1、“.....需要时应向总经理报告，以便在产品实现时给予足够的重视。生产部应将策划结果编制成新生产项目评估报告，经总经理批准后实施。生产项目策划实现前的准备产品实现的控制计划由技术部组织各部门加以实施......”。

2、“.....并向技术部提供新项目生产所需的图样资料工具设备原辅材料清单。生产部应及时筹措所需的合格材料和适宜的工具设备和计量器具，以满足生产需要。质控部按检验要求，做好产品质量检验和记录的准备工作。办公室按计划要求配合完成厂房及相关设施与工作环境等的准备工作。生产项目策划申报前的审核策划生产项目试制准备就绪后......”。

3、“.....同时负责组成由内审员参加的审核组对策划项目申报前的准备工作的成熟性进行全面系统的审核评价，判定是否具备正式申报许可生产项目的条件。许可生产项目的申报与管理确定审定基础后......”。

4、“.....质控部应通知被审核单位并配合局方部门的审查工作。在收到局方部门的审查发现问题通知书时，质控部要及时传递给被审核单位进行整改并负责向局方审核部门提交局方审查发现问题纠正措施报告并由问题单位按规定日核控制程序版由生产部存档。生产计划员整理归厂后的被召回产品......”。

5、“.....并登记召回产品入库登记表。工作记录发现问题汇总单由质控部存档，保存二年。事故调查单由质控部存档，保存二年。质量目标考核报告由质控部存档。产品召回单由生产部存档，长期保存。召回产品入库登记表由生产部存档，长期保存......”。

6、“.....以满足适航管理要求规范申办生产许可项目工作。范围适用于本公司在已通过初次申请获得生产许可证基础上的生产项目的改变......”。

7、“.....技术部经理负责批准技术文件的管理工作。设计人员负责提供图样技术法规文件并参与策划，负责制定生产工艺过程检验卡培训计划，根据工艺文件为生产部提供上项所需工具设备原辅材料的种类名称，及时组织相关生产人员进行培训工作......”。

8、“.....保障适宜的工具设备以及合格的原材料。质控部负责新增生产项目的申报以及申报前的审核工作。办公室负责完善相应的厂房设施及工作环境的准备工作。市场部负责原辅材料工具设备的采购......”。

9、“.....引进或测试新产品采用新工艺与新材料引进新设备发生技术革新时。公司根据市场信息以及零部件需求量等原因，提出增加新的生产项目。生产项目策划的内容上项前的准备工作针对新生产项目确定质量目标......”。