1、“.....提高机构决策的科学性。完善经营管理制度，尤其是企业内部档案管理财务管理人事管理和业务管理等制度。招标代理机构确立了发展战略目标后，只有加强目标管理过程管理，才能够保证战略目标的实现。机构往往在短期利益的驱动下，追求结果导向，而能够在市场上保持长期竞争优势的机构定是在过程管理方面有积累，做事有章法流程体系的......”。

2、“.....所采购的产品也是纷繁复杂的，这给招标代理机构的工作带来了极大的难度。因产品的特性产品不断的更新换代，新行业新产品的出现，需要招标代理机构跟进目标客户的行业发展趋势，提前了解产业特点和最新技术。面对不同的行业客户，招标的工作特点不同，唯相似的是时间上的要求......”。

3、“.....为了实现卓越的客户响应，机构必须比竞争对手更善于识别和满足顾客的需求，所以只有站在业主的角度，急用户之所急，想用户之所想，才能做到服务让业主满意，才能够逐步在市场上树立企业的形象。招标投标的程序要合法，不可违反任何法定的操作步骤。招标代理机构为中介机构在招标投标的每个环节和细节中都起到组织和协调的作用，应力求每个环节细节都符合法律法规的要求......”。

4、“.....个项目，所涉法律关系复杂多样，聘请法律顾问严把法律关是必要的也是必须的，尤其律师在招标文件审核方面，可以避免招标文件发生缺陷或瑕疵。加速机构信息化建设为提高机构整体竞争实力，招标代理机构应该运用信息化管理内部业务......”。

5、“.....单独提供编制招标文件有标底的含标底服务的，可按规定标准的计收。招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如工程招标代理业务中标金额为万元，计算招标代理服务收费额如下万元万元万元万元万元万元万元合计收费万元招标流程项目登记招标人或招标代理机构提交招标申请表招投标管理机构对招标项目进行审查备案招标公告发布招标人或招投标代理机构提交听命于业主......”。

6、“.....三提高招标代理机构竞争优势的新思考创造机构的竞争优势，在市场上实行差别化竞争，招标代理机构应根据自身的资源禀赋扬长避短，进行市场细分，充分发挥比较优势。提升服务质量服务水平，提高市场占有率，着眼于未来，真正为业主提供工程整套成熟优化的‚揽子‛技术服务方案，向成熟的工程咨询机构发展，实现服务增值......”。

7、“.....打破单的招标业务，向综合型咨询服务结构发展招标机构所处的产业结构的主要特征，决定了机构的竞争作用力的强弱，进而决定了产业的利润率。面对竞争激烈的招标代理市场，单纯从事建设工程招标设备招标的机构已经不能满足业务发展的需求。拥有‚四甲‛资质是众多招标代理机构长期追求的目标。目前......”。

8、“.....业主般需要编制标底进行工程概预算进行设备调研市场销售分析等咨询服务二是业主采购设备的专业性较强，需要个专业化程度高，确实可以为业主提供各项有价值的咨询服务。所以招标代理机构应该根据自身的专业特点，设定目标市场，进行符合机构发展的战略规划，培养自己的‚专家队伍‛，在稳固招标业务的前提下，挖掘新的业务增长点......”。

9、“.....延伸服务链，扩大服务线，如项目管理工程咨询贸易咨询项目代建制等服务，最终向综合型招标咨询服务机构或专业型招标咨询机构的方面发展，从而提高产品差异化和与客户的价格谈判能力，增强市场竞争优势。提升机构专业化程度，培养专业型人才企业的竞争，最终是人才的竞争。尤其人员是招标代理机构最主要的生产要素。与国际咨询服务机构相比......”。