1、“.....相关的工作管理水平都有待提高，如果继续维持当前现状的话，这就很难满足当前建筑工程的发展需求。建筑工工作管理水平都有待提高，如果继续维持当前现状的话，这就很难满足当前建筑工程的发展需求。建筑行业涉及的范围很广，工作内容也较为复杂，其中包括设计施工验收等各个方面，这些工作内容方面的管理是不容小觑的。想要建筑行业得到积极的发展，科学有效的管理工作是不创新模式在建筑工程管理中的应用探究论文原稿况出现。因此，在建筑工程施工现场需要增加相关的工程管理人员力量对施工人员进行有效管理，但是目前的现状就是企业并没有增加人力和物力来保障施工现场人员的管理，因此相关的管理模式和管理水平得不到提升......”。

2、“.....建筑工包为主，将施工企业作为主要力量，通过劳务作业来进行主要的施工工作。由于劳务作业部分的相关工作人员的专业水平良莠不齐，无法保证工作专业水平程度，从定程度上来看，这种组织模式并不合理。在建筑工程组织施工中，除了些技术含量较高的工程部分需要专业性较高的技更高水平的要求，建筑工程管理创新模式的开展是势在必行的项重要举措。在今后的建筑行业发展中，应该积极采用积极有效的科学管理模式和管理手段，提高对管理方面的关注程度，加强对管理模式的创新，使建筑行业获得更高更快的发展。参考文献陈曦建筑工程管理中创新模式重视安全生产......”。

3、“.....为了保证安全生产，要在施工现场增强管理人员的數量来有效管理施工现场，做到能够随时纠正施工现场中的违章作业，有效消除不安全作业，避免事故的发生，并且也要不断提高建筑企业的技企业的发展中，管理理念的创新是企业得到积极发展的重要环节。建筑企业要充分认识到管理理念创新的重要性，全面学习先进企业管理的相关知识，同时也要树立科学化的管理目标，保障工程的各个环节得以顺利实现同时，管理方式与管理体制也需要创新和完善。逐步建立和完环节的统筹兼顾，促进建筑工程管理模式的科学化和有效性。关键词建筑工程管理创新应用研究随着我国城市化进程的加快，建筑行业得到了积极的推动和发展......”。

4、“.....建筑工程行业为城市的发展和建设提供重要力量，是城市化进程发展的不可或缺的重要组成部分，建筑创新思路建筑工程管理理念和管理模式的创新发展在现代化企业的发展中，管理理念的创新是企业得到积极发展的重要环节。建筑企业要充分认识到管理理念创新的重要性，全面学习先进企业管理的相关知识，同时也要树立科学化的管理目标，保障工程的各个环节得以顺利实现同的有效提升。结语新时期下，市场对建筑工程单位的发展提出了更高水平的要求，建筑工程管理创新模式的开展是势在必行的项重要举措。在今后的建筑行业发展中，应该积极采用积极有效的科学管理模式和管理手段，提高对管理方面的关注程度，加强对管理模式的创新......”。

5、“.....不断创新企业管理方式，要让企业内部全员都参与到管理模式中去，可以通过引进高新技术，引进电子管理模式，加大科技投入力度来保障整个工程的质量，加强对质量和安全的管控，进而实现建筑企业各个环节的统筹兼顾，促进建筑工程管理模式的科学化和有效么对建筑行业的健康发展市场的持续性都会造成严重的影响。所以对建筑工程项目建设管理模式的创新势在必行。同时，对于建设施工过程中存在的问题，我们也需要认真分析并及时提出相应的治理措施。建筑工程管理模式的创新思路建筑工程管理理念和管理模式的创新发展在现代得不到提升......”。

6、“.....重视安全生产，推动技术管理创新在实际施工过程中，安全生产是重中之重的工作环节。为了保证安全生产，要在施工现场增强管理人员的數量来有效管理施工现场，做到能够随时纠正施工现场中的违章作业，有效工程行业的发展也为推动我国经济发展和社会生活的进步和改善提供了重要保障。然而，有关于建设工程管理方面直受到传统的建筑工程管理模式的影响，当前的建筑工程管理模式已经无法很好的适应新环境新机遇下的工程管理。如果建筑行业高速发展与建筑管理模式不协调的话管理方式与管理体制也需要创新和完善。逐步建立和完善现代化管理体制，不断创新企业管理方式，要让企业内部全员都参与到管理模式中去......”。

7、“.....引进电子管理模式，加大科技投入力度来保障整个工程的质量，加强对质量和安全的管控，进而实现建筑企业各业获得更高更快的发展。参考文献陈曦建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析黑龙江科技信息，李江赵奕磊石志超王媛媛荆杨轶建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析中国建材科技，于宏伟房屋建筑工程现场施工技术与管理探究科技创新与应用，。建筑工程管理模式除不安全作业，避免事故的发生，并且也要不断提高建筑企业的技术水平，在现场施工前就要做好相关工作准备，要配备专业性高和协作水平高的项目设计和开发团队，施工项目设计方案的合理设计能够保证施工项目的有效开展......”。

8、“.....在实际的工程施工作业过程中，很可能会出现施工操作不当的情况出现。因此，在建筑工程施工现场需要增加相关的工程管理人员力量对施工人员进行有效管理，但是目前的现状就是企业并没有增加人力和物力来保障施工现场人员的管理，因此相关的管理模式和管理水管理模式单，管理形式不合理当前，在我国建筑行业内，部分施工工作均已承包为主，将施工企业作为主要力量，通过劳务作业来进行主要的施工工作。由于劳务作业部分的相关工作人员的专业水平良莠不齐，无法保证工作专业水平程度，从定程度上来看，这种组织模式并不合理。可缺少的重要部分，只有管理工作做到位......”。

9、“.....为企业的发展提供更广阔的发展前景。创新模式在建筑工程管理中的应用探究论文原稿。建筑工程管理水平低，管理能力不高建筑工程相关工作的开展，涉及到的工作内容较多且复杂多样，需要联络与沟管理水平低，管理能力不高建筑工程相关工作的开展，涉及到的工作内容较多且复杂多样，需要联络与沟通的工作部门也比较多，需要各部门的齐心协力和协调合作。但是从整体来看，与建筑行业的相关部门，无论是前期的工程方案设计部门，还是施工部门和相关的监管部门，相关术人员来完成，其余的大部分是施工工程项目工作都是由劳务人员完成。由于我国的建筑行业里有关于工程施工的基础部分由外包的劳务人员所完成......”。