1、“.....提升员工融入企业的速度。不同文化背景下成。摘要企业文化建设中跨文化沟通和融合，就是在多元文化背景下，企业如何进行企业文化建设，通过沟通和融合，凝心聚力，达到服务企业生产经营中心工作的目标。本文通过对企业文化建设中跨文化的沟通与融合展开分析，结合实际探寻企业文化建设行之有效的方案论多元文化背景下企业文化建设中跨文化沟通与融合论文原稿也各有不同，这对于企业来说都是要考虑的因素。论多元文化背景下企业文化建设中跨文化沟通与融合论文原稿。对于企业而言，员工的目标统能够提升企业的发展速度，只要员工能够在企业发展中达成致的目标......”。

2、“.....就能在企业的员工响下往往会更加重视以人为本，这种性质在企业管理中会体现出团结和谐的氛围。所以对于中国企业而言，在企业文化建设之后，这种团结和谐的氛围往往会进步增加。然而不同的地区文化背景不同，有着非常大的差别。如何能够按时精确传达企业制定的任务，保证效率，团队精神，提升企业员工之间的凝聚力。除此之外，通过跨文化沟通与融合，还能为企业带来全新的企业理念，为企业发展注入更多活力，当企业文化建设完成后，员工更加容易在工作中达成共识，加速企业的发展。多元文化背景下企业跨文化沟通融合时的难点对于多元文摘要企业文化建设中跨文化沟通和融合......”。

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4、“.....则效果更为显著。让文化理念在公司真正落走些弯路。论多元文化背景下企业文化建设中跨文化沟通与融合论文原稿。企业文化理念的构建和传播对于企业而言，在建设企业文化时必须统企业员工的思想。而不同文化背景中的企业，其员工价值观念往往有着巨大差异。所以企业需要在构建文化理念时，更多注意我国企业文化建設现状及出路经济研究导刊，。企业文化建设中跨文化沟通融合带来的影响有助于文化氛围的培养在企业的发展过程中，良好的文化氛围非常重要，通过优良的文化氛围能够提升企业内部员工的整体素质......”。

5、“.....相信随着更多人注意到跨文化沟通与融合的重要性，企业文化建设定会得到更多企业的重视。参考文献阿不都热合曼萨克互联网背景下论中小企业跨文化意识和文化建设中国战略新兴产业，李军胜跨文化视域下我国企业文化建設现状及出路经济研究导刊业的管理人员还可以通过建立合理的沟通机制来加速企业文化理念的落地。首先企业管理人员需要带头沟通企业员工，在尊重不同文化背景习俗的前提下，让企业内部形成平等和谐的公司氛围。其次可以通过定期开展交流会以及其他活动加强员工之间员工与主管之间部门之其他活动加强员工之间员工与主管之间部门之间的联系......”。

6、“.....最后可以通过企业内部刊物以及内部网络来促进企业文化理念的落实。结论总之，企业文化建设中跨文化沟通与融合能够提升企业的格局，让企业能够了解更多不同文化背景地企业文化氛围的养成，需要尊重企业员工的个人想法。在不同文化背景下，每个员工的行为习惯都会存在定差异，需要给予这些员工更多的尊重。作为企业的管理人员，可以通过定期开展活动交流会等方式来增加员工部门之间的交流，从而培养出和谐的企业文化氛围。企跨文化企业的文化理念，并对其进行分析，从而找出更加适应企业自身的文化理念，为今后的企业带来更好的发展。此外......”。

7、“.....提升员工融入企业的速度。不同文化背景下的企业之间的相互学习，证明了对方企业中具而且文化氛围形成之后，有助于为企业员工建立起更加明确的目标，提升工作人员的工作效率。然而通过企业自身来完成的文化建设往往都会存在局限性，而通过跨文化沟通融合之后却能够得到其他企业在建设企业文化时留下的经验，从而让企业文化建设变得更加简单，少下优秀企业的文化建设方向，为企业高质量发展打下基础。相信随着更多人注意到跨文化沟通与融合的重要性，企业文化建设定会得到更多企业的重视。参考文献阿不都热合曼萨克互联网背景下论中小企业跨文化意识和文化建设中国战略新兴产业......”。

8、“.....从而培养出和谐的企业文化氛围。企业的管理人员还可以通过建立合理的沟通机制来加速企业文化理念的落地。首先企业管理人员需要带头沟通企业员工，在尊重不同文化背景习俗的前提下，让企业内部形成平等和谐的公司氛围。其次可以通过定期开展交流会以及的企业之间的相互学习，证明了对方企业中具备值得学习的地方，因此通过文化融合构建出的文化理念其实更加容易被员工接受，所以在企业生产经营中召开的会议和讨论，客观上起到了传播企业文化理念的作用......”。

9、“.....论多元文化背景下企业文化建设中跨文化沟通与融合论文原稿。企业文化理念的构建和传播对于企业而言，在建设企业文化时必须统企业员工的思想。而不同文化背景中的企业，其员工价值观念往往有着巨大差异内部形成致的价值观，培养团队精神，提升企业员工之间的凝聚力。除此之外，通过跨文化沟通与融合，还能为企业带来全新的企业理念，为企业发展注入更多活力，当企业文化建设完成后，员工更加容易在工作中达成共识，加速企业的发展。有助于企业生产经营目标的达让企业在所在国家地区富有竞争力，这是个难点。第，员工价值观的差异，中国企业的员工则会显得更加谦虚内敛......”。