1、“..... 生产项目策划申报前的审核策划生产项目试制准备就绪后，质控部应进行策划项目申报前的审核。 同时负责组成由内审员参加的审核组对策划项目申报前的准备工作的成熟性进行全面系统的审核评价，判定是否具备正式申报许可生产项目的条件。 许可生产项目的申报与管理确定审定基础后......”。

2、“.....质控部应通知被审核单位并配合局方部门的审查工作。 在收到局方部门的审查发现问题通知书时......”。

3、“.....质控部负责整改验证工作。 获证质控部接到颁发的零部件制造人批准书后，进行扫描存档。 工作记录新生产项目评估报告由生产部存档，保存两年。 零部件制造人批准书申请书由质控部存档，长期保存。 制造符合性声明由质控部存档，长期保存。 符合性声明由质控部存档，长期保存......”。

4、“.....生产部和市场部各执份，原版由生产部存档。 生产计划员整理归厂后的被召回产品，核对产品召回单后安排召回产品的入库管理。 并登记召回产品入库登记表。 工作记录发现问题汇总单由质控部存档，保存二年......”。

5、“.....保存二年。 质量目标考核报告由质控部存档。 产品召回单由生产部存档，长期保存。 召回产品入库登记表由生产部存档，长期保存。 附录发现问题汇总单事故调查单所需工具设备原辅材料的种类名称，及时组织相关生产人员进行培训工作。 生产部负责组织对新增生产项目的策划并根据技术部提供的技术标准......”。

6、“..... 质控部负责新增生产项目的申报以及申报前的审核工作。 办公室负责完善相应的厂房设施及工作环境的准备工作。 凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序市场部负责原辅材料工具设备的采购......”。

7、“..... 引进或测试新产品采用新工艺与新材料引进新设备发生技术革新时。 公司根据市场信息以及零部件需求量等原因，提出增加新的生产项目。 生产项目策划的内容上项前的准备工作针对新生产项目确定质量目标......”。

8、“..... 确定新项目开发的过程步骤分工进度及协调等具体安排。 对新项目相关人员按培训计划实施培训。 确定新生产项目所需的工具设备计量器具和厂房设施的适时改造以及满足新产品需要的工作环境要求。 保障新产品项目所需要的原辅材料需求......”。

9、“..... 各阶段的监视和测量安排，以及产品的验收标准。 实现过程及满足产品要求的各项标识记录的规定。 识别并提供完成上述过程所需的资源配置运作阶段的划分人员的职责权限和相互关系等。 生产项目策划的实施生产部根据市场部提供的需求，确定新项目的准备工作，并组织各职能管理部门进行策划。 对于复杂产品进行策划时......”。