1、“.....转岗人员培训同，通过教育和培训，使员工意识到满足顾客和法律法规要求的重要性违反这些要求所造成的后果自己从事的活动与公司发展的相关性。公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。评价所提供培训的有效性通过理论考核操作考核业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性......”。

2、“.....召开年度培训工作会议，评价培训有的效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划办公室加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。办公室负责建立保存员工培训档案......”。

3、“.....制定下年度的培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内容，经总经理批准后下发各部门，并监督实施。每次培训各相关部门应填写培训签到表及培训记录表，记录培训人员时间地点教师内容及考核成绩等，培训后将有关记录试卷或操作考核记录等交办公室存档。各部门的计划外培训，应填写培训申请单，报质量保证负责人批准......”。

4、“.....相关文件各部门工作手册。岗位工作人员任职要求。质量记录培训记录表。培指定专人完善保管。保管期间应注意安全，保密，不得丢失外传外借。对外提供受控文件时，必须经总经理批准，由指定部门提供。文件借阅文件借阅是指工作上的需要，向档案室借阅相关文件。借阅之前先在借阅文件登记薄上做好登记记录，阅完后把文件退回并注明，以防丢失......”。

5、“.....积极配合有关部门做好各项工作......”。

6、“.....内审员按照计划的安排实施内审，做好内审记录跟踪发现的问题直至完满解决。人力资源控制程序目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员......”。

7、“.....各部门编制本部门员工岗位工作人员任职要求负责本部门员工的岗位技能培训。质量保证负责人负责批准部门员工内部岗位工作人员任职要求。总经理批准公司年度培训计划，批准部门负责人的岗位工作人员任职要求......”。

8、“.....对能力的判断应从教育培训技能和经历方面考虑。各部门负责人编制本部门岗位工作人员任职要求，报质量保证负责人审批。办公室编制各部门负责人岗位工作人员任职要求，报总经理审批。岗位工作人员任职要求经审批后，作为办公室选择招聘安排人员的主要根据。培训意识和能力应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求......”。

9、“.....根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。新员工培训公司基础教育包括公司简介员工纪律质量安全和环保意识相关法律法规质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司个月内，由办公室组织进行部门基础教育学习本部门工作手册的主要内容，由所在部方变更条件对产生不合格品的供方每双月统计次，连续三次退货比例都超过时供方产品价格上涨......”。