调与其他部门之间的工作。五财务部经理岗位职责领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略。根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管人员制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标。指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求。在部门具体工作实施中把握方向，指导重大核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展。在分管的业务范围内，就重大问题与相关政府部门金融税务部门联络与交涉。支持宣传强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展运营的合法性和利润。六预决算部经理岗位职责贯彻国家地区有关定额预算价格合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案。组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。协调与市招标办审查处合同处市造价管理处等主管部门的工作关系。编制计划和统计报表，包括工程招投标中标主要情况，工程结算价结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。对本项目成本工作的管理组织工作。负责监督项目成本预算计算用工量。七土建水电专业管理工程师岗位职责服从项目经理的安排，尽职尽责认真勤奋细致地做好本职工作同时支持并配合其他相关专业人员的工作。熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极续着手，采取行之有效的管理手段来对工程材料设备的质量把好关。在协调方面，通过对供应商加工厂家运输单位的协调，以达到质量控制的目的。第八节工程试验管理本招标工程的试验管理工作由项目代建方会同项目总监统管理，并制定项目试验管理程序。见证取样本工程的所有取样应在项目监理部在场的情况下进行。项目代建方应监督有关单位按技术规范及广州地区质量监督站的有关规定对工程使用的材料，如水泥外加剂钢材包括钢筋钢铰线型钢防水材料等，以及工程指定的其他材料，进行取样试验，并将材料试验报告报送项目代建方和项目监理部。根据工程进度计划，制定试验取督促检查并评估其绩效。全面组织协调工作，协调各单位各部门各标段各工种各专业关系，保证工程施工的顺利进行组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。二现场项目经理岗位职责切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。严格执行与各单位签订的合同条款。编制项目施工总组织设计，从施工用水电场地进度质量投资安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。组织好开工前的各项准备工作，做好与政府主管部门关系协调工作。组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理。督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表。组织参与有关工程的工作会议。控制工程拨款，根据进度质量等实际情况执行合同条款。复核材料成品半成品设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格。办理参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。协调处理好周边关系政府关系各分包单位各专业各工种间的关系衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。三技术负责人岗位职责在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建审批工作。按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理安全经济最大限度地减少投资，降低工程成本。组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行认真阅读图纸组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能组织工程质量检查，地基基础主体和工程竣工验收资料整理归档工作组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工施的障碍，疏通工程实施的各项渠道，提高准备