1、“.....国内的中小企业与大企业相比对于人才的吸引力低是众所周知的，由于人才吸引力低与人才获取矛盾问题，几乎所有的中小企业都缺乏高层次的管理人才。摘要在环球经济体化的趋势下，随着科学技术的飞速发展，市场竞争日益加剧，产品的周期性大幅度地减少缩短，决策的不确定性增加，为了使企业获得竞争优势，单凭企业理团队在定时间内保持定的稳定性对上市公司的战略有效地执行能够起定的作用，然而，在中国的中小上市公司中，上市公司的高层管理团队由于各种各样的原因形成了高管更替频繁的局面。企业高层管理团队的现状分析企业的外部环境仍然受到种种限制，资本积累缓慢，规模和实力不能迅速提高，并且往往因担心政策变化而缺乏长期发展的动力。在企业管理方面首先，对管理的认识存在误高管团队与企业绩效关系研究分析论文原稿出结论。关键词高管团队团队运行战略绩效绪论选题背景及意义優秀的高级管理人员是企业持续竞争的主要动力......”。

2、“.....多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。通用电气前首席执行官韦尔奇认为，他最大的成功之处是培养了支优秀的高层管理队伍，这支高管队伍在短短年间把通用电气的利润提高了整整倍，从这要来自企业的最高层，工作背景较多的是政府官员，因此受到政府决断力的制约，而且几乎是男性化的武断和独裁。摘要在环球经济体化的趋势下，随着科学技术的飞速发展，市场竞争日益加剧，产品的周期性大幅度地减少缩短，决策的不确定性增加，为了使企业获得竞争优势，单凭企业领导者个人的知识能力是远远不够的，更多的是要以来整个企业高级管理团队的集体智慧。高层管理团队要性企业管理具有企业个体性和社会学双重特征，从个体性看，管理从属于业主，其利益和损失由业主承担从社会性看，企业是社会的细胞，企业管理水平是社会文明的标志，其受益人不仅是业主，而且包括政府和社会......”。

3、“.....因而具有外部性。高层管理团队的建设有利于企业的战略管理有利于企业长远发展还有利于提升企业的核心竞争力。它能够充分发挥团队样本特征分析从总体来看，此次调查对象能提供比较客观的数据，比较符合我们的研究目的。除了缺失值，在调查中，职位分布基层管理及其他为中层管理人员为高层管理人员为。单位行业性质制造业矿业为流通行业为服务业及其他为。从样本的结构特征中可以看出，此次调查的对象群体分布比较合理，有定的代表性。假设检验问卷信度与效度分析确定组织协调和企业绩效的因素结间异质性工作经历异质性每周平均工作时间异质性进入方式异质性高管团队任期异质性等变量都与行为整合聚合构念显著负相关，其中些组成特征异质性变量与行为整合子维度变量负显著相关。样本结构特征样本总体描述本研究采用问卷调查法，应用点量表法，整个量表涉及个方面的内容组织协调的构成变量和企业绩效的构成变量......”。

4、“.....组织协调细分为组织沟通的畅通性沟通的满意度项变其中，组织协调细分为组织沟通的畅通性沟通的满意度项变量，共涉及道问题。企业绩效细分为企业创新性绩效提高企业创新能力企业适应性绩效增强企业适应能力企业效率性绩效改善企业工作效率项变量，共涉及道问题。研究的样本来自广州的家公司的高层管理人员中层管理人员和基层管理人员，所属行业为制造业流通行业服务业及其他，共发放调查问卷份，回收份，回收率为，有效问卷，级指标为两个不同方面的内容，作为两个独立的考察对象，这里分别考察各自的值和球形检验卡方值。高管团队与企业绩效关系研究分析论文原稿。异质性特征根据社会分类理论，对企业战略选择偏好的差异化认知，还容易导致内部小派别和团队分裂现象，进步损耗高管团队组成特征异质性尽管意味着多样性的资源和潜在的互补效应但是并不能自动提升团队队是在企业经营中做出影响企业绩效的决策的团体。在我国......”。

