1、“.....经管理者代表批准后执行。管理手册的封面必须带有受控或非受控标识。受控的为公司内部各部门使用的有效版本。当管理手册更改时，必须对其进行相应的换版换页或局部更改。经管理者代表批准非受控的管理手册可发给本公司以外有关单位参阅。对管理手册的正式评审由管理者代表主持，每年至少进行次。当管理手册持有人调离本公司时......”。

2、“.....管理手册的管理应执行文件控制程序。引用标准本手册在制定过程中引用了下列标准，这些标准中的条文通过在手册中的引用，构成手册的条文，使用本手册的各方应使用下列标准的最新有效版本。质量管理体系基础和术语质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范术语和定义术语和定义本手册采用和的术语和定义，并对下列术语给予规定......”。

3、“.....般包括管理质量环境职业健康安全等手册程序文件作业性文件和记录等，必要时也包括计划。管理手册规定组织管理体系的文件。程序文件阐述实施管理质量环境职业健康安全等体系要素各过程和活动所规定的方法的书面文件......”。

4、“.....要求明示的习惯上隐含的或必须履行的需求或期望。质量计划负责全公司生产过程的化工原料留样抽检和各分厂成品的复验，外来成品的检验，新产品小试检验和三废及有毒有害物的检测工作等。负责编写新产品和改进品的过程检验操作规程，指导分厂分析室完成过程分析检测任务，并完善过程检验操作规程......”。

5、“.....并督促相关部门遵照执行。批准成品的质量分析，配合物流部做好成品发货的审核批准，及时提供成品分析报告单。编制各种分析数据报表，对分析数据进行分析小结，提出改良建议。负责处理用户投诉的产品质量问题，协同生产技术部分厂市场资源部共同提出改进建议。负责制定本部门各项关键性活动的控采购的统性人员的互动性等方面来进步增强专业化程度......”。

6、“.....达到降低生产成本的目的。以质量市场为导向的产品供应商。华钛公司的主导产品属于精细化工型产品，精细化工型产品有个明显的特点就是生产设备的通用性。生产种产品的反应釜，只要按照生产工艺的要求，改变压力温度等主要控制指标，就可以生产出新的产品，产业进入与退出壁垒比较低，再加上行业利润较高，因此，虽然到目前为止......”。

7、“.....些实力弱小的企业基本上已经退出了竞争，但是，相对低的行业壁垒给新的进入者提供了可能。还有技术的革新使得产品更新换代更加迅速企业规模不大使得同供应商与客户的侃价能力不足等方面的原因，所以，整个行业的竞争还是比较激烈的。华钛公司经过多年的发展，在行业中已经占据了定的主导地位，些产品拥有了比较高的市场占有率。发挥自身的比较优势......”。

8、“.....质量领域，充分利用两个工程技术中心的技术优势，加强技术消化吸收产品质量检测工艺优化等方面的能力，保证质量优势。产品更新方面，通过同国外大公司结成战略联盟，利用科研单位和自身的研发成果，保持产品持续更新。国际市场方面，将公司定位于作为国外大公司的生产制造基地，保证充足的现金流国内市场......”。

9、“.....提升产品品牌效应。我们的内部管理的具体指导思想是以市场为导向，以财务为主线，以生产为重点。企业的战略方针是安全是第生存力，成本是第竞争力，技术是第生产力，人才是第资源力，机制是第原动力，品牌是第发展力,总的来说，华钛公司在行业中的战略定位为紧跟国外大型跨国公司之后，处于第二产业梯队......”。