1、“.....岗位权限对公司总体经营战略和经营计划的建议权对采购物资供应商的选择权及价格审核权为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。对购置制造维修工装设备有建议权。对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平业务水平和业绩有考核评价权。对下属部门的生产过程控制文明生产安全生产有检查督促的责任......”。

2、“.....采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。供应商资格的审核权。权限内的财务审批权。五研发中心总监直属上级总经理直属下级工艺部研发专员主要职责组织领导编制企业技术发展技术改造计划，负责计划实施中的技术指导制定技术攻关质量改进新产品试制生产技术综合计划任务书......”。

3、“.....及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成积累立卷归档工作参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发研制设计以及新产品样品的性能测试，组织技术改革重大科研项目的攻关执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题......”。

4、“.....对设计更改的控制负责负责组织产品图样设计核正改进开发及技术改良，负责新产品新技术和新工艺的方案设计工程图纸工艺流程和技术条件的审批，做好生产技术指导工作。及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺......”。

5、“.....依测试结果实行合理的人员配置，依才适岗，依能配岗负责组织员工思想品德劳动技能生产安全意识的培训与开发，认真做好员工职前和在岗培训工作了解并掌握员工思想状态，关心员工生活，负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题工作问题及生活问题负责公司内部治安消防安全生产管理以及防汛防台风的布置检查落实监督和处理工作......”。

6、“.....更新和收供应商开发评定标准组织质量研发制造等部门对开发供应商进行综合评价组织评审供应商提供的样件及试产产品根据供应商业绩评定标准定期对其进行业绩评价，必要时组织质量研发制造等部门对供方进行现场审核给予供应商定技术指导等日常培育支持......”。

7、“.....避免呆料滞料的现象发生市场价格调研分析，采购价格的谈判对大宗原料及关键原料推行招标制并组织实施，以降低采购成本......”。

8、“.....关联职责参与销售合同订单的评审接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作......”。

9、“.....做出产能负荷分析合理的安排生产计划，协调各单位各工序负荷平衡，实现目标管理提高生产效率，保证生产计划的顺利完成根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水电供应，负责跟进工厂设施设备的管理维护综合利用资源，保证生产需要......”。