1、“.....领导项目部严格按施工组织设计和项目质量计划组织施工，抓好安全生产和文明施工，创建适宜的工作环境。督促指导工程部对工程实施全方位全过程的监督检查。定期主持质量工作会议，研究解决工程质量存在的问题，主持严重不合格品的调查处理。组织制订年度工程回访保修计划，并组织落实......”。

2、“.....贯彻执行国家有关工程开发方面的方针政策法规，在进行投标决策时，考虑公司的质量方针和目标。组织分析工程信息，组织工程投标，领导合同评审，并对其工作质量负责。对合同的履约情况负责。总会计师认真贯彻执行国家会计法和上级有关会计和成本控制方面的规章制度。每月组织编制财务成本分析，分析质量因素对财务成本的影响，并提出有效措施......”。

3、“.....在财务管理过程中，监督检查有关程序文件是否得到有效执行，发现不符合程序文件规定时，必须拒办，并将有关情况反馈给管理者代表。北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页总工程师全面领导公司技术工作，负责全公司技术发展技术进步及设计施工技术，为质量目标的实现提供技术保障。制定公司科技发展规划，完成技术进步攻关项目......”。

4、“.....推动全公司科技进步，提高设计施工水平。组织编制大中型持性文件，对体系文件资料的有效性和规范性负责。负责管理评审和内部质量体现审核的组织准备工作。负责质量体系文件的控制管理工作，监督检查相关部门的质量体系文件管理控制情况。向项目部派遣合格质检员，检查过程检验实施情况，掌握公司质量动态，做好质量记录的收集整理归档等......”。

5、“.....参与不合格品的调查分析及处理，并监督落实情况。负责公司试验及检验测量和试验设备的管理工作。负责公司日常质量管理，对质量体系运行中出现才不合格进行控制，跟踪纠正预防措施实施情况。北京同奥向用户承诺，是全体员工开展各项质量活动的总纲领，质量目标是实现质量方针的支持性纲领，是全体员工的质量工作准则，质量目标的建立是为了确保质量方针能够有效地实施和检查......”。

6、“.....确保全体员工都能正确理解和执行。组织公司质量体系的组织结构依据标准要求，结合企业自身经营管理实际而建立，明确了相关部门的责权及相互关系。附件质量体系职责分配及接口关系表附件质量保证体系组织机构图北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页职责和权限总经理组织贯彻国家及上级有关政策法令法规......”。

7、“.....贯彻实施公司质量方针，在生产经营活动中确立并积极倡导质量第的指导思想。主持制订公司质量方针质量目标，采取有效方式保证公司各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行对质量体系的建立完善实施，并保持其适应性和持续有效运行负有领导决策责任。负责企业质量保证体系组织机构建立资源配置和各级管理职责的确立。依据各种情况变化主持管理评审......”。

8、“.....对公司产品质量和服务质量负领导责任。任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要条件。北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页管理者代表协助总经理贯彻实施国家有关质量工作的方针政策法律法规及上级有关质量工作的规定指令。组织贯彻实施公司质量方针目标，全面管理公司质量工作......”。

9、“.....主持编制审核质量手册和程序文件，批准发布程序文件。主持编制长远和年度质量工作规划并领导组织实施。定期组织公司内部质量审核。负责向总经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责将内部质量审核结果提供管理评审。负责就企证，质量品种规格数量与合格证或有关证件不符者。生产厂家出厂日期批号品牌规格用途等标识不正确......”。