1、“.....自下而上保证目标的实现。关键绩效指标考核法，是目标管理考核法与原理有机融合后形成的考核方法，它提出将企业的战略目标分解为关键可操作基层银行机构绩效考核方法探索论文原稿忽视企业财务报表掩盖不良资产等行为等，都将为银行经营管理埋下隐患。不利于基层机构及员工长期发展。基层机构和员工缺少对企业战略实现的全面认识，往往从有利于自身角度思考问题，而不是企业全同成长......”。

2、“.....李鸿冠，李华成商业银行绩效评价体系的探讨基于利益相关者理论经济师，吴新刚老手把手教你搞定绩效管理需要大量且充足的数据支持。对基层机构绩效考核方法的选择建议基层银行机构管理人员应首先掌握并了解银行总体战略意图，学习并了解绩效考核方法的应用其次是组合使用和绩效等考核方绩效考核方法比较以上我们对几种考核方法的内涵进行了大致介绍，我们把几种方法的优缺点进行大致比较如下目标管理考核法......”。

3、“.....通过自上而下和自下而上的有效沟通后，层层管理方法，但又有所不同，强调目标的逐级分解，实行扁平化管理。制定后要在企业内部公开，同时原则上以季度为单位进行评估，便于管理者快速明了工作进度，也为下季度的制层银行机构考核情况分析目前基层银行机构考核方法使用情况目前，商业银行在绩效管理上能根据发展需要和按照不同岗位类型组配置考核方法，如在年度经营计划管理上使用目标管理法......”。

4、“.....此外，还有内部排序法内部比较法等级评定法等绩效考核方法，对企业而言在不同发展阶段或不同岗位，绩效考核方法不是固定不变的，需要企业根据发展需要和按照不战略和原理精准选取目标，指标量化细致缺点关键指标的标准订立是否满足战略需要，同时对量化指标评价需要大量且充足的数据支持。关键成果考核法，是套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方基层银行机构绩效考核方法探索论文原稿奠定沟通基础。此外......”。

5、“.....对企业而言在不同发展阶段或不同岗位，绩效考核方法不是固定不变的，需要企业根据发展需要和按照不同岗位类型进行组合调位提升银行经营管理水平，为员工提供收入和职业生涯的成长空间。基层银行机构绩效考核方法探索论文原稿。关键成果考核法，是套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，仍继续目标新刚老手把手教你搞定绩效管理北京北京联合出版公司......”。

6、“.....绩效考核方法比较以上我们对几种考核方法的内涵进行了大致介绍，我们把几种方法的优缺点进下而上的沟通，确定年度经营目标在绩效考核分配上使用考核法，将管理人员员工绩效与指标完成情况挂钩在中高层管理人员评价上使用考核法。通过系列办法的组合使用，全岗位类型进行组合调整。考核方法。优点平等且充分的沟通，指标数量少，因此可操作性强易于执行，目标公开透明并按季度实施缺点沟通量较大不适用管理层级较多的企业......”。

7、“.....目前，仍继续目标管理方法，但又有所不同，强调目标的逐级分解，实行扁平化管理。制定后要在企业内部公开，同时原则上以季度为单位进行评估，便于管理者快速明了工作进度，也大致比较如下目标管理考核法。优点目标按照原则，通过自上而下和自下而上的有效沟通后，层层分解落实缺点目标选取不定能完全量化，目标选取过程容易失控。考核法。优点根据企业基层银行机构绩效考核方法探索论文原稿导员工经营行为......”。

8、“.....参考文献侯继明我国商业银行绩效评价体系构建与实证研究金融经济下半月，李鸿冠，李华成商业银行绩效评价体系的探讨基于利益相关者理论经济师，会导致基层机构和员工发展失衡，影响基层机构及员工未来成长空间。对基层机构绩效考核方法的选择建议基层银行机构管理人员应首先掌握并了解银行总体战略意图，学习并了解绩效考核方法的应用其次主要工作目标，以此为基础，使部门员工明确部门岗位的主要职责。导致经营行为短期化......”。

9、“.....极其容易促进短期行为的发生，员工和基层机构通过冲时点美化考核时点数据，或者忽，会导致基层机构和员工发展失衡，影响基层机构及员工未来成长空间。目标管理考核法，是指以目标为导向，以员工为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的种管理方法。它强调企业员工的积京北京联合出版公司。基层银行机构绩效考核方法探索论文原稿。导致经营行为短期化。计件为基础的绩效考核行为......”。