1、“.....并填写设备开箱验收单。验收不合格的，由物资管理科负责处理和索赔。第十六条技改设备的安装调试设备管理科要制订新设备安装方案，经主管领导审核同意后，组织新设备开箱基础施工和安装技术准备工作。关键设备的安装方案由总工程师或集团公司主管技术的副总经理批准后实施......”。

2、“.....基础验收合格后，组织设备出库就位安装调试，必要时设备管理科可委托使用单位自行安装，设备管理科负责安装技术指导。二新设备安装调试后，由设备管理科组织相关分厂安装单位等有关人员进行验收。验收内容是设备的空运转负荷试验。电气控制状况。辅助装臵状况。安全防护装臵和环保性能。设备安装正确性检查......”。

3、“.....三设备验收合格后，由设备管理科负责办理验收及移交手续，填写设备安装验收移交单设备验收记录设备运转试验记录设备附件工具明细表随机备品配件表等，经参加验收人员共同签字后，正式移交给使用单位，随机附件及工具由使用单位的操作者保管，随机备配件由物资管理科负责保管，技术文件由设备管理科统整理归档，使用说明书由档案资料室负责保管......”。

4、“.....增强各级管理人员操作人员及检修维护人员的责任心。二调动全员参与管理，明确相关包机人的职责，真正做到人人管设备，人人有责任的良好氛围。三从根本上杜绝因巡检不及时润滑不到位而造成的设备事故，将设备故障消灭在萌芽状送和无事故记载，将按事故的大小扣罚责任部门元......”。

5、“.....避免般事故发生者奖励元，避免重大事故发生者奖励元。二点检记录字迹工整，无涂改，事故记录准确详细每季度奖励元。三点检工作每半年评比次，对工作扎实起色较快的单位进行奖励。第二十五条考核办法的实施实施三级考核办法，即设备管理科考核分厂分厂考核所属各工段，各工段考核所属班组......”。

6、“.....四设备润滑管理办法第二十六条目的设备润滑是，名称型号规格技术数据必须齐全准确，满足订货要求。设备管理科须于每年度月日前，布臵各分厂下年度设备增加或更新计划各分厂须于月日前将计划报至设备管理科进行汇总审核，月日前上报采购中心设备科审批。设备采购以公司年度计划为主，非特殊情况不予受理。事故性的临时急需设备采购，按公司相关程序组织实施......”。

7、“.....要充分利用库存，进行修配改代，防止库存积压，降低设备开支。外购设备选型要求。外购设备在选型时，应尽量与现有机型统，选择技术先进可靠性强和维修性好的型号，便于设备管理和维修工作的标准化。设备订货和合同管理。设备的订货应按公司年度技改计划实施并进行核对，签订合同后建立台帐，逐项登记。未订购和落实的项目......”。

8、“.....须排出交货日期顺序，按时催交和组织到厂，确保新设备及时到厂安装并投产使用。标准设备的订货管理外协人员须严格按照批准下达的计划执行。设备订货要做到不重，不漏，不错订，不订购过时淘汰的产品。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质保量按时供应。设备订货要比质比价择优订货，认真选点定点，建立稳定可靠的供应渠道......”。

9、“.....须认真仔细填写，确保准确无误。非标准设备的订货管理需要按设计图纸由制造厂商进行专门制造的设备，统称非标准设备。凡技改维修需用的非标准设备订货，图纸资料须经设备管理科审核无误和签字后，方可按计划订货。负责审核和清理的图纸，应图面清晰，零部件制造图齐全，编写明确不乱......”。