1、“.....加强对职工的思想教育，增强增产节约的意识，努力提高工作效率，降低生产成本。生产服从质量。当生产任务大，工作时间紧时，仍必须以产品质量为前提，在确保产品质量的情况下，努力完成生产任务。重视生产秩序建设，不断提高管理工作质量，加强对生产员工的质量意识教育，随时掌握生产中的质量动态，特别是关键工序的质量控制情况，加强不合格的管理工作，防止发生质量事故......”。

2、“.....对在生产过程中出现不符合质量要求的现象，有权停止生产，并有权对违反操作规程和工艺规程的人员进行处理，对出现的问题做好分析处理直至解决。做好设备维护保养工作，保证安全生产，设备完好率。保持车间环境卫生整洁，工器具摆放整齐，检查督促职工进行二次更衣消毒，使职工养成良好的个人卫生习惯，确保食品安全卫生，品质优良。有关规定......”。

3、“.....掌握市场动态和用户变化情况，为领导决策和进步提高产品质量提供依据。做好对供货方单位的访问和沟通，确保采购物资的的质量符合生产要求。十销售员质量职责销售员在供销部负责人直接接领导下，积极主动地销售公司生产的合格产品，经常对市场进行调研，收集市场信息动态和顾客的反馈信息，扩大销算及财务支出的审核。领导各职能部门主管按规定的时间对本企业的质量方针目标的实施情况......”。

4、“.....二质量负责人质量管理职责全面贯彻执行国家质量方针政策和产品技术标准，并贯彻落实企业对技术管理和质量管理的各项要求。贯彻执行本公司的质量方针和目标，负责完善和保持质量管理体系，满足消费者和合同对质量的要求。积极推行质量管理，组织开展内部质量审核。组织解决重大技术问题与薄弱环节，抓好群众性的技术革新和合理化建议工作。重视生产秩序建设......”。

5、“.....加强质量意识教育，严格工艺纪律，加强不合格品管理，防止发生质量事故。加强对化验室的管理，保证化验工作的质量，不定期对化验员进行对比检验并进行分析，提高化验员的检验水平。对供货方提供的原料进行评审和验证，对采购的不合格原料要贴上标识，按规定处理。生产服从质量，质量管理始终贯穿于整个生产工艺过程，严把产品质量关，不合格产品定不准出公司......”。

6、“.....定期招开产品质量分析会，及时整改质量管理中出现在隐患，努力提高产品质量。在生产质量上严格执行奖惩制度，通过奖惩分明的手段促进全体人员对质量工作的重视和关心。三生产车间主任质量管理职责车间主任在厂长领导下带领生产车间职工认真学习贯彻有关法退货或隔离贮存等待处理，不得进入仓库。确因生产需要经分管质量的负责人签署意见后方可生产......”。

7、“.....有计划地安排他们参加业务学习，提高业务水平及管理水平。组织有关人员对供货方进行评审，坚持质量第的原则，确立提供合格产品供货方的名单，做好采购的服务工作。认真负责地按时完成各类报表工作，达到正确完整清晰。贯彻执行消防制度，对保管的原料常检查勤督促，防患未然，确保正常生产......”。

8、“.....不断改进和完善企业的质量管理工作，根据验收要求和公司原有的些制度加以修改补充，编制了句容丰禾食品科技有限公司质量管理手册，现予批准发布......”。

9、“.....是企业开展质量活动的纲领性法律性文件，全体员工必须严格遵照执行。全体员工应在实际工作中经常对照质量管理手册检查自己的工作规范，以不断提高职工执行质量管理手册的自觉性。质量管理制度在实施中根法律法规，严格执行食品质量安全管理制度，加强对车间生产人员的管理。深入了解工艺生产流程中的每个质量环节，合理分配工作计划和进行人员调度......”。