1、“.....各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。总经理批准公司安全生产目标。工作程序。制订行政部根据安全生产方针管理评审的结果风险评价结果生产和过程绩效标准化系统评价结果改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。实施总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源财力资源物力资源技术资源。目标分解及实施行政部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。实施结果考核行政部负责半年进行次预考核，每年月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。安全生产目标与指标评审及修订行政部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。及台帐工作创新及评优情况安全生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义项安全生产工作在同行业获得表彰项安全生产工作在全市获得表彰在全公司有借鉴意义得分在同行业获表彰得分在全市获表彰得分以相关文件材料为依据组织体系和职责组织体系公司按照规定设置安全生产管理机构......”。

2、“.....协助及时解决安全方面的技术问题。参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产并且立即报告领导研究处理。员工安全生产责任制参加安全活动学习安全技术知识，掌握本职岗位的生产技术，严格遵守各项安全生产规章制度。有知情权。有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素防范措施及事故应急措施。有建议权。有权对本厂或岗位的安全生产工作提出建议。有批检控权。有权对本厂安全生产工作中存在的问题提出批评检举控比较突出突出四个档次。总分分以下的定为较差，分定为般，分定为比较突出分含分以上定为突出。本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数分标准要求和评价办法备注控制目标伤亡事故起数伤亡人数职业病不超过化发展道路。预计项目完成以后，小区将带动更多农民从事奶牛养殖,加快农业结构调整。预计入区养殖户可达到多户，带动玉米秸杆和苜蓿种植农户户。项目单位与农户的利益连接机制。项目实施后......”。

3、“.....是合清徐县大康奶业养殖专业合作社优种奶牛养殖示范基地建设项目可研报告同制，就是合作社与周边种粮农户采限合同契约形式与农户签订玉米等饲料原料收购合同，以优惠的价格收购农民生产的饲料原料。二是合作制。就是合作社在产品运输销售，技术交流培训等方面与种粮户运输户等相关产业农民场厂农通过协会的形式，与农民结成合作生产关系，使合作社与农户在奶牛养殖，饲料加工，粮食生产，产品增效，随着奶牛养殖的发展，方面将为种植业提供产品销售市场，另方面又为种植业提供了大量粪肥，使种植业成本降低，土壤肥力提高，产品质量改下达控制指标的不扣分轻伤事故每发生起扣分，重伤事故每发生起扣分，发生死亡事故扣分，发生职业病扣分。以责任状控制指标为准安全生产责任制落实将安全生产工作例入重要议事日程，并由生产厂长亲自抓听职汇报或回报，亲自布署每季召天次安全生产例会，部署安全生产工作各班组签订安全生产责任状奖罚制度落实领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣分，按要求召开安全生产工作例会的不扣分，每少次扣分，无会议记录的每少次扣分，未对安全生产责任状进行分解的扣分，奖罚制度未落实或落实不到位的扣分......”。

4、“.....未组织三级教育或组织不力的扣分，培训率低组织工作差或培训结果检查有问题的扣分，特种作业人员持证率低扣分，完全没有证扣分年终考核重大事故隐患监控和专项治理对重大事故隐患和危险源进行全面登记建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改安全检查和专项治理情况对重大事故和危险源未进行建档登记监控的扣分，不合格的扣分，未制定整改方案的发现起扣分，未及时更改的发现起扣分，未按规定进行定期检查和专项治理的每少次扣分年终考核安全标志和警示安全标志牌安全警示牌没有安全标志牌和警示牌的扣分，安全标志或警示牌不全的扣分，安全标志和警示牌不清洁的扣分日常考核安全生产资金投入情况安全生产整改资金的落实情况劳动保护用品资金落实情况安全教育培训专项资金落实情况未按规定落实安全生产整改资金投入的扣分，未按规定落实劳动保护用品资金投入的扣分未按规定落实安全教育培训资金投入的扣分年终考核安全检查整改情况安全检查制度执行情况对隐患整改处置和罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进舍平方米运动场平方米挤奶站平方米饲料加工车间平方米......”。

