1、“.....其中绩效指标可从关键业绩指标体系中选取或根据实际情况定义新指标，报上级主管领导审批后实施工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上级主管领导批准后方可生效。 关键业绩指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度......”。

2、“..... 指标的权重般不低于，过低则难以在全部指标中体现其作用指标之间的权重差异最好不低于，以体现不同指标之间重要性的差异。 票否决指标对特别关键，影响全局性工作成果的指标可设立为票否决指标，即如果项关键指标未按标准完成，无论其它指标是否完成，本周期内的考核总体得分都视为分。 考核记录考核期初......”。

3、“..... 其他员工的考核结果报公司主管领导质询批准，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。 直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确定被考核人下步改进及接受培训计划，制订具体改进措施。 考核人于下考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况......”。

4、“..... 个人考核的考核维度主要包括绩效维度态度维度能力维度。 每个考核维度由相应的关键业绩指标组成，对不同的考核对象不同考核期间应采用不同的考核维度和不同的关键业绩指标。 绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核任务绩效体现本职工作任务完成的结果......”。

5、“..... 具体参见任务绩效指标。 管理绩效体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 指标定义详见附录。 周边绩效体现相关部门或相关人员团队合作精神的发挥。 指标定义详见附录二。 态度指被考核人员对待工作的态度。 态度考核分为积极性协作性责任心纪律性。 指标定义详见附录三......”。

6、“..... 指标定义详见附录五六。 关键业绩指标设立的原则可控性指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响当期可测量性指标能够测量的最短周期应与考核期致重要性指标项不宜过多，注重于对公司绩效有直接影响的关键指标，般为个致性各层次目标应保持致......”。

7、“.....形成建议报告报薪酬与考核委员会审批协助做好项目时间进度项目经费项目质量要求项目工时等项目计划等内容的确定工作负责组织项目建设过程中关键技术难题的解决及技术协调工作项目考核指标及权重项目考核指标及权重见下表考核维度考核人年度考核权重目录第章总则第二章考核组织管理第三章考核方法第四章月度季度考核第五章个人年度......”。

8、“..... 附录八项目考核表......”。

9、“.....其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照业绩合同管理办法执行。 考核目的通过考核将经营计划落实为每个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现通过绩效考核加下级目标要以分解完成上级目标为基准挑战性指标值应综合考虑历史绩效未来发展预测同行业竞争对手的绩效确定，不宜过高或过低......”。