1、“.....必要时，编制培训计划，组织培训并考核。特殊过程作业人员焊接等，应每年培训和考核，合格后方可上岗。特殊工种电工焊接安装等按政府相关部门的要求组织培训并取得上岗证书。技术和管理人员培训技术和管理人员应接受专业知识和管理知识的培训，掌握相关的专业技术和管理知识，必要时，报请总经理批准，安排外部培训......”。

2、“.....增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求了解本公司的质量方针，并通过自己的工作去实现清楚地知道本岗位的质量目标，以及如何实现质量目标清楚地了解自己从事的活动与本公司发展的相关性和重要性掌握并能正确地使用适当的技能方法能够不断学习，不断寻找改进的机会。各部门需进行计划外培训时......”。

3、“.....评价及考核通过理论考核操作考核观察和业绩考核等方法，对相关人员的能力和意识进行评价和考核，评价所采取措施的有效性。对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停或调整工作，安排培训考核，或招聘具有相应能力的新员工，使员工的能力和意识与其从事的工作相适应。对电梯制造许可所要求的必须具备的技术和检验人员，必须按要求签订正式的聘用合同......”。

4、“.....不得向其他单位借调，亦不得借调给其他单位。确需调出时，应办理解聘手续。员工的教育培训技能和经验的相关记录由总经办存档。相关文件岗位任职要求培训计划质量记录培训记录员工考评记录员工培训履历表员工考核成绩登记表特殊工种登记表员工教育培训技能和经验的相关记录岗位审的阶段达到的目标参加人员及职责等，并按照计划进行评审......”。

5、“.....即对于内外部资源的适宜性，满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的有效性识别和预测问题的部位和不足，提出相应的纠正措施，以便在早期避免产品的各种不合格和缺陷。根据需要也可安排计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间评审方法参加人员及职责等。评审的方式可采用会议评审专家评审逐级审查同行评审等......”。

6、“.....技术部应保持评审结果及任何必要措施的记录。设计和开发验证为确。记录发放和复制总经办负责向各部门发放空白记录表格进行复制使用。质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期限或其他特殊情况需要销毁时，由总经办提出并报管理者代表批准后方可进行销毁处理......”。

7、“.....电梯技术档案的内容供需双方签订的合同或技术协议图纸会审记录技术文件交底记录申请开工的批复报告电梯开箱检验单电梯基础复查纪录安装改造维修施工组织方案自检记录专检记录技监部门验收报告甲乙双方交接清单用户信息反馈及维修记录......”。

8、“.....并通过培训等手段，提高其能力，以满足规定要求。适用范围适用于从事产品要求符合性的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。职责总经办负责编制公司岗位任职要求负责本公司培训计划的制定及实施负责人员上岗的考核以及综合考核总经理批准岗位任职要求培训计划及考核结论......”。

9、“.....确定岗位设置岗位编制，确保有充足的劳动力。承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训技能和经历等几方面考虑。岗位任职要求是本公司人力资源管理的重要依据，即招聘录用考核培训的依据。总经办根据本公司生产管理需要，组织编制公司各岗位岗位任职要求，报总经理批准后发布实施......”。