5、“.....其中挤奶设备饲养设备繁育设备饲料加工设备检疫防疫设备变压器及配套等。项目实施进度安排根据本项目特点，项目实施期年，项目建议实施进度见表。项目建议实施进度表序号月项目项目前期准备土建工程设备购置及安装引种人员招聘及培训竣工验收清徐县大康奶业养殖专业合作社优种奶牛养殖示范基地建设项目可研报告第四章项目投资及资金筹措项目新增总投资万元,主要从两个渠道筹措是申请财政资金万元二是合作社自筹资金万元。财政资金万元使用情况见表单位万元名称单位数量财政补助引种头培训户变压器及配套套合计第五章项目完成效益社会效益本项目以当地资源优势为依托，组织奶农成立合作社，建设奶牛养殖小区，实现规模化科学化养殖，带动更多农户养殖的产业行培训的扣分，应急救援预案无演练的每发现次扣分年终考核报表和安全档案管理及时准确统计报送各类安全生产情况调查表有关材料及时报送传达办理情况各类安全管理档案统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣分，瞒报扣分未按规定传达办理的扣分相关档案台帐不健全的扣分日常考核安全生产目标管理制度目的对公司安全生产目标进行控制。范围本制度适用于公司各部门......”。

6、“.....食车队等宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。加强存量资产经营。通过模式加快城区公汽站牌候车亭建设，目前第期工程基本完成，完成公汽候车亭个公汽站牌块路牌块，第二期工程计划完成公汽小站牌块，预计月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道汇侨大道等条道路的广告经营权，实现广告收入万多元。进步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近万元。三科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展今年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多工期时间紧标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。污水处理厂建设扎实推进。市污水处理工程是我市十五规划重点项目。整个项目由污水处理厂中途污水提升泵站污水管网收集系统三个部分组成。总投资万元，采取模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线竟东路状元路钟惺大道杨家新沟的征地拆迁工作全部启动，工程技术标书和商务标书已经发售，项目招投标正在进行......”。

7、“.....江家河拆迁安置小区建设全面铺开。工程总建筑面积万平方米，总投资元。期工程于月底正式开工建设，工程共栋，建筑面积约万平方米，目前主体工程已完成层以上，完成投资万元，工程计划月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程计划月日前进场施工。基础设施工程逐步展开。年新建基础设施项目个，总投资万元。目前，已完成投资万元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路钟惺大道河山支渠桥梁道路水厂路道排水工程全面启动。西湖路创业大道天仙公路桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。金天路汉北路南延创业大道西延绿化路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。同时，积极加快续建工程建设，完成投资万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥铺装，西寺桥完成承台桩基础和部分拱圈建设。完成征地亩，房屋拆迁户，拆迁面积达，水泥本技能，提高审美情趣和欣赏美表现美的水平。 国画的简史，艺搞好控制管理，切实保证质量进度和成本目标。要加强项目管理，认真制定建设计划，严格控制项目投资。二要加强资金管理......”。

8、“.....切实做到专款专用，高效使用，对项目外的资金不安排不支付，杜绝挤占挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理，对已完工的项目要按制度要求及时搞好决算和结算。四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。强化绩效考评，把好奖惩激励关。将内设机构由原来的六部调整为六部办，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确工作标准明确完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打合办公室负责本制度的编制修订督促检查各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。总经理批准公司安全生产目标。工作程序。制订行政部根据安全生产方针管理评审的结果风险评价结果生产和过程绩效标准化系统评价结果改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。实施总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源财力资源物力资源技术资源。目标分解及实施行政部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施......”。

9、“.....每年月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。安全生产目标与指标评审及修订行政部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。及台帐工作创新及评优情况安全生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义项安全生产工作在同行业获得表彰项安全生产工作在全市获得表彰在全公司有借鉴意义得分在同行业获表彰得分在全市获表彰得分以相关文件材料为依据组织体系和职责组织体系公司按照规定设置安全生产管理机构，配备安全生产术负责人改进生产工艺和操作方法提供资料信息，协助及时解决安全方面的技术问题。参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产并且立即报告领导研究处理。员工安全生产责任制参加安全活动学习安全技术知识，掌握本职岗位的生产技术，严格遵守各项安全生产规章制度。有知情权。有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素防范措施及事故应急措施。有建议权。有权对本厂或岗位的安全生产工作提出建议。有批检控权......”。