1、“.....针对公司各部门，按照过去现在将来三种时态，正常异常紧急三种状态来识别环境因素。经营管理部负责各部门的环境因素的总体评价，从环境影响事业部形象经济损失法律法规要求等方面考虑，评价已识别出的环境因素。评价出的重大环境因素，通过目标指标管理方案运行控制检测测量等手段加以控制与管理。事业部每年对各部门环境因素重新进行识别评价次......”。

2、“.....随时识别随时评价发生重大环境事故新改扩建项目或开发新产品时法律法规调整时。相关与支持性文件环境因素评价控制程序法律法规及其他要求质量环境体系文件编号生效第版第次修改事业部制定法律及其他要求控制程序，用来确定对事业部活动产品或服务所涉及的与产品质量环境因素有关的法律法规及其他要求，并对其进行保存更新传达和管理......”。

3、“.....并且应每年不少于次的与市区环保局质量监管理部门联系，获取最新法律法规及其它要求。产品开发部负责与产品有关的法律法规和其他要求的确定获取保存及更新管理。相关与支持性文件法律及其他要求控制程序文件控制事业部建立文件和资料控制程序......”。

4、“.....确保各相关场所使用文件的有效版本。经营管理部负责事业部体系文件的归口管理。各部门负责本部门所使用的体系文件和相应技术文件的发放使用保存管理。事业部每年视需要对体系文件进行评审，必要时第版第次修改采购部门制定采购计划并实施采购，并与供应商签定相应的合同和质量保证协议，同时对采购情况进行跟踪......”。

5、“.....由采购部门或质量评价部门安排适合的人员进行，事先应与分承包方就验证的安排方法达成协议，验证结果应记录。当合同规定顾客对分承包方进行验证时，公司应协助作出安排，但顾客的验证不能代替事业部的验证。对于紧急采购，应办理相应的审批手续后才可进行。事业部制定规定，对服务和其它材料的采购进行控制。事业部制定措施......”。

6、“.....相关与支持性文件采购控制程序生标准和标准中的述语和定义采用相关产品行业的通用述语和定义。质量环境体系文件编号生效第版第次修改质量环境方针事业部总经理负责组织制定事业部的质量环境方针，并确保手册程序文件作业指导文件记录适合于顾客的需求和要求......”。

7、“.....并使全体员工理解和执行定期评审，以保持其适用性与有效性。质量环境方针由经营管理部负责组织实施和传达，需要时制成单张供外部索取。风扇事业部质量环境方针见附录......”。

8、“.....制订相应的质量环境目标和指标，并形成文件。管理者代表负责事业部的质量目标环境目标和指标的总体组织策划，由经营管理部制定，管理者代表审核，总经理批准。质量环境目标和指标由经营管理部根据事业部运行的实际情况，在考虑质量环境持续改进提高和相应法律法规要求下，参照相关方的意见提出。其中，目标和指标要可测量并与质量环境方针保持致......”。

9、“.....般不低于上年的指标。管理评审会议评审质量环境目标和指标的完成情况及是否需要进行修订。相关与支持性文件质量环境目标和指标环境管理方案环境管理方案是针对环境目标指标提出的旨在实现环境目标指标的具体行动方案。事业部的环境管理方案根据实际情况可以为个或多个。环境管理方案应明确实现目标和指标的责任人部门方法时间表及具体措施......”。