1、“.....火电部负责火电业务开发工程建设管理负责火电业务安全管理劳动保护和职业健康管理环保管理技术监督管理检修管理运行管理技术改造生产计划与经营市场营销管理调度监控燃料经营策略管理节能管理对标管理科技管理等。负责受托运营业务管理，承担发电运营公司的工作。是金元集团火电生产运营的利润中心和安全环保保障中心......”。

2、“.....展品质部财务部安全保卫部客服维护中心教育培训中心监察部工会办公室政治工作部附件贵州西能电力建设有限公司星云环保组织机构图金元集团总经理工作部安全质量检查部财务部物资供应部火电工程部水电工程部招标中心计划发展部西能公司星云环保监察部工会办公室政治工作部附件金元集团本部部门基本职责办公室负责文秘机要档案保密信访工作部金元集团人力资源部综合管理部生产部财务部审计部水电板块党群工作部安全监察部附件管控体化调整前后煤炭板块组织机构图调整前林华煤矿组织机构图调整后林华煤矿组织机构图金元集团林华煤矿金元集团企管办人力资源部财务部行政办公室生产技术部审计部安全管理部通防部供销部林华煤矿党群工作部政治工作部监察部工会办公室人力资源部财务部综合部生产技术部通防部计划营销部安全与环境保护监察部调整前桂箐木担坝贝勒左家寨煤矿组织机构图调整后桂箐木担坝贝勒左家寨煤矿组织机构图金元集团监察部工会办......”。

3、“.....建立以价值创造为导向结构统规范的绩效管理和薪酬制度体系统用工管理制度，实现用工总量全面控制。集团管控体化实施方案精选范文......”。

4、“.....化工部对化工板块实施专业化管理。配合项目前期可研工作。负责工程建设安全生产市场营销技术监督科技进步和环境保护等管理工作。铝业部对铝业板块实施专业化管理。配合项目前期可研工作。负责工程建设安全生产市场营销技术监督科技进步矿山管理和环境保护等管理工作。综合产业部对综合产业板块实施专业化管理。负责对综合产业的管控和协调负责房地产酒店铁合金物业管理产业的安全生产发展市场营销等管理工作。元龙公司中电酒店公司金合公司元和公司中悦酒店......”。

5、“.....综合产业板块组织机构图见附件。星云环保。负责金元集团火电水电等工程建设管理工作。组织机构图见附件。根据集团公司级单位政工纪检监察工会机构设置要求，级单位职工人数在人及以上的，设独立的政工纪检监察工会，以会计核算体系建设为基础，按照集团公司要求，金元集团本部统会计政策财务制度，强化预算资金税务价格资产投资核算管理和业绩评价实施财务监督。统生产要素配置统物资和服务管理，按照集团公司要求，建立包括大宗物资采购策略寻源和管理采购执行以及供应商管理等内容的物资管理体系。统科技管理，金元集团本部优化整合系统内外科技资源，健全技术创新体系，完善科技成果转化科技资源共享和科技人才开发机制，负责相关产业的科技进步管理和技术改造工作，推广应用先进科技创新成果。统信息系统建设以系统为核心，建设金元集团信息系统体系......”。

6、“.....按要求规范使用信息系统。统基础标准建设按照集团公司制定的管理标准体系技术标准体系和工作标准体系，统各产业企业经济技术指标体系管理流程和实行专业化管理。强化专业化管理职能，加强火电水电煤炭铝业化工综合产业等板块的专业化管理，优化各业务板块的管理架构，提高资源转化效率，发挥规模效益优势。调整管理体制调整遵义公司管理体制遵义公司管理层级调整为集团公司级单位，由集团公司委托金元集团管理，保留遵义公司法人地位，不再保留原管理机构和管理职能。煤电铝和煤电化等专业管理职能，由金元集团本部设立的相关专业部门负责履行综合管理和监督保障职能由金元集团本部相关部门履行。调整本部管理体制按照利润中心定位，强化本部管理职能，对级单位实施运营管控和专业化管理。撤销西电中水能发发电运营公司管理机构，本部成立火电水电煤炭等专业管理部门......”。

7、“.....综合管理和监督保障职责由金元集团本部相关部门履行。成立综合产业部归口管理房地产物业管理酒店铁合金等产业。调整组织机构公司本部实行综合管关系优化，提高资源配置效益，发挥产业协同效应，发挥规模效益，实现标准化集约化专业化信息化管理。建立起结构合理权责明确治理科学运营高效的集团化管控体系，为全力打造贵州产业集群提供体制和机制保障。基本原则坚持战略统领推动发展的原则。按照符合战略规划和建立现代企业制度要求，建立与贵州产业集群相适应的管控体系。坚持依法依规科学调整的原则。根据公司法国有资产法及其它相关法律法规确定的基本原则，推进管控体化优化调整工作。坚持责权利对等的原则。按照集团公司级管控要求，建立并完善责权利相匹配的管控机制。坚持运转顺畅精干高效的原则。规范设置组织机构，明晰管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程。坚持产业协同价值最大化的原则......”。

8、“.....重要资源要素集约化管理，实现价值最大化。坚持因地制宜因企制宜的原则。根据产业发展的不同阶段和企业的不同制度要求，建立与贵州产业集群相适应的管控体系。坚持依法依规科学调整的原则。根据公司法国有资产法及其它相关法律法规确定的基本原则，推进管控体化优化调整工作。坚持责权利对等的原则。按照集团公司级管控要求，建立并完善责权利相匹配的管控机制。坚持运转顺畅精干高效的原则。规范设置组织机构，明晰管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程。坚持产业协同价值最大化的原则。实施产业链协同管理，重要资源要素集约化管理，实现价值最大化。坚持因地制宜因企制宜的原则。根据产业发展的不同阶段和企业的不同情况采取相应的管控模式。主要任务调整管理体制。完成金元集团与遵义产业公司在管理架构上的重组，实现体化管理调整西电中水能发发电运营公司管理体制，落实级单位成本中心管理定位......”。

9、“.....优化调整公司本部与级单位的组织机构，将管理架构与股权架构相分离，按照运营体制按照利润中心定位，强化本部管理职能，对级单位实施运营管控和专业化管理。撤销西电中水能发发电运营公司管理机构，本部成立火电水电煤炭等专业管理部门，对相关产业板块实施专业化管理，综合管理和监督保障职责由金元集团本部相关部门履行。成立综合产业部归口管理房地产物业管理酒店铁合金等产业。调整组织机构公司本部实行综合管理专业管理监督保障组织管控模式。个办公室计划与发展部人力资源部财务部价值与信息管理部物资与采购部政策与法律部体制改革办公室。主要职责战略与资源管控协调产业发展强化协同效应领导班子管理和队伍建设经营财务人力资源和绩效管理创新体制机制，企业价值管理等工作。个火电部水电部煤炭部铝业部化工部综合产业部。主要职责对各业务板块实施专业化管理，包括项目发展基本建设生产营运经营管理等工作......”。