1、“.....实现公司的经营管理目标及发展目标。 二岗位要求严格遵守公司的各项规章制度对公司所有员工保持公正，公平。 不得超越公司规章制度批复任何文件人或事，否则视为无效，其全部后果由个人承担。 三岗位职责执行董事会总经理下达的各项任务对各办事处经理提出任免建议......”。

2、“.....对违规业务人员直接予以辞退负责落实公司的市场开拓计划保证公司销售部门规范有序的开发拓展市场，确保完成公司的销售回款目标监督公司各市场部门的正常有效运转，保持公司的各项规章制度的执行经常性的走访各业务部门并与市场线人员保持应有的联系对各市场报价起草各种销售制度奖励计划，经公司董事会批准后执行核算，审批各市场部门的报销，销售额，现金回收额，净利润......”。

3、“.....严厉打击各种严重违纪行为并及时通报总经理第五章公司制度第节执委会制度审查执行委员会制度考核执行委员会财务审查委员会采购审计查部审查执行委员会职责。 保证公司规章制度财务制度得到严格执行。 保证公司采购程序的严格执行，并审核采购价格的合理性。 制度考核执行委员会日常工作......”。

4、“.....日常工作由人事部负责。 监督并详细记录公司制度的执行情况。 每季度次总结会议，主要讨论公司制度的落实贯彻情况，并提出详细的书面整改建议。 会议由行政部负责召集，会议定于每季度初前十天召开。 ④每年两次的规章制度学习考核，广州总部第次考核确定在假报销的，尤其是报销后直接将经费以现金形式分发，查出后对部门负责人按报销金额的两倍处罚，同时记大过次......”。

5、“..... 八员工生日慰问金员工过生日，公司发元生日慰问金，以示问候。 九年终奖金根据公司盈利状况另行通知。 第四节考勤制度考勤星期至星期五全天，星期六实行单周上班，双周休息，工作时间上午下午。 员工必须按时上下班，遵守公司考勤制度，广州工厂员工上班只须打上午上班卡和下午下班卡，中午不用打卡......”。

6、“.....律实行上下班打卡制度，考勤记录以打卡钟记录为准项制度的行为，都要予以追究。 第三章组织管理制度目的明确与维持公司组织机构的设定各级组织机构的职能与权限。 明确与维持公司工作岗位的设定各级工作岗位的职责与权限......”。

7、“..... 营销中心副总经理下设内销设销售总监人大客户经理人另设奄埠办晋江办济南办湘潭办中山办东莞办杭州办北京办武汉办广西办个办事处经理和客服部主任人外销设海外事业部主任人辅助副总经理工作。 研发中心技术总监下设应用部主任人技术部主任人分析部主任人，辅助研发中心技术总监工作......”。

8、“.....辅助生产厂长工作。 品控部主任下设品控部副主任人辅助品控主任工作。 行政经理下设行政主管人，人事主管人，保安队长人，辅助行政经理工作。 财务主任下设会计人，出纳人，辅助财务主任工作。 审计主任人下设审计员人辅助审计主任工作。 采购主任人下设采购员人辅助采购主任工作......”。

9、“.....实现公司经营管理目标和发展目标。 二岗位职责根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施对公司副总人员提出任免建议，并报经董事会批准后执行负责发展并保持与各供应商的良好关系......”。