1、“.....既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。为此，我们将在保证土建施工进度的前提下，重点安全施工，以保证工程施工全面有序协调连续快速进行，满足施工计划要求。施工组织重点做好全面细致有效充分的施工前期准备工作，采用灵活多样的施工组织，强化项目协调管理，针对实际，采取合理有效的组织方式......”。

2、“.....加强焊接防腐质量管理，明确质量保证体系和措施。加强管理，制定切实可行的具体措施，并贯彻到人贯彻到施工全过程。第四章保证施工质量安全进度的主要措施质量管理质量管理目标各分项工程和工序的合格率为，优良率为以上，验收次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的企业理念，正确理好质量工期成本安全四者关系......”。

3、“.....消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位第在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位第二上下工序交接到位第二关键部位的检查到位第四关键部位验收到位第五各种材料和加工件进场验收到位。质量管理措施认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底交设计意图交技术标准交质量标准交施工方法交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训......”。

4、“.....标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。认真贯彻执行二工三查制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的五不施工和三不交接的规定。五不施工是未进行技术交底不施工，材料无合格证试验不合格不施作例会外，解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成......”。

5、“.....通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表监理设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足级总体控制计划的要求......”。

6、“.....有效控制工程进度。三级进度计划是合格证或技术说明书。通过系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料半成品构配件质量是否满足工程项目的质量要求。旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买更换，以保证所采用的材料半成品构配件的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外......”。

7、“.....质检员可决定质量检验工作的深度，如免检抽检或全部检查。建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度现场质量检验制度质量统计报表制度质量事故报告处理制度质量统计报表制度质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动......”。

8、“.....建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。安全员在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。组织施工人员进行安全教育......”。

9、“.....填报相应的资料。定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。材料员从事施工材料的计划采购检查统计核算等工作的专业人员。参与编制材料设备配置计划，建立材料设备管理制度。负责收集材料设备的价格信息，参与供应单位的评价选择，材料设备的选购，参与采购合同的管理。负责进场材料设备的验收和抽样复检......”。