1、“.....参与全过程管理，实时掌握科研项目的研发进度，规范科研经费支出，积极配合项目中期检查和结题审计。对于项目经费使用过程中出现的问题及财务部门发挥专业优势与科技管理部门不定期举办政策宣贯会，以便科研项目负责人及时了解政策变化，优化科研经费合理使用。构建国家科研项目财务管理级组织通过科研课题基础层级财务助理企业管理部门业务联系人以及企业财务部第层级财务助理构建国家科研项目财务管理级组织，打通项目经费管优化科研企业国家项目科研经费管理论文原稿往涉及大量不同的费用项目，分管于不同的管理部门。特别是采购进口设备及出国人员经费的使用都需要提前报送相关部门，由相关职能管理部门安排好计划方可使用。这类费用经常由于信息沟通不畅造成未及时使用......”。

2、“.....直接影响项目验收。摘要近年来，随着国家科技重大专项突击使用经费，或将其他项目的费用强行调整至结题项目，直接影响项目结题验收审计。优化科研企业国家项目科研经费管理论文原稿。科研项目经费预算编制不合理科研项目负责人只关注科研项目立项及科研技术指标，对科研经费管理缺乏重视，在申报项目编制预算时科研团队不具备财务知识的科备财务知识的科研人员，对企业相关业务不熟悉，如没有考虑设备及部分材料的采购周期未准确了解商品价格等情况，造成预算下达经费无法正常使用。临近项目结题随意调整科研经费项目预算，费用分配及使用周期明显不合理，在项目结题审计中无法自圆其说。科研经费使用不及时科研项目负责人未及摘要近年来......”。

3、“.....进步加快了科技发展，激发了科研人员的创新活力。科研项目经费过程管理信息传递不畅国家项目科研经费往往涉及大量不同的费用项目，分管于不同的管理部门。特别是采购进口设备及出国人员经费的使用都需要提前报送年度报告中期报告及结题报告。财务人员可以更好更直观的了解各个科研项目的经费使用情况，分析经费使用中出现的问题。结束语科研企业在开展国家项目科研经费管理工作中，应该从自身角度出发，利用信息数字化集成化管理手段，对科研经费科学管理。企业财务部门要发挥好自身优势，制定企业内助科研项目团队合理编制科研项目经费预算，参与全过程管理，实时掌握科研项目的研发进度，规范科研经费支出，积极配合项目中期检查和结题审计......”。

4、“.....同时企业财务部门也要发挥专业优势，每年定期开展科研项目财务助理科研经费财务费合理使用。构建国家科研项目财务管理级组织通过科研课题基础层级财务助理企业管理部门业务联系人以及企业财务部第层级财务助理构建国家科研项目财务管理级组织，打通项目经费管理流程，加强国家科研项目财务管理工作的凝聚力。各业务管理部门应该给科研工作人員提供不同业务的专人引导和十次全国代表大会上的报告中指出创新是引领发展的第动力，科技创新在全面创新中具有引领作用。随着国家不断加大对科技创新的投入，广大科研人员积极申请国家科技重大专项国家重点研发计划等项目，获取国家项目科研经费的支持......”。

5、“.....优化科研企业国优化科研企业国家项目科研经费管理论文原稿部的制度规范，积极宣贯国家项目科研经费管理相关政策，通过企业内部各个部门的沟通与配合，提升企业科研经费内部管理的规范性。加强对科研经费精细化管理，加强科研单位国家项目科研经费的预算编制科研经费使用管理，提升科研单位的科研经费管理效果，为国家级科研项目的顺利开展保驾护航息的准确性无法保证，而且财务信息还是掌握在少数人手里，无法及时的共享。为满足国家要求并且能进步提升细化科研财务信息管理水平，开发国家项目科研经费管理系统。满足科研项目人员科技管理人员可以随时查询科研项目经费的需求，及时了解科研项目财务情况，同时可以出具科研项目经费使用角度出发......”。

6、“.....对科研经费科学管理。企业财务部门要发挥好自身优势，制定企业内部的制度规范，积极宣贯国家项目科研经费管理相关政策，通过企业内部各个部门的沟通与配合，提升企业科研经费内部管理的规范性。加强对科研经费精细化管理，加强科研单位国家项目科知识培训。运用信息化系统提高经费管理效率由于科研企业申请国家科研项目的数量较多，课题项目负责人或财务助理需要了解项目经费的使用情况时，财务人员往往不能及时提供。同时需要财务人员配合科研项目出具相关项目的经费使用报告，定程度上需要相关人员手工拆分统计数据，工作量较大，信配合。企业内部科研管理部门定期召开国家科研项目推进会，做好各个部门的交流工作，将问题及时沟通化解，加强各个部门的配合，注重团队协作......”。

7、“.....科研项目财务助理由科研项目研发团队相关人员承担，了解项目的进展情况。从科研项目申报开始，协项目科研经费管理论文原稿。做好国家项目财务管理规定的政策宣贯利用网络信息平台在企业内部网站开设专栏国家科研项目专栏，及时宣传国家科研项目相关政策以及企业内部规定。财务部门发挥专业优势与科技管理部门不定期举办政策宣贯会，以便科研项目负责人及时了解政策变化，优化科研经研经费的预算编制科研经费使用管理，提升科研单位的科研经费管理效果，为国家级科研项目的顺利开展保驾护航关键词科研经费管理财务验收对策研究科技创新是科研企业发展的关键核心，科技创新的基础就在于科研项目创新研发。近年来中央国务院高度重视科技创新......”。

8、“.....及时了解科研项目财务情况，同时可以出具科研项目经费使用年度报告中期报告及结题报告。财务人员可以更好更直观的了解各个科研项目的经费使用情况，分析经费使用中出现的问题。结束语科研企业在开展国家项目科研经费管理工作中，应该从自身时与企业财务部门及时沟通，同时企业财务部门也要发挥专业优势，每年定期开展科研项目财务助理科研经费财务知识培训。运用信息化系统提高经费管理效率由于科研企业申请国家科研项目的数量较多，课题项目负责人或财务助理需要了解项目经费的使用情况时，财务人员往往不能及时提供。同时需要流程，加强国家科研项目财务管理工作的凝聚力......”。

9、“.....企业内部科研管理部门定期召开国家科研项目推进会，做好各个部门的交流工作，将问题及时沟通化解，加强各个部门的配合，注重团队协作，实现国家科研项目财务管理级组织治理框国家重点研发计划等国家级科研项目的开展，进步加快了科技发展，激发了科研人员的创新活力。优化科研企业国家项目科研经费管理论文原稿。做好国家项目财务管理规定的政策宣贯利用网络信息平台在企业内部网站开设专栏国家科研项目专栏，及时宣传国家科研项目相关政策以及企业内部规定。研人员，对企业相关业务不熟悉，如没有考虑设备及部分材料的采购周期未准确了解商品价格等情况，造成预算下达经费无法正常使用。临近项目结题随意调整科研经费项目预算......”。