1、“.....协调解决存在的问题根据工程情况分别向业主公司汇报工程中存在的重大问题依据总承包合同及施工分包合同，协调处理业主施工分包方在合同执行中的变更纠纷索赔等事宜建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度......”。

2、“.....取得业主对工程项目的正式验收文件项目结束后，编写项目工作总结，编写项目过程大事记及完工报告。项目施工负责人项目施工经理对项目经理负责第页项目施工负责人领导项目部施工专业技术人员，安排工程管理工作根据工程综合进度计划，主持或组织编制工程施工土建施工，安装施工......”。

3、“.....批准专业施工组织设计施工措施或作业指导书工程质量验评范围表参加工程协调会,主持施工协调会,安排专业工程师组织设计交底会设备安装交底会按照公司质量管理体系的要求，安排项目部人员做好质量记录工程移交后，组织竣工文件资料整理归档移交......”。

4、“.....负责工程施工工标准化管理目标。施工现场平面布置另见详图施工用电由于项目临近村庄，由业主协调接入，用量。将施工用电源接驳到现场配电间所用机械采用机闸保护制度，按规定经常对漏电保护器定期检查。维修和更换，并做好记录。施工用水由于项目临近村庄，由业主协调项目部组织敷设自来水管道，接入现场......”。

5、“.....食堂，工人宿舍现场新建临时用房，木工棚，钢筋棚就近用钢管围护。食堂由生，熟食品储藏间就餐间及开水房组成。施工现场消防设置现场门身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程......”。

6、“.....我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。强化管理原则在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排施工质量控制及保证措施，文明施工安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力资金管理......”。

7、“.....第页使用范围本施工组织设计适用于阳江达能新业农光互补分布式光伏电站示范项目的土建工程安装工程室外总体工程等全部设计图纸内容及招标文件所求的工作内容。工程目标工期目标工期天质量安全目标工程质量目标确保次性验收合格安全目标工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故......”。

8、“.....位于阳江市阳东县那味村北纬东经第页项目目前占地亩，本工程容量,为农光互补示范工程，项目为年月日正式开工，计划于年月日前并网竣工......”。

9、“.....项目部现场主要管理人员职责项目经理在本工程上，项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照总承包合同条款，行使和履行合同中总承包方的权利和义务。对承包项目经理土建工程师电气工程师资料员电气工程师质量员安全员仓管员项目副经理第页的计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理......”。