1、“.....位置不平等，不说服光说教。第，信息不对称，说老词唱老调。由于当今社会信息更新太快，年长者和年轻人之间获得的信息量不对称，早晨沟通障碍。第，方法不得当，只耍嘴不落实。做思想工作单凭张婆婆嘴，说的事情没有落实，让年轻人不信服。与后有效沟通的策略有效管理沟通策略是指企业或是公司领导人在对于影响管理沟通的几个方面的因素，为了克服管理沟助于领导者推动变革性的主动行为，发布行动号召，加强组织的能力，创建激励产生的组织环境，进行科学的决策，实现组织的愿景。在组织中，领导者的领导能力高低也影响着个组织生命力强弱。随着社会发展，组织的发展，管理方式的要求越来越高，也要求领导者在转变过去的思维模式行为模式，不能让所有的员工都围着自己的想法转，而是要求领导者和员工之间进行有效的沟通，各司其职。从最大程度上调动试论企业管理者与青年员工的有效沟通论文原稿人们取得成功的道路......”。

2、“.....领导者通过有意识的与下属沟通，可以使下属更加清晰地明白自己的工作性质工作目标和工作意义，感受到自己存在的价值。有效沟通的重要意义在管理学中，沟通的定义是指为了设定的目标，把信息思想和情感在个人和群体间传递并获得理解的过程。沟通的功能从管理的角度看主要有控制协调激励交流等作用。所谓有效沟制协调激励交流等作用。所谓有效沟通，就是传递和交流的信息可靠性和准确性高的信息或思想的传递或交换的过程。有效沟通是组织管理活动中最重要的组成部分。管理者与沟通密不可分，有效的沟通意味着良好的管理，成功的领导则要通过有效的沟通来实现，领导者与被领导者之间的有效沟通是领导艺术的精髓。有效沟通有助于领导者推动变革性的主动行为，发布行动号召。试论企业管理者与青年员工的有效沟组织中，领导者的领导能力高低也影响着个组织生命力强弱。随着社会发展......”。

3、“.....管理方式的要求越来越高，也要求领导者在转变过去的思维模式行为模式，不能让所有的员工都围着自己的想法转，而是要求领导者和员工之间进行有效的沟通，各司其职。从最大程度上调动员工的积极性，形成良好的沟通氛围，只有这样的领导者，才能使个组织健康有序的发展。有效沟通的信息使人们为改变工作方向做好准做后后的思想政治工作可不是件容易的事情，究其原因有以下几种首先，位置不平等，不说服光说教。第，信息不对称，说老词唱老调。由于当今社会信息更新太快，年长者和年轻人之间获得的信息量不对称，早晨沟通障碍。第，方法不得当，只耍嘴不落实。做思想工作单凭张婆婆嘴，说的事情没有落实，让年轻人不信服。与后有效沟通的策略有效管理沟通策略是指企业或是公司领导人在对于影响管理沟通的几个方热情，从中提高管理意识和思想政治工作效能，从而使基层思想政治工作涵盖企业管理工作......”。

4、“.....做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升为教育。与后沟通存在的问题随着企业的不断发展以及思想观念的多元化等系列影响因素，企业管理者与新进的后员工沟通面临新的挑战。后后员工的主要特点是价值观由理想型向现实型转变，更加注和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此，我们每个人都应该在工作中重视沟通，真正做到有效的沟通，为企业发展提供强有力的精神动力和思想保证。综上所述，在信息社会的今天，要想让企业能够不断的发展，就要通过合适的沟通方式进行有效沟通。设置合理的组织沟通体系，把对青年员工的有效沟这心理特点，给予后多鼓励和赞美，激发他们的工作热情。同时，企业在经营过程中，要注重年轻人业余文化生活的开展......”。

