1、“.....针对企业在薪酬管理方面的困境进行对策分析有效的薪酬管理将会大大增加员工的工作热情与带给员工的好处。参考文献叶洁事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析科技经济导刊吴晓华探讨国有企业人力资源薪酬管理机制的改善建议现代商业。企业在薪酬管理方面的困境与对策论文原稿。针对企业在薪酬管理方面的困境进行对策分析有效的薪酬管理将会大大增加员工的工作热企业在薪酬管理方面的困境与对策论文原稿目也是同样吸引优秀人才的重要手段。福利分为国家强制实施的法定福利和自主实施的非法定福利，如法定住房公积金法定社会保险设施性福利文娱性福利等。但很多员工认为物质福利的好处要大于非物质福利，究其原因......”。

2、“.....员工没有感受到福利带来的好处。企业往往忽视福利这方面的宣动性积极性创造性更加关注企业未来的发展，希望企业越来越好在员工归属感集体荣誉感凝聚力方面也将得到大大提升。当员工出色完成绩效目标时，可配合着短期激励计划，使员工更加奋力工作，增强对企业的好感度。此外，对员工的激励不仅表现在物质方面，也可是精神层面的激励。不断完善断优化职位技能能力薪酬体系的模式。明确企业的目标愿景价值观文化，使与员工的目标相致。要量化绩效考核的结果，最终结果要公平公正公开，真实准确的给予员工评价与反馈。建立并实施动态性的绩效奖励计划同时，建立有效的绩效管理体系，主动与员工进行多方位沟通，在奖励与绩效之间建立种薪酬管理是人力资源管理中重要的部分......”。

3、“.....它不仅影响到企业人力资源管理，而且也影响到企业整体的绩效利润的高低能否达成设立的目标。因此，我们首先要找出大部分企业目前在薪酬管理方面所存在的问题与困境，才能不断提升优化企业的自身管理制度。因人翁主体的意识，没有把员工的切实利益与企业进行挂钩，使员工缺乏企业就是家的感受，员工的忠诚度和满意度也不会有太大的提升，只是种短暂的喜悦。与此同时，员工可能会跳槽的其他薪酬丰厚福利待遇优化的公司，导致员工流失率大。企业在薪酬管理方面的困境与对策论文原稿。针对企业在中重要的部分，是企业员工和企业经营管理者都重视的部分，它不仅影响到企业人力资源管理，而且也影响到企业整体的绩效利润的高低能否达成设立的目标......”。

4、“.....我们首先要找出大部分企业目前在薪酬管理方面所存在的问题与困境，才能不断提升优化企业的自身管理制度。针对企业在薪酬管理方面所员工没有感受到福利带来的好处。企业往往忽视福利这方面的宣传，没有让员工切实感受到非物质福利带给他们的些精神层面的好处，比如设施性福利，企业建立优化设施服务，虽然没有带给员工实际的货币好处，但是将给予员工在繁忙工作中的休息感受，当遇到工作不知该如何展开时，良好的环境会给的激励不仅表现在物质方面，也可是精神层面的激励。不断完善福利体系。在基本薪酬的构成中，福利是补充项目。从企业的角度来看，它利于稳定保留员工节约企业成本吸引优秀人才。从员工的角度来看，有利于激发员工的归属感和平等感税收的优惠集体购买的优惠等......”。

5、“.....虽然提企业在薪酬管理方面的困境与对策论文原稿酬管理方面所存在困境众多企业在薪酬管理方面存在许多问题，将导致组织在市场上缺乏竞争力。如果能有效发挥薪酬管理的作用，将会为企业招聘到优秀人才留住优质员工，从而提高企业工作效率，增加其利润反之，如果不能有效发挥薪酬管理的优势，则将会降低工作效率增加离职率，减少工作积极划不到位。很多企业的薪酬制度和设计还不够完善，应先明确薪酬设计分為个部分薪酬体系薪酬水平薪酬结构。在薪酬激励方面，大部分企业采用单的短期绩效奖励计划，使员工没有体会到企业真正的良苦用心，只因员工达成企业的目标带来了经济效益，就给予员工为数不多的次数奖励，没有发挥员工主理体系，主动与员工进行多方位沟通......”。

6、“.....不断优化薪酬激励作用。要想使员工真正的融入到企业，成为企业的份子，最优的方式是把长期短期的薪酬激励计划结合使用。长期的薪酬激励计划，如员工股票计划的形式，它把企业和员工的利益相挂钩，有助于企业和员工的目存在困境众多企业在薪酬管理方面存在许多问题，将导致组织在市场上缺乏竞争力。如果能有效发挥薪酬管理的作用，将会为企业招聘到优秀人才留住优质员工，从而提高企业工作效率，增加其利润反之，如果不能有效发挥薪酬管理的优势，则将会降低工作效率增加离职率，减少工作积极性。薪酬激励予员工转换思路转换角色的思想。因此，要扩大和丰富宣传福利所带给员工的好处......”。

7、“.....企业在薪酬管理方面的困境与对策论文原稿。薪酬管理是人力资源管供给员工丰厚的薪资很重要，但该企业有着多样化多元化的福利项目也是同样吸引优秀人才的重要手段。福利分为国家强制实施的法定福利和自主实施的非法定福利，如法定住房公积金法定社会保险设施性福利文娱性福利等。但很多员工认为物质福利的好处要大于非物质福利，究其原因，企业宣传不到位标致性，朝着共同的方向去进步努力员工对工作呈现出更多的主动性积极性创造性更加关注企业未来的发展，希望企业越来越好在员工归属感集体荣誉感凝聚力方面也将得到大大提升。当员工出色完成绩效目标时，可配合着短期激励计划，使员工更加奋力工作，增强对企业的好感度。此外......”。

8、“.....要逐步建立完善发展绩效薪酬考核体系。要持续不断优化职位技能能力薪酬体系的模式。明确企业的目标愿景价值观文化，使与员工的目标相致。要量化绩效考核的结果，最终结果要公平公正公开，真实准确的给予员工评价与反馈。建立并实施动态性的绩效奖励计划同时，建立有效的绩效积极主动工作的情绪，它能帮助组织去提高工作效率，为组织带来更高的利润与收益，用最低的管理成本去实现最大的经济效益。在公平公正公开的原则下，尽可能实现公平性合法性有效性的统，这将会使员工的付出得到相应的回报，从而发挥出员工巨大的潜在能力。不断使员工的个人发展目标与企业的情与积极主动工作的情绪，它能帮助组织去提高工作效率......”。

9、“.....用最低的管理成本去实现最大的经济效益。在公平公正公开的原则下，尽可能实现公平性合法性有效性的统，这将会使员工的付出得到相应的回报，从而发挥出员工巨大的潜在能力。不断使员工的个人发展目标与企传，没有让员工切实感受到非物质福利带给他们的些精神层面的好处，比如设施性福利，企业建立优化设施服务，虽然没有带给员工实际的货币好处，但是将给予员工在繁忙工作中的休息感受，当遇到工作不知该如何展开时，良好的环境会给予员工转换思路转换角色的思想。因此，要扩大和丰富宣传福利福利体系。在基本薪酬的构成中，福利是补充项目。从企业的角度来看，它利于稳定保留员工节约企业成本吸引优秀人才。从员工的角度来看......”。