1、“..... 作业指示书规范指导书及外部文件作业指示书作业标准基准类图纸类检查指示书特采规定检查规格等......”。

2、“..... 质量体系程序本公司编制了与标准相致的满足质量方针要求的形成文件的程序，并加以有效的贯彻实施本公司的质量体系程序的范围和详略程度取决于生产工艺的复杂程度及所用的方法。 质量策划为满足产品质量的要求，进行质量策划，作出各种与本公司质量体......”。

3、“..... 生产新产品或现有工艺要作重大修改时，公司制造技术课会同品质管理部作出质量计划其形式可采用产品品质制造流程图或工程图，并将适当考虑下述活动确定和配备必要的控制手段过程设备包括检验和试验设备工艺装备资源和技能，以达到要求的品质......”。

4、“..... 必要时更新质量控制检验和试验技术，包括购置新的测试设备。 确定所有测试要求，包括超出现有水平但在足够时备的控制本公司为确保用以证实符合规定要求的检验测量和试验设备的准确度和测量能力，应建立并保持控制校准和维修的形成文件的程序。 使用部门应确定测量任务及所要求的准确度......”。

5、“..... 确认影响产品质量的所有检验测量和试验设备，由制造技术课或品质管理部按规定的周期进行校准和调整。 外校时，应选择具备国家或国际认可资格的单位内校时，应有相应的校准记录。 校准记录应予以保存。 所有设备应带有标明其校准状态或经批准的标识。 发现检验测量和试验设备偏离其校准状态时......”。

6、“.....组织对质量管理体系和产品的不合格项进行调查分析，采取纠正和预防措施，并进行跟踪和确认，及时有效地处理客户的投诉......”。

7、“.....以达致客户的满意。 制造部第二制造部制定和遵守作业规范，控制生产过程中的产品质量，确保生产计划的达成。 有责任维持提高生产效率和产品品质，对出现的品质问题应及时而有效地采取措施，以防再次发生。 同时，对本公司所使用的各种仪器设备工装夹具等有进行管理和维护的责任。 生产管理部根据客户的要求，适时制订来料生产和出货计划......”。

8、“.....按时完成交付同时，对原材料和成品进行妥善的管理，最大限度地减少其库存和积压。 购买部以合理的价格购进本公司生产所需的原材料，开发和选定产品质量及生产能力，交货期限均能满足我司要求的供应商。 其它部门主要职责见附件要素公司文件及责任部门对照表资源为了保证品质方针得以实施和品质目标顺利完成......”。

9、“..... 管理者代表,程序文件节管理职责版号页次生效日期总经理任命管理者代表，并明确如下权限确保本公司按标准要求建立实施和改进质量体系向总经理报告质量体系的运行情况......”。