1、“.....与其他部门积极协作完成各项工作人力资源部经理说明表考核指标具体内容年工作计划报告全面规划年人力资源部工作计划，并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源工作......”。

2、“.....做到招聘过程公开公正招聘的员工素质能力符合各部门要求员工培训工作报告合理安排培训工作计划流程和内容按计划完成对公司员工培训工作培训效果良好培训费用不超过预算员工考核及薪酬工作报告建立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各岗位的考核工作准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开公正与其它部门的协作具有团队意识......”。

3、“.....部分岗位由于指标有约定俗成的解释，略聘过程公开公正招聘的员工素质能力符合各部门要求员工培训工作报告合理安排培训工作计划流程和内容按计划完成对公司员工培训工作培训效果良好培训费用不超过预算员工考核及薪酬工作报告建立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各岗位的考核工作准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开公正与其它部门的协作具有团队意识......”。

4、“.....见公司具体规定销售部经理考核流程销售部经理人力资源部总经理信息来源整理备案结合抽查和报告打分接受考评反馈整理备案根据评分标准打分客户管理内部管理资金进帐平均售价外部协调与部门协作整理备案根据评分标准打分整理备案对分数通过权重汇总总经理及各部标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。部分说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用......”。

5、“.....理组成表考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的年工作计划报告分见软指标说明表见软指标评分表表本岗位提交报告合理规划公司年人力资源工作员工招聘工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要员工考核及薪酬工作报告分度考核权重总计表四部门内部员工考核评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评考评是否公开公平公正总计目录海悦指标体系说明人力资源部经理人力资源部经理组成表人力资源部经理说明表软指标评分表人力资源部经理考核流程销售部经理销售部经理组成表销售部经理说明表......”。

6、“.....在面牢固粘结，不起皮，无油包和基层外露等现象，无多余乳化沥青沥青中下面层中下面层施工前准备下承层准备各层沥青层施工前应保证下承层表面干燥清洁无松散石料灰尘及杂物。如有松散软的地方彻底挖除并用新鲜的同类材料填补，且满足连续两个月沉降速率小于的先机决条件，并全面检查验收并经监理工程师认可。机械设备准备拌和运输摊铺碾压及各种配套设备应经全面检修，具有良好的工作状态。拌和设备准确计量自动控制自动记录稳定连续拌料，满足摊铺的要求，沥青拌和楼热料仓储料为，沥青罐储量为，满足施工要求。摊铺机能自动熨平板无磨损缺陷，有足够的熨平振动能力，保证摊铺的混合料表面平整，混合料有定的初始密实度。碾压设备性能良好，保证路面压实后平整无缺陷。材料准备，所有材料沥青粗细集料填充材料等均经过质量检验......”。

7、“.....并有相当的储存量，以便施工开始后有足够的材料，般开工前，备足总量的以上。地方改线路面使用的沥青采用普通沥青，主线线路采用改性沥青，沥青储存运输过程采用保湿防雨措施。粗集料采用坚硬洁净干燥无风化无杂质近正方体有棱角的优质石料石灰岩碱性石料，并具有足够的强度，足够的耐磨性和抗冲击性，粒径大于。选用反击式破碎机压碎石料，石料的压碎值不大于，坚固性不大于，针片状含量不大于，软石含量不大于。细集料采用优质的石灰岩机制砂，其质量技术指标符合要求。填充采用石灰岩磨细的矿粉，干燥清洁，各项技术指标满足指导意见要求。④人员准备操作人员均经过培训，持证上岗，落实职责，明确岗位，熟悉工艺规程及操作要领调个台压路机路线和碾压遍数，每个碾压段的标志牌，密切注意路表情况，以防过度碾压或漏压......”。

8、“.....不再作过度碾压。如发现碾压过程中发现有沥青马蹄脂上浮或石料压碎棱角明显磨碎现象时，停止碾压。压完后应交通封闭，小时后方可通车。施工接缝处理纵向接缝处理二台摊铺机阶梯施工，留宽暂时不作碾压作为后高程基准面，并有左右的重叠，以热接缝形式在最后作跨接缝碾压以消除缝迹。横向接缝处理横向接缝采用平接缝，摊铺碾压结束后......”。

9、“.....与其他部门积极协作完成各项工作人力资源部经理说明表考核指标具体内容年工作计划报告全面规划年人力资源部工作计划，并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议员工招聘工作报告按计划完成员工招聘工作......”。