1、“.....实施和保持﹔了解质量系统的业绩，包括改进的需要﹔确保在整个组织内提高对客户要求的意识﹔就有关事宜与外部联络。内部沟通总经理负责确保公司内建立适宜的沟通过程，并确保对质量系统的有效性进行沟通，公司以建立建议箱或会议或公告等形式同全体人员沟通。管理评审程序目的透过本程序，指引举行管理评审会议的事宜﹔透过管理评审会议......”。

2、“.....范围适用于本公司质量系统。参考文件本手册之。质量手册章号章目管理职责页号三页之三手册版次签发日期章节版次程序内容管理代表每年安排最少次由总经理参加的会议，以确保系统的适宜性充分性和有效性。评审会议应包括评价公司的品质系统改进的机会和变更需要，包括品质方针和质量目标。管理者代表于每年拟定管理评审议程......”。

3、“.....如有足够理由管代可召集临时管理评审会议如严重的顾客投诉组织改变。参与管理评审会议的成员包括管理者代表及各科负责人。管理评审会议的目的包括确保质量系统能持续有效的满足的要求﹔确保质量方针的有效性及确保各级人员对质量方针能充分理解及贯彻执行﹔评审自上次会议以后的各项质量活动表现﹔审阅内部及外部质量审核结果......”。

4、“.....并确保供应商可得到采购文件上的参考文件。供应商必须是认可合格供应商。采购数据或文件在发放前必须经采购部主管审批......”。

5、“.....确实来料正确无误，并检查合格。安排入仓并记录。若本公司或客户需到供应商处验证产品时，销售部须负责验证的安排，其验实标准须在采购订单中注明。生产和服务运作运作控制质量系统的范围本公司主要承接客户资料进行加工，质量系统范围包括各种服装制品的生产加工及包装出货。为质量系统编制的形成文件的程序或对其引用﹔对质量系统所包括过程的相互作用的表述......”。

6、“.....该程序必须阐明文件及数据发布前的审批，以确保其准确性﹔必要时对文件进行评审以予更新并再次审批﹔确保文件的更改和现行修订状态得到识别﹔确保在使用处可获得有关版本的适用档﹔确保文件保持清晰易于识别﹔确保外来文件得到识别，并控制其分发﹔防止作废档的非预期使用，若因任何原因而保留作废档时......”。

7、“.....如需要，进行编目﹔确保质量记录完整及准确﹔质量记录保存期内应清晰可读﹔采用的保管方式应便于存放取及检索﹔存储环境应适宜，以防止损坏变质和丢失﹔处理所有超过保存期限的记录......”。

8、“.....以客户为中心总经理应以实现客户满意为目标，确保客户的要求得到确定并予以满足见和。质量方针总经理负责制定与公司宗旨相适的质量方针见手册用于......”。

9、“.....行政经理确保质量方针在公司内得以沟通和理解，并于每年管评审时对其持续性和适宜性进行评审。策划质量目标总经理每年与各部门商讨建立相应质量目标。质量目标应包括满足产品要求所需的内容，目标需与质量方针检查结果记录在相应的检验报告内。检验为不合格的产品，组长安排翻修，翻修后的产品需再经检验......”。