1、“.....从而最大程度提高营运的利润长期目标提升公司的资产价值。项次主要工作参与并审核各项目工程物业年度预算。跟进掌握各项目工程物业月度收入和费用状况。组织制定修改工程物业管理制度和流程。审核各项目工程物业年度维护维修改造计划，并跟进实施。指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估。督导各项目工程物业制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改......”。

2、“.....制定各种设施设备的维修维保计划，并跟进执行。组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保价格。对招商工作提供租户物业条件的建议和支持支持协助各项目租户的装修工作。协调与开发公司的工作，推动项目工程遗留问题的整改速度。部门人员的培训和提升。完成领导分配的其他工作......”。

3、“.....确保项目的营运有效地进行以提升购物中心价值为目的......”。

4、“.....为前期设施设备的配臵和租赁合同的物业条件提供支持和服务负责审核修订各项目的营运预算，制定营运计划和工作方案，负责预算，计划以及方案的落实和执行负责对各项目营运的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度提高营运的利润长期目标提升公司的资产价值。项次主要工作参与施的运行成本，不断提高设备的工作效率和降低能耗......”。

5、“.....并对其工作成效进行评估。协调物业公司的日常工作，监督核算其费用成本，提出改进建议。完成领导交待的其他工作。四工作标准项目工作检查标准项目经理工作检查要点序号要点时间要求收入完成情况月每月跟进分析收款率完成情况月每月跟进分析解决租赁进度跟踪月每月跟踪分析，调整改进租户变动状况撤场转租月每月跟踪，为经营调整提供依据商场销售和客流状况月每月跟踪分析......”。

6、“.....做好调整计划欠费状况月采取措施或作解决方案业态调，提出项目的应对建议参与各项目租户顾客圆桌会议日程表，并提出和跟进改进措施帮助各项目进行招商，使租赁进度和业态调整达到预期完成领导交待的其他工作参与了解新项目的前期筹备工作协调各项目与商务发展部之间的沟通合作......”。

7、“.....并带领各项目达到预期目标根据公司经营方针制定商业项目整体推广计划，提升公司整体品牌形象和价值统筹和整合广告赞助媒体等资源......”。

8、“.....提升公司品牌价值。项次主要工作跟进执行年度月度推广计划及资金计划预算收入领导月度推广促销及其它活动的策划和执行维护和监督商场的整体良好形象制定及监督部门的工作流程指导和掌控与广告代理商或媒体代理商的联系谈判跟踪评估广告会刊的投放效果......”。

9、“.....及供应商评估租户评估双向评估活动评估负责与活动有关的参与租户第三方的联络谈判与跟踪负责制定和掌控商场广告位场内促销位及商场形象的收费标准管理措施并与租凭方进行联络谈判和后期管理负责为花车特卖场租赁寻求租户，并谈判跟踪及对其进行管理组织项目商圈市场调查......”。