规章制定和流程。而且指标制定不合理......”。