1、“.....根据项目的施工装备条件是否需要采用非常规施工技术措施既有的施工习惯能否保证施工安全围绕怎样降低施工成本等提出问题或建议，汇总整理出图纸预审记录。参加监理或业主组织的四方图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要。图纸会审纪要由施工单位或建设单位整理，与会各方会签......”。

2、“.....图纸会审四方签字，项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放给持有施工图纸的人员并填写发文记录。设计变更及工程洽商联系制度手续齐全的设计变更，项目总工程师要进行验证并签字认可。建设单位监理单位提出的设计变更......”。

3、“.....如果没有设计单位正式的变更手续，由于工期原因以及建设监理单位要求进行施工的，必须及时通知分公司，分公司总工程师组织项目经理项目总工程师对变更的性质以及变更可能造成的质量影响进行评审，并留存相关记录，同意变更后由分公司总工程师在设计变更单上签字确认。对经评审后变更的性质以及变更可能造成的工程验收和创优质量影响，及时报告公司总工程师......”。

4、“.....施工前项目部人员应认真看图，充分了解图纸，对图纸中设计不明确或设计有疑问的地方，必须及时与设计院联系解决，并办理工程洽商联系单。施工过程中必须增加各项耗用工料和其它费用时，由施工单位专业施工员填写工程洽商联系单。工程洽商联系单应分法。对于关键技术达到国内领先水平，有显著经济效益和社会效益的，经省建设厅审查推荐，由科技管理中心组织申报国家级工法......”。

5、“.....明确责任人完成时间。专利设计人负责按申报要求提供相关文字材料权利要求书说明书说明书附图说明书摘要摘要附图。专利设计人负责向国家知识产权局递交专利申请。签订专利代理合同，并向专利代理机构提供相关文字说明材料，由专利代理机构全权负责专利的申请，直至收到专利授权通知书。科技管理中心负责保管专利证书，分公司按时交纳年费......”。

6、“.....科技项目管理科技管理中心负责下达断完善各自办法。项目部建立图纸会审制度技术复核制度技术交底制度隐蔽工程验收制度等制度，并在施工过程中认真执行。各级人员认真执行各项管理制度及办法。目标指标管理每年初根据集团公司发展规划及职代会确定的技术指标，制定公司年度技术工作计划，并组织实施。实行技术目标指标签订制度......”。

7、“.....分公司制定相应的工作计划，对目标进行分解，明确责任人和分阶段完成的时间，确保计划的实施。项目部根据公司分公司技术工作计划，确定项目技术目标及分阶段目标并认真组织实施。每年年终对完不成目标指标的单位按责任状及相关处罚规定执行。技术信息化管理信息包括现行有效的技术标准规范规程等。工程建设有关方对工程的评价。施工过程工程技术管理情况。工程科技创新目标完成情况......”。

8、“.....上级主管部门及有关政府部门下达的相关信息。技术管理信息收集和传递公司科技管理中心分公司项目部应指定专人负责收集与技术管理有关的数据和信息。分公司汇总各项目的技术管理情况，通过数据和信息收集整理，按照要求向公司部门传递信息，每月工作例会前报本月技术管理动态情况......”。

9、“.....对其满意程度进行分析。对同行业其他施工企业有关因技术原因造成事故的经验教训，公司要收集信息，并采取会议文件信息交流等形式进行传递，防止同类问题的发生。工程技术标准规范规程的管理公司每年对现行有效的技术标准规范规程进行识别，以检索目录形式公布在公司网站上。分公司和项目部收集到适用的行业地方企业标准规范向分公司及科技管理中心传递信息......”。