5、“.....企业不仅要景长性的组织活动，而且还要结合年轻员工的特点来组织开展活动，企业管理者要顺应时代要求，以高度负责的态度，为提高自身的综合素质而不懈努力，多做得人心暖人心稳人心的工作，努力探索与青年员工有效沟通中，情感是指工作上的种满足或者挫败。例如，安利公司都让每次能够成功进行推销的员工，向他人讲述自己的成功经历，另外找个失败的推销员，让他向其他人讲述自己所遇到的挫折，同时让大家交流心得。这种情感分享的策略与安利公司获得的成功有着非常重要联系。组织要在情感沟通模式中做好有效沟通，第，需要解决组织内部的沟通。组织是由组织管理者和组织人员共同组成的，所以，企业管理需要跟年轻试论企业管理者与青年员工的有效沟通论文原稿功利讲求实惠看重眼前利益追求物质享受强调个人本位价值取向多元化......”。

6、“.....不会将工作与生活截然分开，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战。试论企业管理者与青年员工的有效沟通论文原稿业的主体，员工年轻想法多思想活跃，但是有不少企业，为了追求效益容易忽视了思想政治工作，久而久之，企业没有了精气神，员工没有了精神动力。为转变这种不利的局面，我们要使思想政治工作贯穿于各项管理的全过程，渗透于企业生产经营管理服务的各个环节，避免思想政治工作游离于经济建设之外。要逐步建立可操作性强和可量化考核的工作制度，变虚为实，虚事真抓，以各项活动为依托，激发员工的参认可意识强心理容易波动情绪变化大抗压能力差心理健康问题突出对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战......”。

7、“.....用不带任何偏见的眼光去看待并重用他们，激发他们的成就感和自豪感。旧话新说沟通法，唤起后工作的热情管理者要明白，后们在思想和观念上是很难改贯彻到各个方面，包括信息处理和信息反馈等，构建内外和谐健康发展的氛围。有效的沟通模式，能够使管理者与员工之间进行有效沟通，管理者对于掌握组织人员的情况以及组织之间的合作上有着重要作用，可以更好地对组织进行管理。参考文献郑丽燕有效沟通增进员工快乐感中国电力企业管理，陈杰合资企业项目跨文化沟通管理项目管理技术，余世维有效沟通京华出版社，。就目前情况看，现在企业当中后后是的途径与方法，教育引导青年员工爱国爱企爱岗位，树立正确的人生观和价值观，树立员工之间团队合作和团结拼搏的精神，提升组织的感召力凝聚力向心力，消除企业管理者和青年员工之间的陌生感和隔离带，为思想情感交流打开大门，唤醒后后员工对企业的认同感和归属感......”。

8、“.....总之，没有沟通就没有成功的企业，企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快进行情感沟通，对后给予人文关怀。后思想比较超前，管理者不能过于政治化和教条化，要把自己纳入到与他们相同的语境中，让他们打开心扉，说出他的感受和想法。管理者还可放下身段，少谈工作多谈心少做领导多为兄长，并重新考虑表达的内容沟通的方式，甚至运用微信飞信他们常用的的沟通工具。后的自尊心很强，他们渴望被大家所认可，习惯于被家长赞美，在工作中希望得到领导的赞美和赏识，利的，企业需要选择个他们容易接受的方式与他们进行沟通。比如，你可把艰苦奋斗说成是为了理想实现中国梦，可把加班工作说成是为了超越竞争者，这种旧话新说的沟通方法，更容易让他们接受。所以，企业可以考虑把企业文化管理规定转变成他们能接受的东西，以满足年轻员工的需要，唤起他们的潜能和热情。提倡人文关怀......”。

9、“.....余世维的有效沟通书中提到，在企业管试论企业管理者与青年员工的有效沟通论文原稿来，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升为教育。与后沟通存在的问题随着企业的不断发展以及思想观念的多元化等系列影响因素，企业管理者与新进的后员工沟通面临新的挑战。后后员工的主要特点是价值观由理想型向现实型转变，更加注重功利讲求实惠看重眼前利益追求物质享受强调个人本位价值取向多元化，工作不再以赚钱为惟目的可塑性非常强强调以自我为中心自尊心及他中的障碍，管理人员必须使用些技术和方法，但克服些典型障碍的具体策略还要靠实际情况的分析。管理沟通中的每个环节每个阶段都存在干扰因素，必要用有效沟通管理策略解决沟通中存在的问题，从而能顺利实现有效沟通。就目前情况看，现在企业当中后后是企业的主体，员工年轻想法多思想活跃，但是有不少企业......”。