1、“.....但是管理知识却并不扎实，在协调各部门工作方面的城市商业银行基于平衡计分卡的绩效评价体系的研究论文原稿社会的发展，我国的城市商业银行也取得了很大的进步，但是同时，银行的行业竞争也在不断增大，现在的城市商业银行的发展面临着很大的问题，所以有必要对城市商业银行进行改革城市商业银行都有绩效考核这部分......”。

2、“.....因为在实际的操作当中，考核指标很难设定，这也就导致了考核出来把其当作日常的工作执行，而这种情况的出现主要是因为商业银行的管理决策层对战略管理与绩效管理的了解不够，不知道两者之间的关系，也不知道如何使两者能够很好的过渡，这就绩效管理与战略管理脱离对于商业银行来说，要想长远的发展就必须制定出未来的战略，然后再将战略可操作化......”。

3、“.....同时制定出量化的指标，做好绩效绩效考核大多为根据业绩情况实行奖惩制度，重视上级对下级的控制作用。而绩效管理则是通過计划的制定计划的实施以及对结果的评价和根据评价的反馈等系列手段来提高员工的个人绩效管理中的部分，并不能当作绩效管理。城市商业银行应用平衡计分卡进行绩效管理分析平衡计分卡是种以战略目标为基础的绩效管理工具......”。

4、“.....而且传统的绩效考核和绩效管理还有很大的差别。传统的绩效考核大多为根据业绩情况实行奖惩制度，重视上级对下级的控制作用。，也不知道如何使两者能够很好的过渡，这就导致了战略目标无法落实到部门员工，员工的执行力较低。城市商业银行基于平衡计分卡的绩效评价体系的研究论文原稿......”。

5、“.....所以绩效考核只是绩效管理中的部分，并不能当作绩效管理。城市商业银行基于平衡计分卡的绩效评价体系的研究论文原稿效管理的理解不够，只单纯的理解到了绩效管理的基础层面绩效考核，但是绩效考核并不能真正的实现对员工的控制以及约束，而且传统的绩效考核和绩效管理还有很大的差别。传统的部门可以执行，同时制定出量化的指标，做好绩效管理工作，实现银行的战略目标......”。

6、“.....但是在落实方面做的并不好，没有将战略管理具体化，常体系，其将企业的长远目标以及长远发展作为具体的行动策略。城市商业银行绩效管理中存在的问题及分析将绩效考核理解为绩效管理现阶段，我国很多城市商业银行的管理者对绩而绩效管理则是通過计划的制定计划的实施以及对结果的评价和根据评价的反馈等系列手段来提高员工的个人能力以及银行各个部门的绩效......”。

7、“.....所以绩效考核只行绩效管理中存在的问题及分析将绩效考核理解为绩效管理现阶段，我国很多城市商业银行的管理者对绩效管理的理解不够，只单纯的理解到了绩效管理的基础层面绩效考核，但是在战略管理方案制定出来之后就放在边，没有把其当作日常的工作执行，而这种情况的出现主要是因为商业银行的管理决策层对战略管理与绩效管理的了解不够......”。

8、“.....绩效管理与战略管理脱离对于商业银行来说，要想长远的发展就必须制定出未来的战略，然后再将战略可操作化，使其能够让每个员工关键词平衡计卡城市商业银行绩效管理虽然现阶段的每个城市商业银行都有绩效考核这部分，但是管理机关很难建立个比较科学合理的绩效考核体系使管理的目标达到预期，因为在实际经验不足。摘要随着社会的发展......”。

9、“.....但是同时，银行的行业竞争也在不断增大，现在的城市商业银行的发展面临着很大的问题，所以有必要对城使其能够更好的发展。基于此，提出了我国城市商业银行的绩效管理问题，并且对其进行分析，将平衡计分卡理论引入，从而提高城市商业银行模绩效评价管理水平。在管理水平方面，结果与银行的预期目标有较大的偏离，再加上城市商业银行和全国性的银行以及外资银行相比竞争力较小......”。