5、“.....主要来自企业的最高层，工作背景较多的是政府官员，因此受到政府决断力的制约，而且几乎是男性化的武断和独裁。样本特征分析从总体来看，此次调查对象能提供比较客观的数据，比较符合我们的研究目的。除了缺失值，在调查中，职位分布基层管理及其他为中层管理人员为高层管理人员为。高管团队与企业绩效关系研究分析论文原稿量，共涉及道问题。企业绩效细分为企业创新性绩效提高企业创新能力企业适应性绩效增强企业适应能力企业效率性绩效改善企业工作效率项变量，共涉及道问题。研究的样本来自广州的家公司的高层管理人员中层管理人员和基层管理人员，所属行业为制造业流通行业服务业及其他，共发放调查问卷份，回收份，回收率为，有效问卷份，有效率。高管团队与企业绩效关系研究分析论文原稿说明组织沟通的畅通性和沟通满意度的影响因素对企业绩效有显著的影响。这支持了本研究提出的假设，部分支持了假设......”。

6、“.....对企业战略选择偏好的差异化认知，还容易导致内部小派别和团队分裂现象，进步损耗高管团队组成特征异质性尽管意味着多样性的资源和潜在的互补效应但是并不能自动提升团队行为整合。相反，高管团队最高学历异质性海外学习考察总长期发展。可以应付切即将到来的烈竞争和当今日新月异的经济变化。高层管理团队建设的重要性企业管理具有企业个体性和社会学双重特征，从个体性看，管理从属于业主，其利益和损失由业主承担从社会性看，企业是社会的细胞，企业管理水平是社会文明的标志，其受益人不仅是业主，而且包括政府和社会，而企业破产会带来社会损失，因而具有外部性。高层管理团队的建设有利于企份，有效率。样本相关分析相关分析是研究不同变量间密切程度的种十分常用的统计方法，是描述两个变量间的线性关系程度和方向的统计量。本文主要讨论组织协调与绩效之间的相关关系......”。

7、“.....组织沟通的畅通性沟通满意度与技术和营销创新绩效效率性绩效在组织沟通的畅通性与适应性绩效弱相关创新绩效与效率性绩效显著正相关，行为整合。相反，高管团队最高学历异质性海外学习考察总时间异质性工作经历异质性每周平均工作时间异质性进入方式异质性高管团队任期异质性等变量都与行为整合聚合构念显著负相关，其中些组成特征异质性变量与行为整合子维度变量负显著相关。样本结构特征样本总体描述本研究采用问卷调查法，应用点量表法，整个量表涉及个方面的内容组织协调的构成变量和企业绩效的构成变量单位行业性质制造业矿业为流通行业为服务业及其他为。从样本的结构特征中可以看出，此次调查的对象群体分布比较合理，有定的代表性。假设检验问卷信度与效度分析确定组织协调和企业绩效的因素结构是本文首先要解决的问题。在进行因素分析之前，首先要检验样本数据是否适合进行分析。判定的指标通常有两个......”。

8、“.....由于问卷设计的战略管理有利于企业长远发展还有利于提升企业的核心竞争力。它能够充分发挥团队的决策力，提高决策水平，使得企业更好地应付瞬间万变的环境。高层管理团队的界定关于高层管理团队的含义如下第，将高级管理团队定义为参与公司所面临的重大决策的高级经理们第，认为它是包括董事会主席副主席首席执行官首席作业主管总裁资深副总裁和执行副总裁等第，认为高层管理团高管团队与企业绩效关系研究分析论文原稿功之处是培养了支优秀的高层管理队伍，这支高管队伍在短短年间把通用电气的利润提高了整整倍，从这可以看出，高管队伍对企业的发展起着非常关键的作用。自从年和提出了高层梯队理论以后，国内外对高层管理团队的研究也越来越多，因为人们已经逐渐认识到，高层管理团队的决策是影响企业绩效的关键。拥有支优秀的高层管理团队，可以推动企业的持续领导者个人的知识能力是远远不够的......”。

9、“.....高层管理团队根据企业内外部环境的变化，制定出组织决策和个人重要的相关决策，进而提升团队效能。本文对高管团队与企业绩效之间的关系做了理论研究，对高管团队的人口特征，高管团队的运行特征以及高管团队的战略效率如何作用于企业绩效的机理作了进行研究，论文运用了理论研究与实证研区，有些中小企业认为，只要企业改革不断深入，管理水平就可以自然提高也有的认为企业改革的秩序正常后才谈得上管理，存在以改革代替管理等问题其次，重建制度，轻抓落实，多数企业都注意完善规章制度，但有的满足于上墙入柜，有章不循，落实不力，管理上表现出不同程度的随意性再次，重传统管理办法的使用，轻现代化管理手段的运用，管理主要靠经验，对国内外先进企可以看出，高管队伍对企业的发展起着非常关键的作用。自从年和提出了高层梯队理论以后，国内外对高层管理团队的研究也越来越多，因为人们已经逐渐认识到......”。